观点人物 | 中原“施生”

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观点房地产网在中原。大家都称史永庆为史圣，但在把公司的权力交给儿子史俊荣后，他可能不仅继承了史圣的头衔，还继承了公司治理的理念和做人的方式。

12月20日，中原集团董事会宣布任命石俊义(石永清之子)为中原集团副董事长；石(石永清之女)，利嘉房地产有限公司董事长，中原集团子公司。这两项任命将于2019年1月1日生效。

对于将于明年庆祝70岁生日的史永庆来说，这是他交接工作的好时机。

今年7月接受视点地产新媒体专访时，石永清提到，他决定提前退休，是因为公司需要新陈代谢才能进步；我儿子在中原已经两三年了，对公司有一定的了解。现在是交接工作的时候了。

与此同时，石俊荣已经做好了接班的准备。他说:我爸爸快70岁了，我有一点经验，所以我可以进入管理层。随着管理层的年轻化，我希望给公司带来一些变化。

世代相传，这是一个家庭的继承和一个时代的更替。新旧交融，创新变革，更进一步；继承并坚持它将使它更加稳定。

七十岁，创立到成熟

史永庆已经为接班铺平了道路，他在去年底第一次发布了这个信号。

在2017年11月参加一个活动时，史永清说，从那个月开始，他将逐步把工作交给儿子史俊荣。接任后，史俊荣将成为董事长助理，即史永庆的私人助理。

当时，史永庆表示，公司管理层的日常工作决策将由史俊荣决定，集团高管的所有决策都可以先与史俊荣讨论，不需要问他有没有共识。

2018年7月，石永清连续三年接受视点房地产新媒体领导的采访。这一次，他没有单独出现，而是第一次把石俊荣带到了我们面前。

这是一个自信的年轻人。石永庆看着石俊荣，对面前的接班人非常满意。

他说，他实际上决定提前移交轮班，因为公司需要新陈代谢来取得进步；我儿子在中原已经两三年了，对公司有一定的了解。现在是交接工作的时候了。

此时，距史永清创立中原集团仅40年。

1978年，改革开放正式拉开序幕。同年，29岁的石永清和他的同学王文彦各出资5000元成立了中原地产有限公司，这是一家对中国中介行业影响深远的企业。

就这样，两个人租了一张桌子。一个人去街上收集生意，一个人在桌子前接电话。每天，他们在报纸上的小广告上花费数十美元，当其他同事在周末休息时，他们仍然在看建筑和土地。

当时，国际金融中心的地位开始确立，大量跨国公司来港设立分支机构。此外，地铁建设计划和居者有其屋计划增加了人口，长江实业和新鸿基地产等一批房地产巨头纷纷上市，香港房地产市场迅速繁荣。

借着这股东风，两人凭借精准的市场预测和专业的执行力，使中原地产迅速成长和发展。可以说，中原已经在很大程度上确立了香港与内地房地产中介的行业运作方式，并且长期以来一直是中介行业的标杆。

中原这个词的意思是争夺中原。石永庆说，这只是一个好名字。那时，我们只想比工作多挣一点钱，我们的抱负不是很高。

石永清曾经告诉视点房地产新媒体，他一生中最大的理想是让更多的人实现财富和自由，而中介行业是为普通人提供赚钱的机会，让他们在生活中做出自由的选择。虽然中介行业的社会形象不是很好，而且它一直很努力，但它是通向自由王国的必由之路。

出生在上海的史永庆在1992年选择了上海作为他的第一站。同年，由于经营理念和用人理念的分歧，王文彦辞职成为在野董事，史永庆全面掌管中原。

据中原集团官方网站介绍，经过40年的发展，中原集团已在mainland China、香港、澳门、台北、新加坡等59个城市设立了分支机构，业务已扩展至英国、韩国、澳大利亚等100多个城市，拥有员工6万人，分支机构2700个，成为房地产经纪行业最具影响力的企业之一。

