朗诗绿色地产正式更名朗诗绿色集团

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2018年2月28日，施琅绿色地产召开特别股东大会。其中一项表决决议正式将公司名称改为“施琅绿色集团有限公司”。施琅集团董事长田明表示，企业更名是施琅转型升级新战略的必然结果，但房地产仍是公司的核心业务之一。

根据公告内容，2017年12月，兰德莎绿色地产在股东特别大会上表决通过了关于变更公司名称的决议，获得100%通过。经批准更名决议，公司英文名称由“陆海绿色置业有限公司”变更为“陆海绿色集团有限公司”，并采用“施琅绿色集团有限公司”作为公司的第二个中文名称，以取代其现有的第二个中文名称“施琅绿色房地产有限公司”。

新业务的生态价值得到强调

早在2012年，施琅就全面制定了“从以绿色技术为核心的房地产开发企业向拥有绿色环保和垂直整合专业知识的国际开发服务提供商发展”的目标，并调整了其发展战略。2015年，施琅房地产开始实施转型升级战略，主要内容是“产品差异化、资产轻量化和市场国际化”。随着兰地亚绿色战略的深化，2016年，兰地亚以房地产业务为基础，大力推动相关多元化业务的发展，提出了“榕树林”计划。施琅住宅、常青藤养老、施琅设计院、施琅地产、施琅装饰、绿杉资本等业务模块正围绕绿色环保的核心逐步发展。

在过去的2017年，施琅的多元化经营取得了良好的成绩。随着房地产资产证券化的深入，施琅吸引了越来越多的长期战略合作伙伴，取得了良好的项目开发效果。2017年，施琅赢得了36个项目，进入了12个新城市。长期租赁公寓业务布局及时。目前，郎世玉已获得近70个项目，总面积超过70万平方米，近2万间客房。布局速度和规模均居集中公寓行业之首。绿杉资本打造了“金融投退”的综合金融平台，发行了4只各100亿元的基金，有力支持了战略转型和落地；施琅装饰通过集设计、软硬服装和室内环境于一体的“一站式、综合一体化”深入培育精装领域，力争成为绿色装饰市场的领导者。经过多年的实践，施琅设计院拥有丰富的绿色建筑设计经验和众多优秀的绿色建筑实践案例，形成了以专业设计服务为重点的业务方向；作为朝阳产业的养老服务，施琅也明确了自己的战略定位和商业模式，并在京广沪杭苏等全国重点地区展开了全面布局。这些新业务与施琅绿色房地产开发业务在战略上形成了有效的协调，在发展上相互依赖、相互带动，逐步形成了不同于简单的房地产开发1.0业务模式的转型升级2.0版业务模式。

该公司之所以更名，正是因为现有的名称无法与全新的商业体系相匹配。董事会认为，改变公司名称可以带来更适合多品牌战略的企业形象，有利于未来的业务发展。同时，有助于更好地反映公司业务的新发展战略，使市场对公司未来的战略方向有更清晰的认识。

成为“绿色生活领袖”

这个新名字给了施琅一个全新的发展愿景。这意味着施琅已经从一个拥有绿色环境保护和垂直整合专业知识的国际开发服务提供商转变和升级为一个致力于为用户创建覆盖整个生命周期的绿色生命系统的绿色生命领导者。

经过20多年的发展和积累，国内房地产已经告别了粗放型增长。国家政策一再强调，“房子是用来居住的，不是用来投机的。”在今天的市场竞争中，为了获得一席之地，房企必须关注消费者的真实需求。始终坚持“以人为本”的施琅，逐步构建以客户需求为导向的健康、绿色、可持续的商业生态系统。

从刚离开校园的年轻顾客到有租房需求的城市白领，施琅旗下的长期出租公寓品牌郎世玉以居住为核心，打造集居住、商务、办公、文化、娱乐为一体的宜居生态圈。

当人们追求更美好的生活，回归生活功能本身时，施琅始终致力于为不同年龄的顾客创造健康、舒适、节能、环保、智能的绿色住宅产品。目前，施琅已经在全国30多个城市建设了100个绿色住宅项目。在中国十大绿色房地产开发商中，施琅为绿色建筑三星赢得的项目数量占其开发项目的比例最高。

此外，施琅也十分关注中国人口老龄化问题，五年来一直在探索养老的细分。目前，施琅大力发展“就近养老”模式，致力于为更多的老年人提供健康、舒适、温馨的养老服务。

作为绿色生活的领导者，施琅将与中国房地产业携手共进，不忘您的首创精神和勤奋，永远肩负起对社会的责任，努力成为新时期房地产业的新领导者，为中国房地产业的持续、稳定、健康发展而不懈努力。

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