要闻:在B站，骂陈睿是一种政治正确？

本篇文章3554字，读完约9分钟

王易商业人物 ； 作者:王难源:商业人物( id:biz-leaders )陈睿:知乎、微博、线下公演的直播现场可以在很多地方看到。 当然，还有陈睿的大本营b站( bilibili视频网站)。 陈和的微博现在只显示了半年的复印件，年上半年他4月份发了微博。 评论区气势磅礴 陈睿可能已经有习性了。 他有“网上最道歉的ceo”的称号。 年的“补丁广告件”和“大会员件”，陈叡出来道歉，约定“b站可能会破产，但绝对不会变质”。 年，陈睿为游戏fgo的运营道歉，以个人名义发了200万美元的现金福利 “我们知道错误就改正 比收入更重要的是价值观 “这是陈睿微博流传最广的话 陈睿在采访中说“那不是道歉，而是叫说明”，代表b站向顾客妥协了。 这个“妥协”存在于b站的第一个基因中，约定“正版电视剧决不追加补丁广告”。 “这个承诺，在以广告为绝对收入的互联网界，无异于自己断臂。 客户似乎不满意，陈和的解释最终成为了攻击他的评论区。 “b站可能会变质，但永远不会破产 “叔叔我啊，你最讨厌什么不能赚钱？ 》b站的“黑粉”无论事情大小都可以骂陈睿 把他们称为“黑粉”可能还不准确。 他们大多是当时b站的中心顾客，陈和最冷酷的是顾客等级5级以上的老人，年b站上市时，和陈一起喊着抖音视频干杯，以爱为“小破站”发电的集团。 他们大多是从爱中产生仇恨 相反流入的b站顾客不像他们通常把陈睿看作敌人 在核心粉丝们心中，b站不仅仅是视频网站，而是他们精神栖息的角落 二维小大众文化出家的b站，以独特的社区文化与其他视频网站区别开来，二维、国风、游戏、各种层聚集在这里，但互不干涉，繁荣 b站也有最有活力的ugc (客户原创)文案，当时土豆网呼吁“每个人都是生活的导演”的口号，但与电影为王的时代相撞，在版权战争中失败，ugc模式尘埃落定，直到成为b站为止。 但是，随着b站的壮大，社区文化被淡化，产生了矛盾 陈先生说b站像社区，创造者和顾客像社区老板，bilibili企业像房地产。 业主当然有权质问不动产，陈叡的心也很清楚，如果失去了社区文化，b站就只有死路一条 因此，因为他每次公开发言都频繁强调b站不会变质的核心。 但是他更理解，小而美不能持续，“网络只有两个产品，优秀而死” [1]陈叡一直处于矛盾中，在社区文化成长和维持的牵引中，扛着b站前进 老粉们认为陈睿是天降奇兵，以赤诚之心发扬小众文化，走了好几年，发现天下乌鸦通常很黑，陈睿也是资本家。 其实陈睿没变过 陈睿说过自己是入了模的人 他在金山做过。 我是“雷家军”。 你创业过吗？ 还是猎豹移动创始合作伙伴？ 经历了两次发售。 出席公共场合和接受采访时，他总是穿着西装，和唱的p主们在同一个框里也很整齐 这是“金山后遗症”，喜欢抠细节的雷军告诉过他。 深色裤子必须配深色袜子。 [1]他有第一代网吧的烙印 这个烙印本身决定了，陈睿和b站的创始人徐逸绝对不同 徐逸的有趣之处毕竟只是有趣，陈睿和在有趣的地方装饰自己的商业梦想。 他们是“忘年交”，唯一的共同点是二维 我第一次和陈看到徐逸时穿着西装，徐逸穿着睡衣。 陈和先投资徐逸，然后参加b站成为第五个成员 陈睿从小就喜欢看漫画，《七龙珠》《圣斗士星矢》他收集了一套，有点冷淡的漫画和他都像几家珍。 下班后他最舒服的时间是半夜看动画片解冻。 b站对他来说也是一个精神乐园 陈睿在成都七中学习时，同桌是Sogou的王小川，王小川说陈睿有“诗人”的理想主义气质。 这种气质的来源可能是陈睿“家里条件好，能买到当时最好的奔腾电脑”。 富裕的陈睿，追星，爱漫画，写诗，爱编程，没有生存压力，金钱欲望低，b站出现在人生的岔路上时，猎豹上市前几个月，失去了1亿美元的代价，选择了自己的兴趣爱好。 他想拥有金山、猎豹时代赚的钱，进入b站，成为受人爱戴和尊敬的企业。 一进b站，陈睿也把b站放入模子里，开始正规化、企业化 徐逸在这个过程中逐渐后退，这个退位让贤是自然的，徐逸知道自己没有管理企业的能力 b站的客户称徐逸为“先帝” “先帝”看起来比“睿帝”潇洒多了，他总是在b站发言，有一次diss找到了客户，后来觉得不合适，禁言自己。 据推测“睿帝”禁止了“先帝” 其实陈睿不知道，他找到徐逸，对他说“你别老这么做，所有人都觉得我禁言了你”。 [1]很明显，陈叡关心的事件比徐逸多得多 徐逸手里有个有趣的社团似的b站，陈睿手里开始有骨肉 购买服务器、申请视频许可、购买正版版权、引进投资，是b站成为体面视频企业的基础，b站最终与a站( acfun弹幕视频网站)命运不同 陈睿的目标，决不仅仅是“小破站” 年3月，b站发售，同时期发售的还有ichi 它们都与youtube进行了比较，上层目标也被标记为迪斯尼，代表了视频网站迅速发展的两条路线。 到2002年q2，艾奇会员规模达到1亿5000万人，b站呼吁“和1亿3000万年轻人一起”的口号 这两条路线似乎在同一个方向汇合 发售之初，b站被投资者视为游戏运营企业。 因为其游戏收入占总收入的80%以上，大部分依靠代理商“fate/grand order”和“碧蓝航线”这两个游戏。 收益结构单一，规模增长缓慢一直是b站快速发展的限制 b网站的广告行事业、增值事业的布局比游戏事业晚了3年以上 陈睿试图打破这个限制 发售后陈睿的脚步加快了 业务范围扩大到广告、电子商务、直播、增值业务，陈和试图丰富收益结构 这种努力出现在b站年q2财务报告中，游戏收入所占比例为47.6%，比两年前的80%有所下降 但是，还占着头 关于客户的成长，陈睿这几年的话术变化可见一斑。 开始强调包容，对外不强调二维属性，开始讨论“变化和不变”。 “成长”一词开始出现在他的采访对话中。 原本没有顾客成长团队的b网站，今年的运营重点从保留中重新出现。 为了实现“成长”，b站开始谋求出局 生活、科技、学习、时尚、b站的标签很多，企业品牌的标语也从代表二维的2233母亲变成了“你兴趣的视频都在b站”。 陈睿11周年演讲的主题原来是“你兴趣的视频都在b站”，然后是“b站变了吗？ [2] b站最近的一系列动作也从以前开始就被视频网站化了 5.13亿港币入股欢乐媒体，自制说唱类综艺，似乎希望通过文案使b站覆盖更大的范围 年，陈睿说，b站的主流受众群体开始以90，00后为中心扩大到80后，70后。 年q1财务报告显示，b站月活客户首次突破亿，日活客户突破3000万 年q2，这两个数字分别增加到1.72亿，5100万 陈睿在财务报告发表后说，“将继续坚定地执行增长战略”。 陈睿有100亿的目标——“未来3年，中国文案平台水位在100亿美元左右，无法超过水位的企业将在领域淘汰”，但今年5月10日被回收，B网站市值突破100亿美元。 陈睿的小目标实现了 b站今年企业品牌出圈三部曲《后浪》《入海》《喜相遇》也是陈睿企划中应该采取的步骤，但没想到《后浪》引起了很大的舆论反对 预计核心粉丝会反弹。 曾经b站有网络上最严格的准入门槛，现在其弹幕质量下降，新闻流推荐姿势太low，明星、网红上传，粉丝文化侵袭，在老粉心中，b站彻底另 陈睿在年的采访中说“必须理解成长的残酷，抑制对自己内心成长的渴望”[1]。 刚负责b站，30年后b站也以健康成长为目标。 就像陈睿先生b站球迷说的，他不能太定义是否“失去了初心”，他发现商业上的变化不能违背社区。 “如果两者不同，这家企业就会精神分裂”[3] 与其他视频网站相比，他确实延长了b站的成长周期 社区类产品运营的前车之鉴太多，没有成长，没有流入新流量，社区成了水坑，保护了第一批调性，但最终创造者在另一个平台挖了个角，文案枯萎，不死。 比如豆瓣，a站，天涯。 流量太快出水太多，结局也不太好 智略变成了“b乎”，大概是从年开放登记开始的 知和b站相似，准入门槛高，知和最初在招待制注册，发言的是李开复、雷军等大佬，是金量高的问答网站，但孤岛不是网络的玩法。 知和b站还有一个相似之处。 是对广告的虎色变。 知道最终屈服于商业化，陈叡还扛着b遵守诺言 陈睿走在没有人知道答案的路上 这条路的荆棘从未改变:扩大和维持社区文化的矛盾 陈和很幸运可能有骂声。 这意味着核心顾客还在。 社区稀释完成后，b站的意义已经和以前不一样了。 参考资料: [1] .《对话bilibili陈睿:在中国很少的公司把客户视为平等人》，作者:宋魏，高洪浩，《落后latepost》 [2].《b站一波未平，赚钱还很难》，作者:肖文杰、陈锐、程星、第一财经杂志 [3] .《抖音动画陈睿:建立社区，数据非常重要，但更重要的是感觉》，作者:宋德胜，极客公园 *标题图购买到视觉中国阅读原文的