“通宵”试比高 房企62亿激励大礼包里的业绩集体焦虑

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观点:房地产网络房地产企业推出股权激励计划留住员工已不是什么新闻，但融创中国总市值近62亿元的股权激励方案不可避免地吸引了大家的目光。有趣的是，在今年3月举行的年度业绩大会上，融创董事长兼执行董事孙宏斌表示，我们的动力不在于金钱，而在于精神。依赖金钱绝对没有用。

融创中国于5月8日晚宣布将采用股权激励计划，所涉及的股份最大数量不超过采用日(2018年5月8日)公司已发行股本总额的5%。

据视点房地产新媒体查询，融创中国目前总股本为4，402，279，209股，5%股份约为220，113，960股。根据当日34.55港元的收盘价，涉及金额约为76.05亿港元，相当于人民币61.8亿元。

融创中国明确表示，该股权激励的目的是鼓励员工继续为公司未来的长期发展做出更大的贡献；吸引和留住有利于集团成长和发展的优秀员工。

对此，有业内人士指出，融创的行为反映了当前房企对业绩和规模的焦虑，这与碧桂园近期连夜制作的设计图纸一样，太和董事以上的员工取消了所有休假以冲刺业绩，希望加快项目周转，抵御行业销售放缓、政策收紧等未来市场风险。

62亿元股份激励计划

观点房地产新媒体在公告中发现，融创中国董事会于5月8日决定采用股权激励计划，并将原薪酬+股票期权计划薪酬体系调整为%2b股权激励计划薪酬体系。

因此，融创中国将委托受托人根据整体薪酬激励计划从公开市场购买现有股份，并代表相关选定员工以信托形式持有这些股份，直至股份根据计划规则属于相关选定员工。

作为本集团整体薪酬体系的一部分，董事会将根据本集团的整体表现及雇员所作出的贡献，决定授予奖励股份的时间、雇员名单及分配金额。受托人可以购买的股份的最大数量不得超过采纳日(2018年5月8日)公司已发行股本总额的5%。

虽然激励计划的许多细节尚未公布，但仅5%的激励股总市值就达到了61.8亿元，引起了房地产界人士的热烈讨论。

事实上，就上市公司股权激励额度上限而言，这一比例是相当令人满意的，但目前大多数房企的激励计划仍采用授予员工股票期权的方式，而不是直接利用公司资源回购股份，并设立信托基金分配给员工。从这个角度来看，融创的举动可以被描述为对其高管的一个大礼包。

有趣的是，在今年3月29日的年度业绩发布会上，当被问及融创如何激励员工时，融创董事长兼执行董事孙宏斌表示:我们不依赖金钱，我们依赖精神，依赖金钱绝对没有用。

对于这种股权激励，融创中国在公告中表示，其目的是鼓励员工继续为公司未来的长期发展做出更大的贡献；吸引和留住有利于集团成长和发展的优秀员工。

由此可见，业绩增长无疑是融创此次行动的主要需求，因为在激励股的分配中，标准依据是根据集团整体业绩和员工所做的贡献来确定激励股的发放时间、员工名单和分配数量。

事实上，在3月29日的绩效会议上，融创中国执行董事兼首席执行官王梦德曾经说过:激励模式是支持绩效实现的，激励模式是支持员工核心管理稳定的因素。

据视点房地产新媒体报道，融创中国秘书长高希今年3月宣布，该公司2018年的销售目标是4500亿元，比2017年增长23%。最新数据显示，从今年1月到4月，融创中国实现了1111.2亿元的合同销售额，实现了24.7%的年度目标。

因此，一些分析师认为，融创要想在政策变得更加严格、市场预期不如以前的时候实现业绩目标，确实需要一些激励措施。

此外，同策研究院首席分析师张宏伟指出，融创本身就是一个高基本工资、高激励的企业。现在，这种激励调整应该针对过去两年中出现的一些新企业。像忠良这样的企业可能会对其区域竞争和绩效造成压力，因此激励计划更大、更激进。

他认为，从市场竞争的角度来看，融创通过调整战略来激励员工，这样至少可以在市场竞争和人才薪酬体系中获得一定的竞争优势。

住宅企业绩效和规模的集体焦虑

事实上，除了通过股权激励来刺激业绩增长之外，最近一些企业内部文件中加班要求的泄露表明，住房企业集体对业绩规模感到焦虑。

其中，4月份，房地产行业谈论的第一件事就是碧桂园的夜间设计。

当时，网上流传着《关于提高集体单位工作效率和促进项目高周转率的通知》，其中白纸黑字规定，三、四、五线城市的所有项目必须采用标准化产品，设计院在接到营销分户分配和设计要求后当天(隔夜)内制作图纸。

另据报道，碧桂园周一连续发布了三份文件，集团董事长强调，高周转率是我们不可战胜的法宝，也是抵御任何风险的最有效手段。

公司的奖惩措施还显示，从项目退市到开工，20天以上每天罚款10000元，第41天将被辞退；如果展区在35天内开放，奖励为20万元，35天后开放，不设奖罚；3个月内开业奖励20万，4个月内开业奖励10万。如果开业时间超过5个月，每延迟一个月将被罚款10万英镑，超过7个月的项目将被取消。

因此，在三个月内开业的碧桂园的速度，刷新了人们对房企高周转率的认知水平。

一级房企的人气还没有消散，今年目标销售达到2000亿元的泰和集团也加入了加班加点的队伍，来冲击业绩。

5月6日，泰和华东集团上海上半年业绩冲刺动员书在网上发布，其中提到我们与半年目标还有很大差距，整个地区已经进入倒计时半年目标冲刺阶段。

动员书的第一个内容是，从5月4日到6月30日，总监级以上经理将取消所有休假(周末和节假日)，深入一线，加快项目的实际工作进度。

泰和主张上海地区总监以下的员工放弃所有休假，主动承担工作任务；原则上，区域平台和城市公司的所有工作会议不得在法定工作时间内召开，会议时间应安排在工作日和周末之后。所有正常工作时间应用于一线项目和外联工作。

随着监管和控制政策的收紧，在确保销售目标和增长方面，似乎比过去有更多的变数。另外，房地产本身是一个资本密集型行业，高周转率是企业实现快速发展和保证收入的有效手段，所以抓住一切时间冲刺销售是可以理解的。

市场研究机构预测，在保持房地产市场整体调控的背景下，2018年全国商品房销售将保持相对稳定和平静。

融创在此前的业绩会议上还表示，2018年政策将发生变化，金融市场将变得更加紧张。我们仍然需要最大限度地控制风险，减少负债，确保公司安全。

因此，通策研究院首席分析师张宏伟认为，今年市场压力将会更大，在更大的竞争压力下，企业人员的流动性将会增加。此时，通过股权激励，核心人才可以得到约束和保留。这样，企业的未来发展将会有一个可持续的推动力。

在这种情况下，为了高周转率和风险抵抗性，高压力和繁重的工作量将不可避免地带来高激励和高回报。