王石演讲袒露心声：人生最艰难时期并不是“宝万之争”

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身着黑色西装的万科名誉董事长王石与侃侃交谈。(主办单位/图片提供)

1月23日晚，北京迎来了最冷的一周，室外温度低至零下10度。

67岁的王石住在北四环外的水立方里，他选择在生日那天发表题为“回归未来”的演讲。

回顾过去，辉煌的岁月是厚重的。

整个演讲持续了210分钟，涉及情感、创业、危机、放手和重新面对。站在水立方的3500名听众面前，王石哽咽了几次。

王石在33岁时创办了万科。万科33岁时，他以名誉董事长的身份退休。

王石也有新的计划，而且是非常长期的。他说:“如果你采取行动，就会有奇迹发生。”

万科名誉董事长王石谈创业如何成功。(人民网徐倩/照片)

创业是一场生死之战，勇气、目标和运气不可小觑

回顾初创时期，王石曾因鸡饲料销售不佳亏损70万元。后来，王石跟市场打了个赌，说香港人不能不吃鸡，所以他从内地买了大部分玉米，运到香港。

结果，玉米卖完了，他赚了300万元。从那以后，勇敢的王石进入了房地产行业，并成功创建了万科。

“多年后回首人生的第一桶金意味着什么？作为一名企业家，当我一无所有时，我有想象力、勇气和克制力。当然，我也有赌博心理。事实上，我的成功是有运气的。”王石说，创业是一场生死之战，勇气、目标和运气也是不可或缺的。

谈到什么是伟大的企业，王石有自己独特的见解。企业应该有产品、品牌、标准和信誉，但这些都不够好。所谓伟大，是指企业在社会中的价值已经超越了企业生产产品和提供服务的范围，企业文化已经在全社会产生了积极的推动力量。

当万科的品牌越来越强大的时候，48岁的王石取得了长足的进步，并宣布辞去总经理一职。

他相信，万科已经建立了现代企业制度，建立了品牌，没有他，万科未来将继续健康发展。

王石辞去总经理职务20年来，万科始终保持行业领先地位。王石认为，即使在万宝和万科的战斗中，万科也在为捍卫文化而战，但没有向资本屈服。

万科董事会名誉主席王石讲述了他一生中最艰难的时刻。(人民网徐倩/照片)

生活应该如何面对困难时期

“万宝之战并不是人生中最黑暗的时期，因为这是万科整个团队的战斗。”王石说，“人生最黑暗的时期是‘捐赠门’事件，因为他的言论已经影响了公司。他独自面对风暴，深感孤立无助，这可以说是人生最黑暗的时刻。”

王石说，他做了最糟糕的计划，辞职，甚至身体死亡。许多年后，他公开表示:“对不起，我说了一些不恰当、不合时宜的话，影响了万科和股东。”。王石在舞台上，经过洗礼，面对人生的大课题时表现出虔诚。

人们应该如何面对最黑暗的时刻？

“人们不会在最困难的时候看他的顶峰，而是看他从顶峰到谷底的反弹。”王石分享了他“走出去”的心路历程:“首先，制定最糟糕的计划并接受它；第二，保持乐观的态度，谁知道十天之后会发生什么；第三，我们必须坚持并尽力而为；第四，面对最困难时刻的经历会变成你的财富。”

万科董事会名誉主席王石示范无氧运动。(主办单位/图片提供)

行动，就会有奇迹

王石称他早年经历的33年和中年创业的33年是他人生的第一和第二阶段。

去年6月30日，王石以名誉董事长的身份退休，万科董事会主席的职位正式过渡到于亮。此后，王石一直致力于公益事业和体育运动。目前，他仍是万科集团董事会名誉主席和万科公益基金会主席。

在演讲现场，王石把几个年轻人叫到台上，他们一起演示了无氧运动。67岁时，他在一群人中仍然充满活力。

王石的基准是楚石坚。他说，从某种意义上说，楚永远是他的人生导师。面对人生的第三个阶段，他曾表达过自己的原则:有远见，对社会有贡献，善待自己的身体。

王石个人演讲的最后一个标题是“行动会带来奇迹”。站在人生第三阶段的新起点上，王石将开启另一个传奇。

史，一个永不服输的人，怎能轻易服老？

(附件:王石《回到未来》2017-2018年除夕演讲精彩句子集锦)

首先，我们不想看到当我们成功时会发生什么，但是在我们成功之前，许多年轻人会更多地考虑你是如何做到的。

第二，如何正视自己的弱点，很多人不从这个角度思考，他们都在想我有多强。如果是别人的错，我们应该从自己身上找到原因。

第三，首先要做好准备；第二，你必须有勇气；第三，我们应该善于发现自己的弱点和别人的优点。

第四，我的目标是成为一家伟大的公司。

5.什么是伟大的公司？第一，产品应该被市场接受，第二，产品应该超越一般产品的品牌，第三，行业标准，第四，他们应该有文化，并在市场上受到赞赏。在一个超越市场的社会里，它将成为社会进步的正能量。这是一家伟大的公司。

第六，我想说的美是如何保持健康和强健的精神状态，健康的精神状态和强健的身体。

第七，面对人生最黑暗的时期，首先，做好最坏的准备，接受它；第二，保持乐观的态度，谁知道十天之后会发生什么；第三，我们必须坚持并尽力而为；第四，面对最困难时期的经历会变成你的财富。

人们在最困难的时候不是看到他的顶峰，而是看到他从顶峰反弹到谷底。

建立一个伟大的企业，你应该有一个系统和一个团队。无论如何，你的影响力越小越好。这就是你应该放手的原因。

十、我想做点什么，我想成为一个伟大的企业。