博鳌特写 | 安徽同昇十年深耕与突围

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2018博鳌房地产论坛的特色现在可以分为两大类:一类是规模大、扩张快的全国性企业，另一类是聚焦某一领域的地方性房地产企业。

当地的住宅企业，有自己的发展方向，可能很难达到1000亿的规模，但他们的特点是，他们将扎根于发展该地区，并彻底了解该地区的政策，市场，人文，甚至气候法律。

安徽童生房地产有限公司是一家立足本地市场的企业。自2008年房地产项目正式开发以来，仅仅过去了十年。

8月1日至4日，在博鳌房地产论坛上，童生集团副总经理马岚参观了博鳌亚洲论坛，分享了童生十年来的发展和经验。

可以说，过去十年是童生努力扎根的十年。在安徽房地产界，从默默无闻到声名鹊起，有赖于脚踏实地的工程质量。

童生的企业理念是建筑的最高生命。

事实上，这家公司是从建筑开始的。在与马兰的沟通中，我们知道质量是该公司从建筑行业到房地产行业始终坚持的质量，也是这家中小型住宅企业能够突破的原因之一。

马岚向视点房地产新媒体介绍说，近年来，童生把重点放在房地产和物业管理上，并略微降低了集团的建筑比例。

纵观近几年的发展，我们可以看到人们对房子有了更高的要求，从一开始，他们就能生活得很好，这种思维的转变促进了服务理念的转变。今后，我们将在保证产品质量不断提高的同时，进一步提高服务质量。

绿城是另一个以质量闻名的企业。童生之前已经处理过这个问题，目前正在谈判第二个项目。马岚告诉我们，之前与绿城的合作是代理建设模式，在整个产业链中最大限度的引入品牌、管理、团队和资源系统，涉及很多服务和知识体系建设。

在她看来，利润有时不是第一目标，更可取的是通过绿城管理，包括品牌建设和团队推广，带来整个系统。

童生的产品主要位于中高端。作为一家成长中的企业，绿城、华润、万科、中梁等国内优秀的房地产企业，也是他们学习和希望合作的对象。他们希望在日复一日的精耕细作中展示更多被市场认可的优秀作品。

立足安徽，不仅是安徽，童生也有明确的定位和发展目标。马兰明确告诉我们，皖北和合肥同时是发展的重点地区，将形成以阜阳为核心城市，以皖北城市群为重点，向外辐射的产业布局。

就规模而言，童生的扩张步伐趋于平稳，并提出了三年一百亿元的目标。到目前为止，房地产的土地储备部署仍主要集中在阜阳、安徽和合肥周边。接下来，他们还将进驻河南、江苏、湖北等省，打造一个多区域的联合开发版图。

在这次简短的交流中，理智、盲目和冲动是这家公司最直观的感受。马岚说，每个地区、省、市都有自己的土地利用政策，要因地制宜，争取县、市、省工业建设优先用地指标和奖励用地指标。在征地平衡上，探索居住用地和工业用地的捆绑和流转。

租购并举改变了过去解决住房问题的方式，我们必须适应市场需求，开发创新、多元化、差异化的产品，发展新企业，这也是童生房地产赢得资本市场的重要途径。面对房地产调整期的机遇和挑战，童生有自己的发展方向和生存方式。