李开复：怎样领导聪明人

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一个非常有能力或聪明的人总是认为他能把别人的工作做得更好，所以他喜欢命令别人，但更糟糕的是老板告诉他每一步该做什么。在李开复看来，留住人才无非是四件事:“授权、信任、感情和回报”

创新工场董事长兼首席执行官李开复

在创新的时代，没有必要重复人才的重要性。然而，那些真正有才华和创造力的员工让老板又爱又恨。那么，如何领导既有才华又难以管理的有创造力的员工呢？

创新工场董事长兼首席执行官李开复以其从技术人才向领导者转变的心路历程为例，讲述了中国技术大师如何从技术工作中脱颖而出，如何提高与上级和下级的合作能力，如何表扬和批评员工，如何留住优秀员工，如何选择人生的机遇之路等。，还谈到了他眼中最钦佩和最不钦佩的领导人。

李开复认为，一个非常有能力或聪明的人总是认为他能把别人的工作做得更好，所以他喜欢命令别人，但更糟糕的是老板告诉他每一步该做什么。在李开复看来，留住人才无非是“授权、信任、感情和奖励”。

当谈到什么样的人才适合当领导时，李开复总结说，当他第一次被提升到经理的位置时，他认为这是由于技能和运气，但现在想想，可能不止这两个。因为现在当他选择谁当领导的时候，他会更加关注这个人是否有高情商、好人缘、好沟通技巧和一定的人格魅力。当上级和下级意见不一致时，判断什么是你应该有勇气改变的，什么是你不能改变但要接受的。

在总结自己的成功之路时，李开复引用了乔布斯的话:“把点点滴滴联系起来。”他认为人们一生中做了很多事情，当他们有一天回头看的时候，他们可以联系在一起。职业规划者会说你的每一步都应该规划，但他更倾向于乔布斯的观点，即每个人的生活都经历了很多，做出了很多判断，这些实际上都是根据你的才能和兴趣来做的。通过把你从不同领域学到的东西引入其他领域，雪球越来越大。

谈到创新工场的收入，李开复认为他近年来的努力是值得的，因为他看收入不是看他赚了多少钱，做了多少事，开了多少公司，而是看这些公司因为他而增长了多少。就像他以前在一家大公司一样。例如，当他在谷歌的时候，他没有看到他在谷歌中国做了多少，但是李开复之间是否有什么不同。

谈到幸福的概念，李开复说:“幸福是看到一件事成功，因为它与我不同，因为它与我们不同；让一群人开心，让一群人觉得自己有价值；幸福是一个人在成长，今天他学到了，知道了，可以比昨天做得更多。幸福就是知道你周围有一群关心自己的人:员工、同事、家人和朋友。”