千亿之后，房企的2018年度大计

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3月22日至23日，视点学徒计划特选恒大、金地、李因三家1000亿房企为业内优秀企业，走进企业总部，与高级管理层进行了面对面的交流，深入了解了他们的经营模式、管理方式和团队建设。和行业基准的品牌价值

回顾学徒计划，三年内，我进入了万科、碧桂园、保利、龙湖、华润、招商局蛇口、远洋运输、金科、绿城和金典红树林；香港已进入恒隆、九仓、太古、兰桂坊和亚洲协会；新加坡已进入首都、枫树、亚腾资产和星展银行总部等。每次我们深入企业的交流和研究，我们都在为自己打开一个全新的智慧阶梯。

恒大过去快速发展的战略秘诀是什么？特别是在2016年获得行业第一名后，主动换挡减速，提出了规模+效率的战略转型。这背后的考虑和思考是什么？

恒大集团是以民生地产为基础，以金融健康为翅膀，以文化旅游为龙头的财富500强企业集团。形成了房地产+服务业的产业格局。总资产1.5万亿元，年销售规模超过5000亿元，年纳税超过420亿元，从业人员超过12万人，从业人员超过220万人，100多项公益事业捐赠超过105亿元。

恒大地产是恒大集团的行业旗舰，综合实力居行业首位。在全国280多个城市有800多个项目，创造了建筑物完全装修和交付的先例，无需退房，让500多万业主可以实现他们的居住梦想。

2.走进金谷

地点:金谷总部

交流形式

现场参观科学馆，项目负责人将现场讲解

金谷总部高层内部分享会

1.讨论主题和方向:金代尔在房地产新时期的深度培育和拓展战略及产品创新思路

在过去的2017年，许多品牌房地产企业给出了一个令人满意的答案，在2016年突破1000亿大关后，金代尔的销售业绩继续快速增长。在保证销售业绩高增长的前提下，Gemdale如何实施深度拓展战略，灵活运用各种机制拓展优质资源，平衡全国市场布局？

公司如何制定发展计划，在销售运作、财务融资和成本控制方面的发展战略和业务方向是什么？自去年以来，公司已与多家房企开展了战略合作。新时期各方如何提升合作水平，构建合作发展模式？

2.讨论主题和方向:金地独具魅力的创新品牌、新思维追求和新实践

在过去30年的长期稳定可持续发展中，金代尔从产品理念、定位战略到开发运营的独特经营理念是什么？科学为金谷创造了一个前瞻性的愿景。公司在新时代对市场和消费者的洞察力是什么，追求新思维和实践新实践的亮点是什么？未来的公司如何在尊重商业逻辑的前提下实现产品系列创新和总体业绩创新？

金代尔成立于1988年，总部位于中国深圳，1993年开始经营房地产业务，2001年在上海证券交易所上市。金地开发和持有的住宅和商业地产项目覆盖中国7个地区的40个城市，覆盖美国东西海岸的5个核心城市，共有8个项目。

30年来，金代尔一直秉承“以人为本”的产品理念，以“用科学打造家庭”为使命，为中国超过35万个家庭提供标准化、系列化的住宅和社区商业产品。目前，已推出桂圆石、名人、绿色、风华、未来、天堂、家庭、社区商业等8大系列标准化产品，满足不同消费价值观、不同家庭生活周期的客户需求。

3.走进李因集团

地点:印度电力集团总部

交流形式

品牌参观李因集团总部，品牌负责人现场讲解

印度电力集团总部高层内部共享会议

分享嘉宾:万科集团高级副总裁、李因集团董事长兼总裁丁立业

讨论主题和方向:突破藩篱，破解印度商业发展的秘密

今天，当商业地产回归蓝色海洋，竞争进入白热化阶段，所有的巨头都在争先恐后。无论他们坚持自己的立场还是继续扩张，他们都需要企业有持续的弹性。在过去的15年里，印度电力集团一直在深度培育中国的商业地产，并已成长为规模和管理领先的基准之一。

作为中国最早关注资产管理的商业地产运营商，印度如何推进商业资产管理的标准化？如何实现商业平台的高效运行，挖掘和创造现有资产的真正价值？

分享嘉宾:印度电力集团合伙人、副总裁兼首席财务官李楚华

讨论主题和方向:印度商业地产的投资弹性

过去，印度走的是自主发展和资产并购的增长道路，这也带来了空.股票资产的无限增值印度的项目扩张和资产投资战略是什么？如何重新发现项目推广的价值？

印度电力集团于2003年4月在深圳成立，是中国零售商业地产开发和运营的领先平台。印度电力凭借其成熟的商业开发和运营能力，以及完整的商业地产价值链模式，通过提供高品质、与时俱进的服务，满足人们对美好消费和休闲体验日益增长的需求。

目前，印度电力在中国拥有或管理的商业项目有120个，管理面积1000万平方米，管理资产超过800亿元人民币，覆盖中国58个城市。印度也将努力成为中国领先的商业地产平台，继续为中国的消费升级和商业创新发展做出贡献。

*详细的最新时间表和更多的共享客人将在现场。