“超级玉米”之王李登海：一生只做一件事

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“中国紧凑型杂交玉米之父”山东省第十八次全国代表大会代表、山东登海种业(002041)有限公司董事长李登海，在过去的40年里，两次创造了世界夏玉米高产新记录(600628)，七次创造了中国夏玉米高产新记录。在杂交玉米方面，尤其是紧凑型玉米育种和高产栽培方面，李登海被种业界誉为“南元北李”，与杂交水稻之父袁隆平齐名。 李登海首创的“登海”商标被评为中国驰名商标。到目前为止，登海种业培育的玉米高产品种已在全国推广到10亿亩，取得了1000多亿元的经济效益。新开发的“超级玉米”被科技部列为“十一五”国家科技支撑计划重点项目，公司获得国家科技进步一等奖、国家星火一等奖、山东省科技进步一等奖等25项国家、省部级奖励。 这个国家以农业为导向，农业以物种为先。玉米事关国计民生，事关我国13亿人口的粮食安全，建设真正小康社会的重要性不言而喻。“最富有的科学家”的光环并没有褪去李登海农民的本色，玉米对他来说是一个不朽的精神图腾。与中华民国同龄的李登海，一直将玉米视为自己一生的事业。在山东省莱州市的高产玉米试验场，当你看到精力充沛的超大玉米时，你会被这种辛勤劳动陶醉；当你看到李登海新开发的世界上第一个彩色糯玉米“绿玉”，你会惊讶于这种新奇，并给予由衷的钦佩。李登海种植了世界上最神奇的玉米！1966年，李登海初中毕业，回到家乡务农。1972年春天，一份材料深深震撼了该大队的农业队长李登海:美国农民华莱士，把每亩春玉米的产量提高到创纪录的1250公斤。当时，山东玉米亩产量只有两三百斤。他第一次默默地下定决心“在美国面前永不放弃”。 1974年，李登海被公社推荐到莱阳农学院学习。他见到了他的老师刘恩勋教授，一位在中国教授玉米遗传育种的著名教授。农业院校积累的知识为立志赶超美国的有志青年奠定了坚实的理论基础。刘恩勋教授还送给李登海20个从美国带回来的杂交玉米品种“xl80”。如果他是一个宝藏，他会在五一假期带回家在农业队的试验田里种植。 1978年，李登海利用老师教的早代测交法测定高产品种的组合，创制了两个半紧凑型新品种——107×525和4021×330。为了加快育种速度，李登海离开家乡，来到海南岛南部三亚的荔枝谷，租下土地进行玉米世代育种，开始了“烈日下蒸，白天烤，留在育种场”的生活。每天从早上6点到9点；从10: 00到14: 00，下去；从15:00到21:00，下降。李登海在海南度过了三十年。 李登海注意到中国传统种植的玉米叶子是平的、弯曲的、有褶皱的，而且叶子容易重叠和遮挡。当一英亩种植4000多株植物时，风和光的传输很差，田地被严重封闭，植物太薄，抗倒伏。你能让玉米叶子直立起来，提高阳光的利用率吗？李登海又一头扎进了玉米田。经过无数次的失败和数十万次的数据记录，我欣喜若狂地发现了几株叶片锋利、株型理想的玉米。 1979年，我国诞生了第一个紧凑型杂交玉米“叶丹2号”，亩产夏玉米最高可达776.6公斤。自1980年以来，李登海在中国率先培育紧凑型杂交玉米。1989年，“叶丹13号”的亩产量达到1096.29公斤。“十一五”期间，登海3719、登海661、登海662、登海701等12个超级玉米新品种相继诞生。2005年，“紧凑型超级玉米”登海3719创造了夏玉米亩产1402.86公斤的新世界纪录。李登海的玉米种子已经在中国10亿亩土地上推广，直接增加了1000亿元的经济效益。中国的土地已经从每亩一人吃饭提高到4.5人吃饭。工业化与国际化1985年，李登海率先建立了中国第一个民营科研实验站，自筹资金2万元，采取教育、再生产、推广和营销相结合的模式，在种业发展上迈出了第一步。1993年，李登海成立了莱州农业科学院。