巴斯夫：经济与生态环境的天平

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说起巴斯夫获得的奖项，有识之士可以轻而易举地说出几大荣誉:美国商业杂志《财富》评选的“2011全球最受赞赏公司”，连续11年被评为最重要的道琼斯全球可持续发展指数，再次被评为“碳披露领导力指数”，连续5年被列为“中国100强绿色企业”等。与2012年首届金融与经济年度绿色产业链奖章一起，巴斯夫在社会上的认可是显而易见的。在这些认可中，最突出的是巴斯夫对生态和谐和可持续发展的贡献。 生态效益分析:追求经济与生态的和谐 1996年，巴斯夫发起了生态效率分析。到目前为止，巴斯夫已经应用这种新方法分析了巴斯夫在世界各地的450多个项目和许多分支机构，帮助开发具有更好的经济效益和更少环境影响的产品和工艺。生态效益分析旨在实现经济与生态环境的和谐发展。该策略评估每个产品或过程的整个生命周期，综合考察生态影响和经济影响，最终选择最符合经济和生态效益的过程或产品；评估指标涵盖所有关键环境因素，包括资源和能源消耗、排放和潜在危害风险。可以说，生态效益分析将产品或生产过程的整个生命周期从生到死进行比较。它不仅包括巴斯夫所用产品的环境影响，还包括其他制造商生产的原材料的环境影响。 例如，如果我们想分析靛蓝染料(一种使牛仔裤变蓝的染料)的生态效益，巴斯夫将把它的原始产品与新开发的产品和竞争产品进行比较，试图了解客户需要使用多少产品，他们需要消耗多少能源，会产生什么样的废气和废物，以及织物的颜色能持续多久等等。当染1000条牛仔裤时，最终确定哪种产品最能满足顾客的需求。 巴斯夫大中华区管理委员会主席关志华表示，巴斯夫去年在全球R&D投资了16亿欧元，其中三分之一是基于可持续发展理论，另外三分之二主要是针对现有产品的延伸，以解决产品的可持续性问题，实现生产过程和产品本身的节能减排。 可持续发展战略: 从“确保”到“引领”的突破[h/]管志华表示，巴斯夫的长期战略目标已经从最初的“确保可持续发展”发展到去年底的“引领可持续发展解决方案”。他提出:“巴斯夫积极推动可持续发展，无论是从R&D生产，还是从所有运营和供应链。”据管志华介绍，巴斯夫在2000年成立了可持续发展委员会，企业高层领导从整体上规划了可持续发展战略。自2001年起，巴斯夫开始定期发布《可持续发展报告》，以实现化工行业环境影响信息的透明和公开。2007年，巴斯夫将财务报表报告、环境报告和可持续发展报告整合为一份综合年度报告，每年发布一次。关志华认为，巴斯夫作为世界上最大的化工企业，有责任向公众清晰地解释科学信息，从而逐步消除公众对化工企业的误解。他知道与外界的交流非常重要，而使信息透明和公开是前提。 巴斯夫发布的2011年年度报告显示，在2002年的基础上，巴斯夫全球生产流程的能源效率在2011年提高了26%，巴斯夫每销售一吨产品的温室气体排放量减少了约35%的目标提前实现。一些巴斯夫生产基地通过使用低碳燃料来减少排放。例如，江苏的一个生产基地安装了一台再生氧化焚烧炉，用天然气代替重油燃烧挥发性有机化合物。同时，生产工艺的优化也将废物的回收率从2010年的64%提高到2011年的80%左右。2011年，巴斯夫大中华区产生了67，323吨固体废物(2010年为68，012吨)。这主要是由于生产工艺的优化和库存管理水平的提高，明显减少了过期产品造成的固体废物量。以上海某生产基地的污水处理厂为例，2011年污泥量减少了1000多吨，主要是由于使用了其他原料以及处理工艺的改进。 管志华认为:“通过可持续发展的理念和战略，可以推动企业和社会不断寻求解决方案，这可以说是我们的商机，为社会解决问题。两者相辅相成。”对于巴斯夫来说，化学工业的创新将在快速增长的能源需求、探索获得清洁水和其他不可再生能源的途径以及日益严峻的气候问题中发挥关键作用。巴斯夫的产品和解决方案将继续注重保护资源，确保食品健康和营养价值，从而不断提高人们的生活质量。可持续发展和创新将成为重要的驱动力。