老牌国企华远地产奋起直追：35天斥资52亿拿地 加速京外布局

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人民网北京4月25日电(徐倩)北京的一家老牌国有企业——华远地产，近年来错失了做大的机会，逐渐失去了昔日的光环。

如今，在规模之战日益激烈的背景下，小户型住宅企业更难站稳脚跟。面对这样的形势，重新审视历史发展机遇，华远地产也喊出了规模第一的口号。

昨日，在华远地产召开的2017年度业绩会议上，华远集团董事长、华远地产董事长杜凤超携新管理层亮相，阐述了华远地产未来的发展目标。

杜凤超表示:“今年，华远地产的销售目标是120亿元，而在未来3-5年，华远地产将力争实现500亿元的销售规模。”

拓展北京以外的市场

华远地产去年的销售并不理想。根据年报数据，去年其年销售额达77.2亿元，同比下降28.4%，位列房地产企业百强。

尽管销售额下降，但收入和利润都显著增加。报告期内，收入99.04亿元，同比增长30.17%，创历史新高；上市公司股东应占净利润8.19亿元，同比增长10.47%。

关于两者的区别，华远地产首席财务官焦瑞云解释说，房地产收入的确认存在一定的滞后，本期确认的营业收入满足了以往的收入确认条件，低于报告期的销售金额。另外，由于管理能力和毛利率的提高，去年的利润实现了明显的增长。

然而，在2017年宏观调控趋于严格的情况下，华远受到调控的影响很大，销售额同比下降，这也是今年华远走出北京、拓展北京以外布局的一个重要因素。

华远地产总经理冉立表示，在3月1日至4月4日的35天内，华远地产从公开市场上收购了重庆滨江新城、佛山山水区和天津津南区5块土地，总成本约为52亿元，新增土地储备约879亩。

截至目前，华远地产已经完成了京津冀、华中、华西、珠三角的战略布局，并进入了北京、天津、长沙、Xi、重庆、广州、佛山等七个城市。

未来，华远地产将继续努力收购土地。冉立补充说，预计全年的土地收购量将超过100亿元，为大规模开发奠定基础。

调整管理结构

为了加快规模发展，华远还对内部管理框架进行了改革。杜凤超表示:“在组织结构的重塑和管理流程的再造方面，我们已经设立了区域公司和城市公司来全面授权这些分支机构，而总部作为一个资源平台发挥着全方位的支撑作用。”

同时，为了激发团队的活力，华远地产建立了平台共享机制，并进一步制定了绩效管理和目标管理。“在激励机制方面，我们将顺应公司管理体制改革的要求，进一步完善薪酬管理体系，以短期固定薪酬、中期浮动薪酬和长期股权激励为主要薪酬体系，满足公司外部人才吸引、内部员工激励和核心人员保留的需要。以及许多其他战略性人才需求。”杜凤朝说道。

随着业绩导向、分散管理和激励措施的加强，华远地产正在向更加市场化的方向转变。

冉立说:“我们预计今年的销售额将达到120亿英镑。如果和去年相比，我们会有一个很大的提高，大约是55%。华远今年复工的面积目前约为300万平方米。从核心业绩指标来看，基本可以实现稳定增长。”