王石最后的战役：进击还是出局？优房客

本篇文章1827字，读完约5分钟

编者按:《包与万之争》是一部可以载入中国商业史的经典案例，也是一部火与冰式的商业战争剧。《每一季》都充满了跌宕起伏，剧情结束得越多，就越令人震惊！更大的价值在于商业领域的广泛争论和思考。指责王石的是，他不尊重资本市场的游戏规则，他认为这是对该公司高度负责任的创始人的致敬。应该如何认识知识的价值和资本的价值？管理团队和控股股东应该如何妥协？商业道德和秩序应该在什么法律范畴下进行规范？

没有人能描述王石的心情。“在万科成立20周年之际，我以为万科不会有故事。2008年，捐赠门和拐点理论让我和万科置身于社会事件的中心，却发现万科的精彩故事开始了，而且还在继续。”2016年6月19日21: 24，王石交了一圈朋友，发了一篇题为《没有危险的风景在危险的峰顶》的文章，这是王石探险时拍摄的珠穆朗玛峰的瞬间。

短短几天，情节急转直下，矛盾激化，华润与宝能联手。6月26日，王石在一个朋友圈里说，“当你曾经依赖和信任的中央企业华润，公开联手你所封杀的敌意收购者，完全否定万科的管理时，这块遮羞布就被彻底撕掉了。”

面对王石即将下课的舆论危机，王石在6月26日发了一个朋友圈回应:“人生是一个大舞台，当你走出来的时候，你就要谢幕了。”但现在还不是时候，你担心。”显然，王石的战斗精神还活着！

然而，在6月26日下午，情节急转直下。万科甲(报价000002，购买)(00002)。深交所)当天下午发布了公告。最近，公司收到了深圳巨盛华有限公司和前海人寿保险有限公司发出的《关于提请万科企业股份有限公司董事会召开2016年第二次临时股东大会的通知》..宝能公司提议罢免王石、于亮等10名董事(独立董事文海此前已辞职)。宝能让王诗雨发光的意图已经很明显了。

据悉，姚振华不仅要“清洗”万科董事会，还计划选举华润集团副总经理、华润置地执行董事吴向东接替王石担任万科董事会主席、宝能部实际控制人姚振华担任监事。

“万宝争端”已经持续了半年多。65岁的王石和他创办的万科走在了前列。他可能深深地意识到，他可以攀登世界上最高的山峰——珠穆朗玛峰，但却很难逃脱对资本的追逐。

自2015年7月以来，万科一直受到野蛮人的攻击。在王石明确表达了自己不受欢迎的态度后，新兴资本集团宝能继续通过旗下子公司前海人寿和巨盛华在二级市场举着标语牌。2015年12月18日，在七张标语牌之后，宝能以24.29%的股份保住了万科第一大股东的宝座。12月18日中午，万科a(000002.sz)紧急停牌，并计划进行重大资产重组，以防止宝能控制万科。

2016年6月17日，万科召开董事会，投票决定增发新股，推出“最后一个白衣骑士”深圳地铁重组计划。十多年来一直是最大股东的华润出人意料地投了反对票，重组计划的前景变得扑朔迷离。

6月23日深夜，一直保持沉默的宝能最终表示反对万科收购深交所的计划，并直接指出万科的“内部人控制问题”，表示将在股东大会上相应行使股东权利。宝能的声明很快得到华润的回应，宣布他们已经联手。

“保万之争”演变成了“华万之争”，最终演变成了中央企业华润与本土资深摔跤运动员之间的一场闹剧。

万科是中国最好的公司，其规范透明的现代公司治理机制被视为标杆。创始人王世徵是万科的教父，但他只是一名职业经理人，而非公司所有者。这是一个典型的分散企业。王石本人只占不到1%的股份，这在这场资本竞争中完全可以忽略不计。股权设计的缺陷让万科成为资本追逐的猎物，宝能在不到一年的时间里成为这家市值2000亿元的公司的大股东，仅花费了约300亿元。1994年，在“君万之战”中侥幸脱险的万科，这次也在一线。

对此深感痛心的万科独立董事华生6月24日在《上海证券报》上发表长篇文章，批评万科管理层和大股东华润在此事件中的不当行为。例如，宝能举了标语牌后，万科董事会没有召开任何正式会议进行讨论。大股东华润未能履行与管理层良好沟通的责任。本文更像是对上市公司现代治理机制的质疑。

一部大戏在结尾更令人震惊。人们看到了开始，却永远看不到结束。华润、深铁、宝能、安邦，每一个竞争者都是一个激烈的角色，似乎他们都将成为赢家。华润和深铁的利益将得到维护，宝能和安邦也将有各自的利益。面对强大的资本意志，只有万科会被改写。未来万科的股权结构将是“国有企业+事业单位+民营资本”的模式，但其管理模式、制度安排和感性企业文化都将因话语权的变化而发生变化。

当创始人被资本驱逐，感情被现实冲走时，万科会怎么样？