李宁“回归”李宁公司

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20岁的老兵张志勇(右)辞去了首席执行官一职。新任CEO上任前，公司由执行主席李宁(报价、信息、评论)(左)和金振军领导。最近，李宁公司发布了盈利预警。

昨天，李宁公司宣布了最新的管理变革和未来发展计划。该公司首席执行官张志勇于7月4日退休，但仍担任执行董事。李宁已经淡出公司的具体业务多年，他将重返公司，更多地关注公司的对外事务和关系。

空董事会减少两人

董事会宣布，任命私募股权基金tpg合伙人金振军为公司执行董事兼执行副董事长，任命苏为百胜集团董事长！品牌中国事业部，被任命为公司独立非执行董事。在聘请新CEO之前，李宁公司将由创始人兼执行董事长李宁和金振军领导。

据了解，李宁将主要负责公司的对外事务和关系，而金振军将主要负责集团的内部事务和运营，推动集团在过渡期的转型。

在2008年北京奥运会上，李宁作为火炬手点燃了主火炬，将李宁公司推向了顶峰。然而，2010年，李宁公司主动提出“让变革发生”。李宁公司更换标识重塑品牌后，出现了高层人员震荡、订单量下降、库存下降等问题。

公司首先提高渠道盈利能力

最近，李宁公司发布了利润预警，其2012年的销售收入可能与去年同期相比出现负增长。2012年第四季度，李宁品牌产品的总订单量下降了两位数。

“李宁公司的问题不是换标识，而是换标识后的一系列战略决策。李宁公司一名前中层员工表示。他认为张志勇是一位优秀的领导人，但让他下台的决定应该早些做出。

昨天，李宁公司同时公布了增长蓝图，并制定了三个阶段的计划。据了解，管理层计划在第一阶段改善渠道库存，提高渠道盈利能力。第二阶段将重点改善集团的供应链、营销和产品规划模式，包括产品开发和消费者体验。第三阶段将改善利润结构和渠道、零售效率以及现金和投资回报。

李宁表示:“董事会一致支持新的领导班子，并相信所制定的措施将推动集团朝着正确的方向发展，回到持续盈利增长的轨道上来。”

■人

张志勇被评为“欠发达”

从外界来看，张志勇是“一个对数字有偏执爱好的金融家。”我非常重视结果，并且有很强的风险意识。”一位与李宁公司关系密切的人士表示:“在2008年北京奥运会上，阿迪达斯拿出了13亿元，但李宁只拿出了10亿元，结果输给了官方赞助商。那时，李宁公司应该有充足的现金流。如果你敢赌，李宁可能成为世界级品牌。”也有人说，张志勇是一个不仅能保持成功，而且缺乏发展的人。

李宁高度评价张志勇的贡献，称他与他共事20年，感情深厚。在张志勇的领导下，公司飞速发展。“张志勇也不容易。”李宁公司一名前中层员工表示，张志勇出生时是一名财务人员。自2003年以来，他一直担任李宁公司的总经理，一路奋斗。据记者了解，张志勇自1992年进入李宁公司，在过去的20年里见证了李宁公司从一个小企业到上市公司的发展历程。(范)

■工业

高库存困境是行业中常见的问题

北京凯威体育咨询公司高级顾问肖健表示，体育用品企业已经无法摆脱后奥运时代的萧条和高库存。高库存的问题已经导致该行业的分销系统严重萎缩。体育用品企业有这样一条从"货到付款"的链条:经销商订货-下订单-向经销商发货-收钱。

如果有积压的二手商品和一批新商品到达，二手商品可能成为“死钱”；如果市场普遍不景气，经销商会为了二手商品生意而减少新商品的订购。从长远来看，订单减少将影响新模式，并形成恶性循环。他认为，在2008年北京奥运会上，企业对市场的预期过于乐观，当时的经济环境并不好，行业形势普遍不好，所以洗牌真正开始了。