1997年，李登海斥资2400万元收购国内有影响力的地方种子公司，成立莱州市登海种业有限公司..第二年，他增资扩股，进入莱州市登海种业(集团)有限公司，逐步建立了完善的现代企业制度。为了更好地实现玉米育种的产业化，登海种业于2005年在深圳上市。目前，登海种业已在全国不同玉米生态区建立了32个育种中心试验站，其推广销售网络遍布28个省，总资产11.3亿元，年科研投资1500多万元。具有创新能力，每年通过5至10个玉米新品种的审定。登海种业成为中国第一批创新企业。 登海种业先后在甘肃、内蒙古中西部、宁夏、新疆等地投资建设了自己的生产基地和子公司(分公司)，规模迅速扩大。 在国际合作方面，登海种业与美国杜邦先锋公司共同成立了由登海种业控股的山东登海先锋种业有限公司。杜邦在中国建立合资企业的通常做法是持有股份，这种股份通常占很大比例。但在登海先锋种子公司，它只拥有49%的股份。国外种子公司给我国种业的发展带来了巨大的压力，这使得我国一些种子公司面临着被挤出种业市场、市场份额被侵蚀、自主品种被国外种子取代的危险。"种子关系到国家粮食安全，我们必须持有股份！"登海种业顶住了国际大鳄的猛烈攻击，实现了合作共赢。当李登海应邀访问美国时，主人升起五星红旗作为对他的最高礼遇。 如今，登海种业不仅要做大，还要做强、做优，成为世界级品牌。谈到感知，智明李登海对中国种子产业的整体发展有着深刻的思考。他尖锐地指出，“个体经营的R&D和养殖模式”是R&D杂交玉米创新的根本缺陷，也是中国种业“结构调整”的关键。如果这种情况不改变，将严重阻碍中国种业的整体发展，甚至使中国的杂交玉米R&D失去科技创新的协同作用。 “我觉得在中国做种子产业太难了！”李登海坦言，科研和育种面临四大困难:一是知识产权保护标准过低。新品种得不到应有的保护，我们在创新，其他人在接管和改进，我们花了很多年时间用精力和财力开发的东西变成了他自己的“新品种”，几乎没有什么变化。其次，高产品种难以进入市场，超高产品种没有选择的渠道。高产水稻可以被认证为“超级稻”，超高产玉米也应该被认证为“超级玉米”。第三是科研单位的研发目标，至少不能完全脱离市场竞争力，而且很难有突破性的品种。第四，科研投资成本日益增加，这使得维持一支更高的创新团队变得更加困难。生产基地建设还有四个难点:基地种植安排困难，实施难度更大；数以千计的家庭很难管理分散种植；很难孤立生产和控制种子采购。种子加工有四大困难:资金困难，一个7万亩的种植基地需要投资2.5亿元购买干燥设备；设备难以进入，需要进口一些先进部件，如风机、温控、脱粒等设备；很难办理手续；加工厂扩建后，社会风险大，多方要求赞助，种业难以健康持续发展。销售中仍存在两难:公平的市场竞争环境，促销难，广告满天飞，社会上许多品种杂乱无章，很难区分好品种和坏品种，也很难推广好品种。尽管困难重重，李登海还是选择了了解困难。“我喜欢挑战一些东西，从中获得乐趣。”育种是困难的，但是看到你选择的品种已经在大面积推广，成千上万的农民已经享受到了丰收的喜悦，而且是甜蜜的！” 国务院发布《关于加快发展现代农作物种业的意见》后，李登海认为“种业发展的真正春天已经到来”。 李登海明确表示，“我一生中只做一件事，那就是为国家增加玉米产量。”种子栽培被称为作物种植的核心技术，它决定着作物的产量和质量。在我们这样的农业大国，只有掌握了这一具有自主知识产权的农业核心技术，才能确保国家粮食安全，给农民带来最大利益。” 李登海向《中国企业报》的记者解释了他们这一代人的理想:“我深深地意识到，人们一生中只能专注于一件大事。我应该做科学研究，为国家和人民做出更多的贡献。理想和追求必须着眼于祖国和人民的利益，才能真正取得成功。人类的生命是有限的，而创新的事业是无限的。把有限的生命奉献给国家创新的无限事业，是我毕生的追求。”