2015房企笑到最后 万科不再一家独大

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在一轮又一轮的救市声中，2015年房地产市场呈现出先抑后升的曲线。在总趋势转暖的前提下，房地产企业的销售业绩继续逐年上升，企业规模进一步扩大，最终在年底交出了一份好答卷。

大多数基准房屋公司都超过了标准

连日来，恒大、融创、碧桂园等基准房地产企业相继发布了2015年度业绩报告。不难发现，“超额完成”是这些企业的共同标签。

1月4日，恒大地产集团有限公司宣布2015年全年合同销售额约为2013.4亿元，完成了调整前合同销售额1500亿元的134.2%，调整后合同销售额1800亿元的111.9%。

同一天，融创中国也公布了业绩，2015年销售额为734.6亿元，较年初设定的660亿元销售目标增长111%。

1月6日，碧桂园宣布业绩，称截至2015年12月31日，集团与合资公司及关联公司共实现合同销售总额约1401.6亿元，销售目标完成率达到104%。

据克尔数据统计，在典型的20家基准房地产企业中，华润置地、中海、金地、龙湖等10家企业成功通关，达标率超过年度销售目标100%。业内人士指出，在一系列优惠政策的刺激下，去年第二季度市场销售逐步回升，直到第四季度，房企一路冲刺，一路上扬。记者注意到，很多房地产企业第四季度的销售额占全年平均销售额的40%以上，去年11月，恒大、中海、龙光等企业宣布提前完成了全年销售目标，最终在提高销售目标后轻松完成。

虽然上述企业中有许多超标，但一些房地产企业未能实现年度目标。根据克尔的数据，保利地产2015年的销售额为1471亿元，与1500亿元的年度目标相比，仅增长了98%；万达和绿地的年销售额分别为1513亿元和2015亿元，达标率分别为80%和72%。

不过，从统计数据可以看出，20家基准房地产企业的平均销售目标完成率为98%，大部分都达到了年初的预期。

1000亿军团稳定了100亿营地的扩张

2015年，万科、恒大、绿地、万达、中海、保利、碧桂园等7家年销售额1000亿元的房地产企业依然存在。自2012年以来，这种阵容模式一直没有被打破。很多业内人士认为，这七家房地产企业很早就开始并完成了全国布局，在全国重点城市拥有较高的市场份额。与此同时，他们主要专注于开发只需要的、高周转率的产品，这是留在第一阵营的关键。

不变性也有变化。例如，从去年开始，万科率先达到2000亿元的销售规模；去年，三家公司的交易额突破了2000亿元，恒大和绿地的强势出现，让万科不再是唯一一家。

与难以突破的1000亿人阵营相比，中小住宅企业的变化更加活跃。根据克尔的数据，房地产企业比去年增加了500多亿，杰代尔以621亿元的销售额首次进入榜单。200多亿的住房企业数量比去年增加了9家。200亿元以下的房企竞争最为激烈，共有51家房企。

2015年，百强房地产企业销售额均超过100亿元，100亿房地产企业门槛进一步提高，从去年的70亿元增加到104亿元。

■聚焦

M&A正忙于夺取土地

2015年，随着房地产市场的日益升温，房地产企业将边卖房子边抢占土地市场。随着土地价格的不断上涨，一个明显的现象是，去年除了招标、拍卖和挂牌外，房地产企业收购的企业或项目比例明显增加。

作为公认的“收购大王”，融创在2015年继续前进。5月赢得上海荣禄，7月收购中宇地产成都7个项目，8月收购武汉中联地产项目公司，8月底收购上海冯丹38%的股权，8月底收购济南天朗、南京天朗、成都6个项目，9月重组雨润。

2015年，融创64.4%以上的新增土地储备是通过并购获得的，有意避开竞争激烈的开放土地市场。截至2015年底，融创的土地储备已达4427亿元，其中1576亿元通过公开招标和拍卖获得，2851亿元通过并购获得。

融创中国董事长孙宏斌表示，如果他有“诀窍”，那就是谈判时不要在意一两百万，而不是举着标语牌在一亿上加一亿。

另一个M&A狂热分子是恒大。根据其公告，去年已有超过400亿英镑的收购项目支出。先后收购三江航天地产、中宇地产股份后，获得了中国地产、中宇地产、新河地产等知名房地产企业的多个大型项目。12月初，该公司斥资135亿元人民币收购了香港新世界的4个超大型项目。

除了融创和恒大，保利还低价收购了上海集团30%以上的股份；万科收购了吕晶中国房地产股份，成为第二大股东，并收购了几个项目。

试水互联网金融

经过网上售房、上线下线等频繁尝试，绝大多数房地产企业似乎已经找到了一种根据自身情况从互联网上获利的有效方式，那就是互联网金融。业内人士指出，由于金融业可以与房地产业形成互补关系，金融业一直是近两三年来房企转型的重点之一。

据不完全统计，目前，房企主要是与银行和现有金融机构合作，或者成立自己的金融公司。

发展网络金融，通过收购拓宽平台，已经成为资金雄厚的领先房地产企业的首选，如绿地与奇虎的合作、万达收购快钱等。一些中小住宅企业通过设立房地产相关基金来加强合作。在这方面，当代地产、北京城建、中天城头等很多企业都与银行有资金合作。此外，去年，入股保险和信托公司越来越受欢迎，如绿地入股杭州工商信托、万达入股百年人寿、恒大成立自己的寿险公司等。

把“副业”进行到底

万达收购了澳大利亚第二大影院霍伊特，恒大再次赢得亚足联冠军联赛。2015年，这两家大型房地产企业的文化旅游趋势占据了大量头条，作为房地产企业，他们的“副业”业务蓬勃发展。

目前，房企已经看到了文化产业和体育产业的发展潜力。泰和地产成立了泰和文化公司，目标是为其泰和剧院和泰和梦幻世界项目提供专业的后期运营；此外，在影院领域，除了万达和恒大，世茂和保利的布局更为广阔。

冬奥会的成功申办让房地产企业更加热爱体育产业。除了万达慷慨收购瑞士盈方、西班牙马德里竞技俱乐部股份以及成功收购铁人三项公司外，凯撒还通过公开招标获得了深圳龙华新区观澜体育公园11年的运营管理权，并于去年7月成立了文化集团，这将是凯撒未来资产运营的一次有效尝试。