金科“弱冠之年”宣布全面进军华南市场

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人民网深圳4月18日电(吴震国)今年恰逢中国改革开放40周年，而1998年成立的金科集团也恰逢“弱冠年”。全面开放全国发展后，其战略布局集中在改革开放的先行者——华南市场。

4月18日，在全国数百家媒体的见证下，金科集团在深圳前海举行了名为“美丽华南”的品牌发布会。金科股份有限公司联合总裁方明福透露，2018年将是金科集团进入华南市场的第一年。未来，金科将“深入培育华南，拓展海西，全面布局粤港澳大湾区”。

业内自诩为“工程学生”的金科，经过20年的发展和积累，通过低调、务实、进取的工艺，在竞争激烈的市场格局中成功打造出具有明显品牌的金科产品，赢得了市场认可。在方明富看来，金科形成的企业文化和内涵与华南有着高度的精神共同性，华南在过去的40年里以华南的速度迅速崛起。

据三方组织统计，2017年金科实现销售业绩760亿元，在22个省市的60个城市开发了140个项目。在此基础上，金科制定了短期发展目标:到2020年销售规模达到2000亿元。金科高级管理团队将金科集团员工的目标和速度定义为“金科的跨越式发展”。

三大战术体系确保战略发展目标的实现

基于金科目前2000多万平方米土地储备的刚性前提，金科制定了明确的战术实施计划来实现这一发展目标。

根据金科的解释，将全面贯彻“三环一带”、“三位一体”、“三个系统一个核心”的发展理念，实现预定目标。在这些高度一般化的开发概念背后，金科完全是从三个维度展开的:企业、用户和产品。

方明富现场分析，“三环一带”是建设美好生活的黄金发展战略，重点布局京津冀经济圈、长三角经济圈、珠三角经济圈和长三角经济圈。此外，除京津冀、长三角、珠三角三大超级城市群外，“十三五”规划的其他16个城市群也是金科未来布局的重点目标城市群，金科将其概括为“3+16”区域。

“通过城市之间的高度协调和匹配，城市群之间的行政区划在未来将逐渐变得模糊，城市群的分布格局将成为未来中国城市分布的主要格局特征。”方明富透露，根据金科的战略判断，未来三大超级城市群和长江流域经济带基本概括了中国未来城市化发展的重点领域。

三位一体是金科核心竞争力的构建和输出，也是金科建设美好生活的用户策略。方明富表示，金科曾提议在2016年从一个简单的房地产开发商转型为一个更好的生活服务提供商。“金科将以基于用户本体的新战略定位，打造金科探索更美好生活之路。”

方明富还透露，到2020年，金科的物业服务将达到5亿平方米的服务水平。目前，金科基于用户服务的启示录社区在数据研究、健康管理、教育投资等领域的业务也已全面铺开，围绕成长、家园、健康、便利、邻里五大美好终身服务体系已全方位建成。

“三大系统一个核心”是金科建设美好生活的产品战略。金科表示，在自建的用户调研系统上，获得了以用户“东方家园”为核心的产品需求体系，打造了“琼花”、“崔波”和“集美”三条全新产品线，定位为高端、改良和按需三个不同层次的产品。

深入培育华南，在海西拓展第一个项目，并设立崔波部

方明富透露，2017年金科土地投资近650亿元，规划土地建筑面积1255万平方米，征地规模在全国房地产企业中排名第18位。

据公开信息显示，2017年金科在快速扩大征地规模的同时，分别于10月26日和11月2日在佛山和深圳征地，成功实现了进入珠三角城市群市场的目标。此外，2017年，金科在广州、惠州、肇庆也有三个一、二级联动项目，并在前期完成了重点政府审批和采购入库工作。

方明富告诉《人民日报》记者，金科未来在华南市场的战略目标概括为:深化华南，拓展海西，全面布局粤港澳大湾区。他说，粤港澳大湾区在国家的大力推动下，有望成为世界上第一个大湾区。“金科将努力实现对大湾区的全面覆盖，广州、深圳、佛山、惠州、东莞、珠海、澳门等城市将成为重点进入城市。”

2018年将是金科将产品推向华南市场的第一年。据悉，金科华南市场打造的首个项目将登陆佛山，产品定位为崔波部。

据金科华南公司总经理介绍，在实施金科战略的过程中，最关键的是产品的落地。中国南方的第一个项目首次登陆佛山，也是基于用户和城市研究的产品发布。崔波百货公司被定义为金科市新中产阶级消费需求的改善，倡导健康的生活方式。在项目选址中，崔波部坚持城市、地段、资源、产品“四核”的适用标准，重点关注一、二线或实力较强的三线城市，坚持在中心城市的市中心高端提升核心产品。

据行业分析，虽然金科在产品实力建设方面积累了20多年的经验，但华南地区作为国内房地产开发较早成熟的地区，对产品的要求和期望比一般地区更高。因此，新到的金科能否被市场认可，仍然存在许多困难和挑战。雄心勃勃的金科能否成功实现其在华南市场的目标和雄心，还有待观察。