原创化IP和模块化扩张 蓝光文旅将在35年实现全国布局

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人民网北京12月5日电(徐倩)Original ip(ip)是知识产权的缩写，意思是知识产权。如今，知识产权已经进入公众的视野，逐渐延伸到动画、影视、衍生品、文学等领域)，教育和模块化扩展。蓝光发展的子公司蓝光旅游集团正在攻击传统的主题公园商业模式。

12月4日，在“蓝光果曼主题世界产品发布会”上，蓝光文化旅游集团宣布了主题公园“新物种”的诞生，为中国一大批新的一线、二线、三线城市的城市价值提升和配套升级开辟了新的思路。

据报道，蓝光旅游水果人主题世界创造了“原创知识产权、教育、模块化”的新模式，并计划在未来3-5年内实现全国布局。

目前，蓝光旅游集团已经正式成立，集团的组织结构和现有业务部门的交付得到了改善。这表明蓝光发展已经将文化旅游产业作为“蓝光人居”发展战略的重要组成部分。

蓝光发展总裁张乔龙发表了讲话。

创建原始ip电源

一系列卡通水果形象，如冰雪皇后、榴莲王等。，在蓝光“水果人主题世界”的新闻发布会上被充分捕捉。在这些完全原创的ip图像下，有故事和充分参与属性的儿童公园，如雨林攀登王国、暴雪湾水世界、神奇动植物森林、冰雪世纪等主题公园。

原创知识产权是“蓝光旅行模式”的关键商业价值。世界上著名的经典乐园项目基本上都有鲜明的ip形象作为精神核心，而这一领域在中国仍处于空白色阶段。基于此，蓝光吕雯创造了深受儿童喜爱的“水果人”ip形象，赋予其崇尚正义、拯救世界、大胆进取的精神品质，并将该形象渗透到产品的每一个细节中，形成了中国独一无二的天堂品牌。

蓝光旅游集团总裁张强在新闻发布会上说:“我们最初的知识产权灵感来自对民族地域文化的提炼和总结。由于全国不同地区有不同的特色成果，ip形象不是一成不变的，而是根据不同城市的文化特点和特色，在统一的主题下进行新的创造。”这一知识产权体系不仅具有统一性以确保其被认可，而且随着果农主题世界在全国范围内的登陆而得到丰富和发展。

未来，以原始知识产权为原点，延伸知识产权+教育、知识产权+娱乐等多种产业链的价值。

蓝光旅行社认为教育是蓝光旅行社模式的价值点，可以直接打动家长。蓝光水果人主题世界中的所有娱乐和游戏项目都有不同的教育意义。产品设计以强身健体、激发智力为原则，情节设置以培养亲子关系、增强冒险精神和努力工作为标准，让孩子在体验游乐园时达到提高身心素质的效果，真正实现娱乐和学习的目的。

模块化扩展思想

根据新闻发布会上披露的发展规划，2018年，蓝光旅行果曼主题世界计划开启多个项目，实现全国布局。快速扩张战略得到成熟思维“蓝光旅行模式”的支持，“原创知识产权、教育和模块化”是这一模式的三个关键词。

蓝光水果人的主题世界包括108个娱乐和教育模块，如攀爬、动物、玩水、冒险和体验。每个模块都是在学习世界经典公园的经验后获得的，然后形成一个标准化的结构，提供随时可用的现成部件。

例如，雨林攀登王国是中国最完整的亲子主题攀登天堂；暴雪湾水世界是中国第一个室内外结合的冰雪主题水上公园；神奇动植物森林是中国最早的动植物魔法主题公园；火山勘探是中国第一个火山主题勘探天堂；此外，共青团是中国第一个素质教育、磨砺教育和科普教育的培训基地，让孩子们以娱乐的方式体验各种场景中的学习，从而受到消费群体的喜爱。

模块化是蓝光果曼主题世界产品的核心创新，模块化是果曼产品研发阶段充分商业思维的结果。

在传统模式下，投资上亿元、反复实地考察、对项目规模和城市影响力要求很高的主题公园开发运营模式，已经被蓝光旅行中的果曼主题世界彻底打破。

之后，根据因地制宜的理念，根据每个城市的特点、文化和经济差异，果曼主题世界选择相应的模块进行组合。这种标准化的模块+因地制宜的组合，使得果曼主题世界不仅高效投入运营，而且满足了当地客户的个性化市场需求。同时，模块化产品更便于在运行过程中根据用户数据的积累和汇总进行及时调整。

全国布局

与其他游乐园品牌相比，蓝光果曼主题世界项目开发周期短、选址灵活、投资少、回报快、自主性强、不依赖国外游乐园品牌、深度培育国内市场、关注广大二三线城市，在国内文化旅游产业中显示出明显的品牌价值独特性。

上述价值在已投入运营的燕果曼世界项目中得到了充分的体现。2017年4月28日，第一个蓝光旅行社下的果农主题世界在都江堰正式开幕。经过8个月的筹备，仅开业半年，就吸引了200多万名乘客，其中80%以上是家庭消费者。

据了解，除都江堰项目外，昆明项目已于上月破土动工，济南、Xi、扬州等城市预计将陆续登陆。根据扩张计划，蓝光将聚焦于新的一线、二线和三线城市，在未来3-5年内，将逐步实现多个果曼主题世界的开放和运营。

作为最早的房地产开发企业之一，由于蓝光的长期发展需求，蓝光已经确立了“蓝光为生活+蓝光为生活”的蓝光发展战略。2017年，文化旅游业务将被视为一个新的产业部门。

目前，蓝光旅游集团已经正式成立，集团的组织结构和现有业务部门的交付得到了改善。