蒋锡培：电缆行业产业整合大考

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据《中国企业家》最新消息，远东控股集团有限公司董事长蒋锡培先生确认将出席12月7日至9日在京举行的2012年(第11届)中国企业领导人年会。作为电线电缆行业的重量级人物，蒋锡培先生的创业创新精神和广泛的社会影响力令人瞩目。

自1990年电缆厂成立以来，在蒋锡培的领导下，远东以其自身的滚动发展和显著的增长率成为中国电线电缆行业当之无愧的领导者。目前，远东集团是中国最大的风电电缆供应商，市场份额为50%。年产风电电缆20亿元，核电和太阳能电缆30亿元。

作为国内电线电缆行业的龙头企业，远东的生产和销售规模连续13年位居全国第一，在全国拥有200多家经营机构，形成了强大的渠道网络。然而，蒋锡培仍然担心国内电缆行业的发展。

“有线电视行业存在的问题是产业规划不完善、恶性竞争、原材料主要依赖进口等因素。日子越来越艰难，平均销售利润率已降至2%左右。因此，如果许多中小企业得不到贷款，它们将停止生产，甚至倒闭。”蒋锡培说。

这不是危言耸听。中国电线电缆行业制造规模的快速增长并不排除粗放式发展和非理性扩张。据统计，从2012年1月到7月，全国电线电缆行业的平均利润只有4.11%，这是在假冒伪劣、以次充好、缺货的基础上形成的。同时，我国电缆行业技术进步和产品升级缓慢，重复建设非常严重，导致整个行业产能严重过剩。大多数企业在中低端市场购物混战，高端市场和高端品牌流失，假冒伪劣猖獗，利润微薄。

面对悲观的行业背景，中国电缆行业如何突围？

蒋锡培认为，中国有足够大的市场，即使远东达到1000亿元的规模，也只占行业的10%，总增长率为0。随着行业的有序发展，质量无序竞争的格局将被扭转，行业标准的制定和严格执行将使许多电缆企业无法生存。随着经济体制改革的深入，随着并购和产业升级的不断推进，产业集中度将会加快。在产业整合的过程中，商业模式创新将成为重要的驱动力，企业凭借对行业发展规律的洞察、对终端客户需求的理解以及整合资源的能力将引领行业的发展。凭借其在远东地区的行业地位和强大实力，它无疑将拥有别人无法比拟的先发优势。

“电缆行业企业要内外兼修，平衡发展，全面提升软实力和硬实力。在内部，思考采取什么措施来开拓市场，开发什么产品来更好地适应市场需求，如何激发员工的潜力，提高员工的素养，加强内部管理，用共同的价值观增强员工的凝聚力，创造自己的特色文化，让整个企业用统一的方式思考，用同样的愿望和同样的速度思考；对外，加强与行业同仁的交流与互动，加强合作，实现优势互补，加快行业整合和兼并，共同促进行业健康稳定发展。”蒋锡培说。

在中国的制造业中，我们不仅要进行内部维修，还要考虑外部环境和企业无法控制和把握的事情。

如何确保中国制造业的健康发展，防止制造业以空为中心？在2011年“制度演进与市场尊严”主题年会上，蒋锡培提出打破制造业空心态。重要的是留住人才，坚持“六项原则”。“六个字六句话，文凭是一张牌，比文凭更重要的是能力，经验是铜牌，私人日历是金牌，应该创造双赢的文化。在一定程度上，远东控股集团有六个位置，我们必须给他票、房子、位置、面孔和衬里。这种合适的思维会使我们在这样的环境中比别人活得更久，让企业在关键时刻能够参与到企业的浪潮中来。”蒋锡培说。

如何突破中国电缆行业。如何确保中国制造业的健康发展，防止制造业以空为中心？在即将召开的2012年(第11届)中国企业领导人年会上，远东控股集团有限公司董事长蒋锡培先生将与大家共商大计，敬请期待。