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据《中国企业家》最新消息,五星电器创始人王建国先生确认将出席12月7日至9日在北京举行的2012年第11届中国企业领导人年会。作为家电行业的风云人物,作为儿童之王和郝祥家的投资人,王建国先生的创业创新精神和广泛的社会影响力是显著的。
每个成功的企业家背后,都有一个令人惊叹的创业经历,每个企业家都面临着把企业做大、转型的问题。五星电器的创始人王建国也不例外。从1998年江苏五星电器有限公司第二次成立,到2009年从五星电器退休,再到投资子女之王、享受天伦之乐,王建国完成了从企业家到投资者的完美转型。
目前,王建国是五星控股的董事长兼总裁,五星控股拥有8家公司和24个业务单元,业务涉及贸易、连锁、房地产、金融和基金投资五大板块。王建国曾向媒体表示:“根据集团的五年计划,到2015年,整个集团将实现销售收入200亿元,1-2家公司将通过ipo或收购方式上市。”
王建国从实业家到投资者的转变始于2009年,当时他将自己在五星电器的剩余股份全部卖给了百思买。2009年2月,王建国从五星电器退休,转行投资,成为马云和俞峰发起的云峰基金的合伙人之一。幸运的是,王建国“转型”后的第一笔投资相当成功,开发了妇幼产品市场,投资了“儿童之王”。现在,儿童之王最大的单间店面已经达到11000平方米,最小的店面仍然是一个巨大的5000平方米。这个规模是母亲、婴儿和儿童购物中心的50倍。从发展模式和店铺规模来看,《儿童之王》对传统的母婴市场是非常颠覆性的!
与私募股权金融投资不同,王建国被转变为投资者,更像是一个“孵化器”,为初创企业提供创意和资金。此后,王建国投资打造了“美好家园”,重点改善高端客户的家庭环境。
如何选择投资项目?王建国总结了三个简单的投资标准:市场必须足够大,商业模式必须领先,并且必须有一个优秀的管理团队。“我们对投资非常谨慎,避免风险是第一要务。在决定投资目标之前,想想我是谁。我的优势是什么?我的缺点是什么?我到底想做什么?我擅长什么?我不擅长什么?到什么程度?通过什么途径?这些问题应该反复问,而且必须清楚。我不能盲目地做这件事。这是我以前的教训去哪里我想赔钱。”王建国说道。
经历过百思买的痛苦,王建国对M&A有自己独特的看法..在2006年“全球化时代的中国商业伦理”主题年会上,王建国说,M&A是合理的,是企业发展的趋势。在M&A进程中,是出售它还是寻求合作伙伴以实现价值最大化是M&A首先要解决的意识形态问题..一旦出售,是有利的,但对收购者和被收购员工来说是不负责任的,外资企业很难进入正常的经营活动。此外,在并购过程中仍然存在挑战。由于不同的文化和不同的思维方式,团队整合仍然存在困难和挑战。因此,我们应该相互交流,建立信任。
在2008年“开启新的三十年”主题论坛上,王建国表示,家电与市场息息相关,他最大的感受是金融危机之后,消费心理变化最大。作为中国政府,它更注重投资拉动gdp,而比gdp更需要研究的是消费市场。如果消费市场疲软,那才是真正的危机。王建国把中国消费特征的变化规律概括为:第一,必需品是超市优于百货公司,百货公司优于家电,家电优于建材,建材优于汽车行业。第二,农村城市比中小城市好,中小城市比大城市好。
在即将召开的2012年第11届中国企业领导人年会上,我们期待着五星集团董事长兼总裁王建国先生向我们提出什么样的建议。
标题:汪建国蜕变:从企业家到投资人
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