当销冠的第423天 碧桂园业绩超1200亿与多元揽地

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观点房地产网，作为一个房地产企业，最近似乎有很多关于碧桂园和杨国强董事长的流言。

3月6日，作为CPPCC成员在京参加两会的杨国强提交了两个提案，其中一个是关于农村土地耕种和集中居住，鼓励和引导有实力的企业和企业家参与发展现代农业。

这个提议正好呼应了杨国强一个多月前在公司内部会议上提出的口号，即他应该回去当农民，振兴农村。当时，他甚至说凤凰城，一个涉及农产品的社区零售企业，最好能在全国开设数万家店铺。

3月6日晚，碧桂园发布了1月至2月的最新销售数据，分别为1238.4亿元和1362万平方米。其中，销售额为113.4亿元，比日前公布业绩的恒大和万科高出202.6亿元，碧桂园稳居销售第一位。

即使是在春节假期，碧桂园2月份的月销售额也达到了546.8亿元，达到了606万平方米，同比分别增长了41%和35%。

得益于1月份创纪录的691.6亿元销售额，碧桂园今年前两个月的累计销售额已超过1200亿元，较2017年1-2月增长逾40%，再次创行业新高。

视点房地产新媒体了解到，2013年，碧桂园的销售额首次进入1000亿的行列，不到四年，其与万亿规模的距离进一步缩短。如今，碧桂园实现1000多亿英镑销售额的时间已经从一年365天缩短到两个月(58天)。

相对于在全国范围内建立数万家凤凰专卖店这一看似遥远的目标和杨国强回归农村的理想，碧桂园迅速发展的房地产业务显然更加引人注目。

由于惊人的规模增长率，市场参与者和其他房地产企业都对碧桂园的发展模式和经营管理结构特别好奇。自去年以来，顺德碧桂园总部参观学习的队伍几乎一个接一个。

在这样的背景下，任何与碧桂园相关的信息似乎都受到了广泛的关注，并意外地成为头条新闻。杨国强董事长的两会提案就是如此，前首席财务官吴建斌的新书也是如此。

最近，一本新书《我在碧桂园的1000天》在离开碧桂园一年后在吴建斌发行，讲述了我在碧桂园的经历，揭示了碧桂园快速成长下的经营管理结构、发展模式、财务运作等细节。在书中，他多次谈到杨国强对规模的重视，说他不仅想成为中国的第一，也想成为世界的第一。

因为这本书被认为是一个独特的秘密书，外界一直能够窥探杨国强，这一直是相当低调之前，以及更多未知的细节背后迅速发展的5000亿帝国。

视点房地产新媒体了解到，吴建斌在书中提到了碧桂园很多重要的项目运作和管理制度，其快速发展的秘诀之一就是尽可能多的获得低成本的土地，然后尽快开工建设、出售、交楼、还钱、继续投资新项目。

碧桂园延续了这一发展模式。

自2017年以来，碧桂园几乎每天都从全国各地收回土地。即使在二月份，当市场平静的时候，碧桂园也积极拓展土地储备，在宁波、无锡和广州赢得了大量土地。

另据报道，2月底，碧桂园正在谈判收购广州一家老牌房地产公司广梧地产45%的股权，目标是收购广州、佛山、海口和三亚的土地储备超过1000万平方米。

除了传统的招标、拍卖、合作和收购方式外，碧桂园的扩张已经逐渐扩展到工业地产。

视点房地产新媒体了解到，在过去的一个月里，碧桂园与招商集团、博世集团、富士康等企业合作进行生产与城市的整合，并计划建设智慧城镇、科技城镇等。

碧桂园和富士康的合作早在一月份就开始了。当时，他们与富士康联手，在广州增城竹村街凤岗村以39亿的总价拿下了两块总建筑面积约45.7万平方米的地块，准备建设一个以8k面板产业为核心的科技城。

在2月最后一天的广州土地拍卖中，碧桂园再次以富士康20.62亿元的底价赢得另一个24.63万平方米的商住区。未来，以8k面板产业为核心，采用“以产建城、以产促城”的模式，打造智能产业集聚区，打造集产、学、研、商、住为一体的科技城。