学徒行记 | 走进印力 解锁商业地产成长之路

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3月22日，春分刚过，正是天气温暖寒冷的时候。辽阔的土地上，万物复苏，路边的树枝忙着吐新芽，五颜六色的木棉在春风的映衬下肆意绽放。

俗话说，当小麦在春分上涨时，它值一千美元。在传统的农事观念中，春分过后就是农忙季节，各种农事活动如火如荼，为秋收打下了坚实的基础。

在这个繁忙的季节，创意学徒们也开始了新一年的学习之旅。

3月22日，深圳的早晨仍然有些凉爽。上午8点30分，载着一群来自视点的学徒的大巴准时离开了前海万豪酒店。半小时后，它停在深国投广场，进入印度电力集团总部。

这是2018观点学徒计划的第一站。三个月前，印度电力刚刚完成了商业地产史上最大的一笔收购。其股东以83.65亿元人民币的价格从另一家商业巨头凯德置地(CapitaLand)手中收购了20家购物中心，将全国拥有或管理的商业项目数量扩大至120个，管理面积1000万平方米，管理资产超过800亿元人民币，覆盖中国58个城市。

以史为鉴，上午的学习从新建的展览馆——李因乐祥佳开始。在资产管理部资产管理总监刘的解说下，在现代科技的光影交织中，延续了15年的商业脉络清晰显现。

从加入外国巨头组成盛大盛宴与国际资本接轨，到几次股权转换成为万科的商业地产平台，印度电力的每一次转型背后都有一个跌宕起伏的故事，这也是印度电力坚持商业地产运营十多年的代价和收获。

在充分了解展厅的成长故事和产品后，我们来到了古董分享交流大厅。万科高级副总裁、李因集团董事长兼总裁丁立业率先致辞欢迎。他从一群刚参观过展厅的学生说起，说这是一群年轻人的智慧，他们把注意力集中在李因的各个部门，以此来说明李因所推崇的扁平化管理。

此外，他还进一步阐述了印度电力公司的经营方式，即一群愿意做同样事情的人互相关注，每个人都互相激励，建立共同的事业。

谈到这一点，丁立业以收购首都20家购物中心为例，说明企业管理最关键、最核心的立足点在于人才。

丁立业致欢迎词后，印度电力集团合伙人、副总裁兼首席财务官李楚华拿起话筒，向一群学生展示了印度电力更深层次的商业逻辑。在他看来，商业地产是一个长跑，它在于做好投资和财务管理。

紧接着，印度电力集团资产管理部总经理孙娟通过丰富的ppt和详细的案例分析向与会者展示了投资、融资和管理务虚会四大环节的管理部分。

孙娟认为，资产管理的主要任务是盘活现有资产，实现资产增值。在有效的资产管理中，知识、技能和执行力是不可或缺的。因此，印度电力主要通过统一语言、改进机制、增强科技实力、分享经验和注重实施来促进资产管理。

生动而详细的分享让专心听讲的学生频频点头。在问答环节，李楚华和孙娟还与学生们就投资回报和资产管理细节等问题进行了深入交流。自称今天在学习的朱校长也多次表示，今天他学到了很多东西，受益匪浅。

时间在交流中不知不觉地流逝，离开了印度的总部大楼，时针已接近12点。温和的阳光已经驱散了早晨的凉意，微风习习，这真是一个适合学习的季节。