绿城管理集团董事长李军：上半年已签代建项目超历年全年 今年有望突破

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人民网北京8月2日电(吴震国实习生吴凡)“截至7月30日，在建项目和委托管理项目已达260个，上半年新签项目97个。这一数据比多年来获得的数据要好。有许多项目。”绿城管理集团(绿城中国3900.hk)董事长兼总经理李俊在2018年博鳌论坛“模范胜利”主题论坛上披露了这一信息。同时，他强调，在市场低迷的时代，建筑公司和忽视资产管理的公司将获得更多的机会。

李俊指出，代建制模式的最大特殊性在于它与自我投资板块是反周期的。当市场上涨时，企业专注于自身发展，而房地产投资企业则随着市场上涨不断增加杠杆，并在增加到上限后会降低杠杆。当市场下跌时，代理建筑公司和资产管理公司将获得更多的项目机会，这是一个增加杠杆的过程，然后在市场上涨时交付货物。以绿城为例。截至今年7月30日，绿城共委托了260个项目，今年上半年代理项目数量已经超过往年年度项目数量。

李俊还透露，绿城也在今年上半年主动取消了17个项目。由于市场上有限购买、有限销售和有限价格的压力，许多企业周转快，成本降低，这也对轻资产服务业产生了影响。在这个过程中，绿城主动取消了与有不同想法和投资问题的合作伙伴的合同。李俊认为，代建制是一种现代服务业。“我们对规模没有很高的追求。到今年年底，应该有300个项目，为300家公司服务是非常复杂的。我们现在专注于战略客户服务。”

李俊强调，绿城管理集团作为服务提供商，在发展规模上有绝对优势，更有能力构建管理标准体系。根据第三方提供的数据，绿城管理占该细分市场40%以上的面积和30%的销售额。李俊解释说，两者差距的原因是绿城管理集团正在做中国最大的经济适用房业务，交付面积超过1800万平方米，在建面积超过1000万平方米，为近8万个家庭提供了经济适用房。

李俊认为，未来六个月甚至一年将是房地产行业的动荡时期。市场变化带来了预期的变化。例如，高营业额带来一些意想不到的情况，下一段时间可能是中国房地产行业客户抱怨最多的时候。“过去两年买的房子可能是最差的，因为周转率太高了。”然而，他进一步分析说，房地产行业不会崩溃，那些能够生存到底的企业必须具有核心竞争力。经过洗礼，更好的企业将成长起来。

“基于这些认知，最重要的是每个人都要回归原始，做出好的产品和服务，形成统一的语言体系，建立一套信用体系。我们希望通过这种方式实现双赢，而不是一方的利益。”李俊说。