博鳌特写 | 金科千亿战略

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2018博鳌房地产论坛之后，企业快速成长到一定规模，有必要思考如何走未来的战略道路。在2018博鳌房地产论坛参观博鳌客厅期间，金科股份有限公司联合总裁方明福在谈到企业战略转型时总结了这一点。

重庆学校的房屋公司金科成立于1998年，今年才20岁。两年前，金科提出加快升级改造步伐，依托新房地产和新服务，积极发展现代服务业，将用户与更好的生活服务提供商联系起来。

为什么提出房地产+服务的两条腿发展战略？方明富指出，这是基于这样一个事实，即一个企业的所有业务来源和核心都应该以用户和客户为中心。顾客消费升级后，企业应该想办法克服消费需求的变化。

他说，金科的服务内涵来自三个层面:一是提升业主的服务和消费，将传统物业服务延伸到更广阔的生活领域；二是探索工业运营服务业；三是支持未来商业消费升级。

具体来说，对于传统的物业服务行业，金科成立了一个生活服务集团，而不是一个物业管理公司；在产业运营服务方面，已登陆长沙科技新城项目、重庆两江新区健康科技新城项目、山西科技智慧城项目等项目；去年9月，金科还推出了三条商业产品线:梅林街、梅林交易所和梅林广场，从社区商业开始，逐步向可聚合成新商业中心的大型商业项目发展。

上述一系列的变化正是金科从传统开发商向生活服务提供商转型的最好证明。然而，在拓展房地产服务内涵的过程中，金科对规模的追求并没有减半。

2017年6月，金科发布了《公司发展战略规划纲要(2017-2020)》，显示从2017年到2020年，金科计划分别实现约500亿元、800亿元、1100亿元和1500亿元的合同销售额，力争在2020年实现2000亿元的销售影响。

根据最新的半年度报告数据，2018年上半年，金科实现销售额约597亿元，同比增长约116%，其中房地产行业的合同销售额约581亿元，同比增长约118%，合同销售面积约697万平方米，同比增长约84%。根据这一销售进展，业内人士推测，金科大学20岁就有可能进入1000亿元的大门。

在具体布局上，基于集团2016年战略升级，金科提出实施“三环一带”战略，即京津冀经济圈、长三角经济圈、珠三角经济圈和长三角经济圈。

方明富透露，截至今年6月，金科已基本完成三环区域战略布局，覆盖了区域内所有重点城市。

视点房地产新媒体获悉，金科已进驻重庆、四川、北京、上海、天津、江苏、浙江、广东等23个省(自治区、直辖市)，其开发项目主要分布在重庆、成都、北京、天津、杭州、南京等主要一二线城市。截至2017年底，共开发项目147个，总面积超过4500万平方米。

方明富认为，未来中国的经济重心仍将在三环城市群，短期内可能会受到一些调控政策的影响，导致市场出现一些波动，但从长期来看，它仍将是中国未来房地产发展的主战场，因此金科仍将坚持其战略定位。

在具体的拓展方式上，方明富指出，企业已经改变了以往的单干模式，达成了合作共赢、伙伴合作的共识。一方面，这种变化源于市场的压力；事实上，还有另一个更重要的原因，那就是企业可以在资源上相互补充。

金科在对外开放和合作方面仍然保持相对开放的态度。方明富表示，这包括房地产企业之间的合作，以及与苏宁控股集团的跨境合作，开展苏宁店、苏宁乐购直营店等综合性战略合作。这些合作是未来企业长久以来的共同选择，也是金科近期的选择。