四十年不仅是一个多事之秋，也是一个时间窃贼。石永清已经从一个热血青年到了七十岁。

我家有了一个新孩子，所以是时候让史永庆休息一下了。

三十年的传承与变革

1988年出生的史俊荣有一张娃娃脸，让人看不透自己的年龄。30岁时，他的言谈举止稳定，令父亲满意，带来了变化和创新，同时他也有许多父亲的影子。

据我们所知，施俊荣从英国留学回国后，在新鸿基地产工作了4年，负责工业测量、土地招标、各种项目的建设和交付。

2015年，他回到中原的一家子公司礼嘉做销售，之后担任it部门的开发总监和集团董事长助理。他作为股东代表正式进入中原地产的领导层，参与企业管理和决策等各个环节，并逐渐成熟，直至完全取代父亲成为集团的掌门人。

石永庆和石俊荣最大的区别是第一代主宰世界，第二代捍卫世界。另一方面，科学和时代在进步，企业需要不断变化。像他的父亲一样，史俊荣不仅仅是从自己的利益出发。

史永庆创业的初衷是自己创业，而不是为别人打工。如果我成功了，我也许能做一些对社会有益的事情。

石俊荣说:我加入公司后，会带领公司前进，改变。

他说:现在有很多困难，经济衰退，整个房地产市场竞争激烈，还有互联网的影响。事实上，整个行业赚钱的能力正在下降。该公司也面临很多问题，但总的来说，它并不觉得业务不能继续，但它有更大的动力推动我们改变。

我的出发点是it，它通常是销售人员的工具。这与父母在街上张贴小广告的时代已经相差甚远，工具的使用也不再能与过去相提并论，但与此同时，让更多人实现财富和自由的理念已经在石俊荣的演讲中显露出来。

他说:制造一些it工具，交给销售员，这样他就能做得更好，赚更多的钱，所以冲突不会太大，所以你不会说你不必做这么多改变，你暂时还没有遇到这些问题。基本上，大多数管理层也非常支持，并不反对我的意见，我也同意他们目前在正常业务运作中的做法。

事实上，这些做法中有许多来自我父亲灌输给公司的企业文化，包括不作为和自组织等。我认为他们在中国都面临着一个相对分化的市场，不采取行动将更好地使当地适应一些地方特色。

显然，我父亲无为而治的思想已经巧妙地运用到他的管理行为中。

石永清倡导无为而治的管理模式，主张无为而治，主张管理不能莽撞。他希望每个员工都有自己的创新空空间，重视员工的积极性和创造性，并希望管理层不要鲁莽行事，为员工创造一个充满希望的环境，以无为而治的精神迈向最高的治理境界。

无为而治是施永青的内在哲学，这使得施永青在危机面前总是从容不迫。无为不仅是公司治理的哲学，也是石永庆做人做事的哲学，是他选择接班人的标准。

我也想创新，所以有一些矛盾。一方面，我想保持稳定，另一方面，我也希望我愿意创新，但这并不意味着我一进来就会打破以前的规则，但我也愿意创新。同时，我的工作相对稳定，不会游手好闲。石俊荣需要考虑如何在新旧融合中找到平衡，同时他也面临着同龄人快速发展带来的压力。

显然，石永庆对此感受更深:面对这些问题，他(石俊荣)并不像我一样紧张，因为当他来的时候，连锁的家已经存在，我们都在压力之下，所以他没有感觉那么沉重。我在看中原，他曾经是老大，但是现在我摔倒了，我当然感觉不舒服，而且不舒服的程度比他高。

石俊荣更平静了:我已经面对好的现实，那就是现在的情况。当我进来的时候，应该说这几乎是最糟糕的。所有的板块都处于被冲击的状态，现在相对稳定了。

2018年，是施永青最后一年给自己三年时间来迎接这个连锁店。这一年，房地产中介行业的繁荣悄然消退，整个产业链的整合和发展出现了新的机遇。石永庆又看到了希望:中原最艰难的时期已经过去，未来只会更好。

关于中介行业的未来，石俊荣在7月份接受视点房地产新媒体专访时表示，他希望在未来，券商的整体数量会减少，质量会提高，每个人都会更有经验。

我认为我们将来应该朝着这个方向走，这将使我们的行业更加健康。

这与其父创建中原集团的目的是一致的。它有勇气成为行业领导者，发挥行业的社会功能，整合和利用社会资源，对行业的健康发展负责。

视角|我们不仅关注一个人物的故事，也关注他和她的商业传奇和起起落落。