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春风吹向华南,木棉开花。在改革开放40周年之际,深圳从一个昔日的渔村变成了一个国际化大都市,随着深圳的发展,涌现出了许多优秀的房地产企业。

3月,走进三大房企 探究它们的卓越之道

3月22日和23日,让我们在2018年度论坛上看到房地产的可能性;同时,跟随2018学徒计划总部训练营的脚步,我们深入恒大地产集团、印度电力集团、金谷总部与高层零距离沟通,共同探索他们的卓越。

3月,走进三大房企 探究它们的卓越之道

2018观点年度论坛

兼视点学徒总部训练营

安排

进入印度电力集团

3月22日上午,

交流形式

集团总部乐到家里做客,负责人当场解释

印度电力集团总部高层内部共享会议

致辞及分享嘉宾:万科集团高级副总裁、李因集团董事长兼总裁丁立业

分享嘉宾:印度电力集团合伙人、副总裁兼首席财务官李楚华

分享嘉宾:印度电力集团资产管理部总经理孙娟

讨论主题和方向:

1.冲破藩篱,破解印度商业发展的秘密

2.印度-印度商业资产管理标准化的建设与发展

在过去的15年里,印度电力集团一直在深度培育中国的商业地产,并已成长为规模和管理领先的基准之一。

作为中国最早关注资产管理的商业地产运营商,印度如何推进商业资产管理的标准化?如何实现商业平台的高效运行,挖掘和创造现有资产的真正价值?然而,印度走的是自主发展和资产并购的增长道路,这也带来了空.股票资产的无限增值印度的项目扩张和资产投资战略是什么?如何重新发现项目推广的价值?

3月,走进三大房企 探究它们的卓越之道

印度电力集团于2003年4月在深圳成立,是中国零售商业地产开发和运营的领先平台。印度电力凭借其成熟的商业开发和运营能力,以及完整的商业地产价值链模式,通过提供高品质、与时俱进的服务,满足人们对美好消费和休闲体验日益增长的需求。

3月,走进三大房企 探究它们的卓越之道

目前,印度电力在中国拥有或管理的商业项目有120个,管理面积1000万平方米,管理资产超过800亿元人民币,覆盖中国58个城市。印度也将努力成为中国领先的商业地产平台,继续为中国的消费升级和商业创新发展做出贡献。

3月,走进三大房企 探究它们的卓越之道

2018观点年度论坛

3月22日下午,

[时间] 14:00 18:30

【地点】深圳前海华侨城jw万豪酒店

变化:房地产市场深化了供应方改革的新节奏

行业文章:从5000亿到1万亿的时代通道

模型章节:股票时代的房地产创新与挑战

趋势篇:差异化格局下的小年危机与机遇

行业章节:创新口号下的房地产业务

资本:房地产资产证券化时代的想象

朱、、刘炜、、胡、林绍周、、、唐等行业领导将与400家房企和金融高管齐聚论坛,畅谈2018年大周期。

2018中国房地产百强榜发布仪式

3月22日晚上

[时间] 19:00 21:30

【地点】深圳前海华侨城jw万豪酒店

谁将成为中国房地产企业100强?谁将成为中国最优秀的30家上市公司?谁将成为十大非内地房地产企业?

来自万科、碧桂园、恒大、保利、龙湖、融创、华润、招商局、华夏幸福、绿城、金地、凯德、徐汇、阳光城、中南、蓝光、泰和、卓悦、金科、龙光等200多家房地产企业和金融机构的数十家媒体现场亮相!

3月,走进三大房企 探究它们的卓越之道

走进中国恒大

3月23日上午,

交流形式

参观恒大品牌馆,项目负责人将现场讲解

中国恒大总部高层内部分享会

分享嘉宾:恒大地产高管

讨论主题和方向:学习恒定规模+效益的策略,突破秘密

恒大过去快速发展的战略秘诀是什么?特别是在2016年获得行业第一名后,主动换挡减速,提出规模+效率的战略转型。这背后的考虑是什么?

恒大集团是以民生地产为基础,以金融健康为翅膀,以文化旅游为龙头的财富500强企业集团。形成了房地产+服务业的产业格局。总资产1.5万亿元,年销售规模超过5000亿元,年纳税超过420亿元,从业人员超过12万人,从业人员超过220万人,100多项公益事业捐赠超过105亿元。

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恒大地产是恒大集团的行业旗舰,综合实力居行业首位。在全国280多个城市有800多个项目,创造了建筑物完全装修和交付的先例,无需退房,让500多万业主可以实现他们的居住梦想。

3月,走进三大房企 探究它们的卓越之道

2017年,恒大地产销售额超过5000亿元。位列行业前三名。

走进金谷

3月23日下午,

交流形式

参观科学楼博物馆,项目负责人将现场讲解

金谷总部高层内部分享会

演讲及分享嘉宾:金谷公司总裁黄俊灿

分享嘉宾:金代尔设计总监兼产品管理部总经理朱正

讨论主题和方向:

1.在新的房地产时代,金代尔的深度培育和扩张战略以及产品创新思维

2.独具魅力的创新品牌,金帝的新思维追求和新实践

自2016年突破1000亿大关以来,金代尔的销售业绩持续快速增长。在保证销售业绩高增长的前提下,Gemdale如何实施深度拓展战略,灵活运用各种机制拓展优质资源,平衡全国市场布局?

3月,走进三大房企 探究它们的卓越之道

Gemdale在销售和运营、财务融资和成本控制方面的发展战略和管理方向是什么?自去年以来,金地与多家住房企业开展了战略合作。那么,在2018年及未来,各方将如何规划提升合作水平,构建合作发展模式?

3月,走进三大房企 探究它们的卓越之道

在过去30年的长期稳定和可持续发展中,从产品理念、定位策略到开发和运营,Gemdale独特的经营理念是什么?Gemdale如何在尊重商业逻辑的前提下实现产品系列创新和总体成就创新?

3月,走进三大房企 探究它们的卓越之道

金代尔成立于1988年,总部位于中国深圳,1993年开始经营房地产业务,2001年在上海证券交易所上市。金地开发和持有的住宅和商业地产项目覆盖中国7个地区的40个城市,覆盖美国东西海岸的5个核心城市,共有8个项目。

3月,走进三大房企 探究它们的卓越之道

30年来,金代尔一直秉承“以人为本”的产品理念,以“用科学打造家庭”为使命,为中国超过35万个家庭提供标准化、系列化的住宅和社区商业产品。目前,已推出桂圆石、名人、绿色、风华、未来、天堂、家庭、社区商业等8大系列标准化产品,满足不同消费价值观、不同家庭生活周期的客户需求。

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