招商蛇口：千亿之后的“总部瘦身行动”

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6月1日，深圳企业宣布，经过大幅改造的新总部已经启航，进入试运行阶段，事业部和专业公司、地区总部和城市公司的组织变革正在陆续展开。

视点房地产新媒体获悉，2月以来，经过反复酝酿和讨论，招商局蛇口形成了以重组总部、打造实战区、打造专业兵种为核心的整体组织变革方案，以及公司总部事业部、专业公司区域总部、城市公司分步实施方案。

实际的变化始于10天前的5月22日。招商局蛇口发出了总部组织结构调整通知，将16个部门重组为8个；随后，5月31日，公司举行了8个新部门的揭牌仪式，任命的部门经理从56个精简到29个管理岗位，开始了新的岗位。

视点房地产新媒体了解到，在推进总部组织变革的过程中，招商局蛇口根据员工自身情况进行了调整，在对干部员工的胜任力、敬业度和贡献度进行调查的基础上，以调整结构、提高质量、提升效率为目标，制定了部门经理的选拔办法和多渠道的人员配置措施，以最大限度地发挥人才的作用。

同时，招商局蛇口也鼓励总部员工深入一线，同时实现了干部交流的常态化。为此，招商局蛇口还修订了外派员工管理制度，强调改革不是裁员。

随着总部新的组织架构密集进入试运行阶段，招商局蛇口的改革将继续深化。据了解，其业务部门和专业公司、地区总部和城市公司的组织变革也正在陆续展开。

减肥后1000亿元

自2015年底重组上市以来，招商局蛇口在保持稳定的基础上逐步向前迈进。2017年，销售额达到1127.79亿元，同比增长52.54%。

然而，随着房地产行业竞争的日益激烈，如何积极适应市场和政策环境的变化，在竞争中脱颖而出，取得长远的成功，已经成为新环境下蛇口招商局的一大考虑。

纵观整个行业，领先的房地产企业正在加速转型，从资源型企业向业务型和服务型企业转型，从传统的单一业务发展向创新型和综合型业务发展转型。代表行业转型的关键词，如服务运营商、多元化和创新企业，经常出现在报纸上。

同时，在规模竞争过程中，提高效率、加快周转也成为许多住宅企业的重中之重。在招商局蛇口看来，要实现中国领先的城市和园区综合开发运营服务提供商的公司愿景，就必须深挖潜力，提高质量和效率，加快转型，早日取得明显成效，做大做强。

基于对当前内外部环境的分析和全面重组上市以来的反思，招商局蛇口启动了提高质量和效率1%的项目；与此同时，在研究中央军委负责总部、战区主战和兵种主体建设的大规模军事体制改革模式的基础上，正在酝酿和推动全面、实质性的组织变革。

至于这次改革的重要性，蛇口招商局称之为一次深层次的改革，抓住现在，立足于重组上市以来的长远，是一次全面的变革，是一次直面问题，敢于承担责任的变革。

公司党委书记、总经理徐永军表示:在我们进行机构改革之前，我们需要所有的管理者和我一起，以勇敢的改革勇气和无畏的改革精神，推动公司的改革。

据了解，招商局集团领导十分关注此次改革，听取专题汇报，给予具体指导，提出明确要求，希望通过一系列改革加快公司转型和均衡发展。

重建中的组织变革

视点房地产新媒体了解到，今年2月以来，招商局蛇口吸取了军队和国家机构改革的思路和做法，经过反复酝酿和专题讨论，形成了以重组总部、打造实战区、打造专业兵种为核心的整体组织变革方案，以及总部事业部、专业公司区域总部和城市公司分步实施方案。

最明显的变化是实施了一个精简高效的大部门系统，该系统将总部的职能重组为三个模块:战略运营、风险管理和综合支持，并将16个部门整合为8个部门。相应地，招商局蛇口将根据新的部门职责重新设置岗位，减少中层管理人员的数量。

业内人士对视点房地产新媒体表示，大部门体系的核心是重新整合部门配置，理顺部门关系，精简职能相近、重叠的部门，以提高行政和运营效率。

在管理人员的选拔和聘用上，招商局蛇口根据员工自身情况进行了调整。在考察干部员工胜任能力、敬业精神和贡献的基础上，以调整结构、提高质量、提升效率为目标，制定了部门管理人员的选拔任用办法和多渠道的人员配置措施，最大限度地发挥人才的作用。

同时，为鼓励总部员工到一线工作，实现干部交流常态化，招商局蛇口修订并引入了外派员工管理制度，强调改革不是裁员。

具体而言，招商局蛇口将重新设计职位和职位数量，以资质为评价标准，以职位与人员匹配为选拔原则，公开所有职位和资质，通过自愿报名、组织评估、双向选择、组织决策和公示等方式确定候选人；并以提高劳动生产率和单位劳动成本的贡献率为导向，进行后续的人员配置。

经过一些变化，蛇口招商局的内部组织得到了极大的优化。观点房地产新媒体，实施变革前，蛇口包商总部包括76个中层干部，包括管理系列和技术系列，优化后，57人减少19人；优化前部门经理56人，优化后部门经理29人，减少27人，其中18人将充实到地区总部、事业部或专业公司。

招商局蛇口表示，随着改革的推进和权力的进一步下放，更多的总部员工将在一线单位工作，加强一线运营和管理。通过公开选拔中层干部和重新盘点员工，优化岗位和员工的匹配，激发团队活力。

目前，这一组织变革仍在进行中，总部新的组织结构已进入集中试运行阶段，但这只是第一步。招商局蛇口表示，事业部和专业公司、地区总部和城市公司的组织变革也正在陆续展开。