严介和：民营企业怎样更好地家族传承

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“通过和不通过，这是人家的权利。这孩子很好，为什么不传给他呢？”鉴于对“富二代”传承的普遍关注，太平洋建设(601099)创始人、新华社《新论语》主要撰稿人严介和以其个人经历支持了中国民营企业的家族传承。

严介和认为，如果一个家族企业想要实现平稳传承，建立百年基业，就必须采取三个步骤，即领导者应该充满激情地创业，然后冷静地把它交给管理者，最后冷静地把它传给子孙后代。

这正是严介和口中常说的“企业传承三部曲”——激情成长、冷静成熟、冷静传承、从感性引导到理性回归。

目前，中国民营企业迎来了“继承父业”的转型高峰，但据媒体调查数据显示，近80%的“富二代”表示不愿继承父业。这直接导致了家族企业的“交接班难”，也成为民营企业长期发展的巨大障碍。

严介和没有像公众舆论那样质疑中国“富二代”的能力。相反，严介和认为“他人有权利传承而不是传承。”

如果“孩子很好，为什么不把它传给他呢？”严介和回应称，与此同时，严介和没有忘记提醒私营企业，“下一代是否会接手还不确定，顺其自然吧。”

2011年底，在广东等沿海地区的家族企业艰难走出交接困境之际，严介和以“激情成长、从容成熟、从容传承”三部曲成功完成了自己发起的太平洋建设的交接。太平洋建筑公司总裁的“指挥棒”从严介和正式移交给他的儿子严昊。