布局核心城市群，绿城管理集团战略与管控双升级

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作为绿城管理集团旗下首家亮相的区域性公司，中南区域公司以武汉为核心，辐射湖北、湖南、江西、广西等省市。目前已有10多个项目登陆，包括武汉蓝苑、长沙高尔夫城、南昌百合花园、南宁春江岳明、南昌市市民城。

接下来，在以上海为中心的华东地区，珠海、三亚、千岛湖和石家庄将陆续亮相。

作为房地产开发代理4.0代系统的先驱，绿城管理集团在完成全国范围的大规模布局后，于2018年率先拉开了战略和管控升级的帷幕。按照这一思路，绿城管理集团今年将继续布局核心城市群，深化重点区域和城市，努力打造直接管理、平台协调、三级管控的复合管控模式，以标准体系输出核心竞争力，以本地化布局提升服务质量。

在21个省，全国布局已经形成规模

8年轻资产和代理建设领域得到深入探索。自2015年正式上市以来，绿城管理集团在不到三年的时间里基本完成了全国布局。

截至2017年底，绿城管理集团在全国21个省市拥有200多个合同管理项目。其中，仅在过去一年，就完成了38个新的扩建项目，包括以上海、Xi、三亚、成都和石家庄为代表的几个核心城市群的许多项目。

如今，绿城管理集团的全国布局和模式探索正进入实质性收获阶段。2017年，企业销售额达到430亿元，是2016年的两倍，承包经营面积超过5000万平方米。另一方面，随着Xi安浐灞项目的落地，基本建设领域出现了实质性突破。

到目前为止，绿城管理集团已经确立了其在代理建筑行业的绝对规模优势和领先地位，是中国第一家房地产开发服务提供商。自2017年以来，公司荣获中国房地产商业模式年度大奖、中国房地产代理建设运营龙头企业、中国房地产增值龙头企业等。被美国沃顿商学院列为2016年中国房地产十大案例之一。

对于绿城管理集团来说，规模不是最终目标。在国家布局的同时，如何通过区域深度培育和发展探索，保持企业规模的质量增长和可持续发展，持续引领行业，成为绿城管理集团思考的关键。

2018年1月，绿城管理集团率先对核心城市群进行了重点布局。其中，包括以武汉为中心的中南地区、以上海为中心的华东地区，辐射江苏、安徽等省，以及以珠海、三亚为中心的珠三角地区。位于华北的石家庄也成为本轮布局的重点。1月23日，绿城管理集团重返石家庄，在主城区赢得了20万平方米的项目。到目前为止，石家庄已经有7个建设项目。

聚焦核心城市群的一二线城市，辐射周边三四线城市的潜在城市，成为绿城管理集团2018年城市战略的重点。

对于绿城管理集团而言，区域公司和城市公司的成立也意味着内部控制体系全面升级，集团直接管理和平台协同的控制模式正在转变为集团直接管理、平台协同和三级控制的复合控制模式。

绿城管理集团作为专业的房地产开发服务提供商，有着全国布局，但也存在管理和服务半径过大的问题。建立三级管控模式可以有效解决这一问题，实现管理和服务的双重提升。

在这种模式下，绿城管理集团今后将注重系统化、标准化的管理和产出。通过整合资源和出口品牌和标准，区域和城市公司致力于改善本地化服务和质量，以突出代理构建4.0系统的按需定制功能；另一方面，通过下属平台的协同效应，代理建设的规模和市场份额将进一步扩大，品牌效应将得到加强。

对于区域公司来说，在缩小服务半径后，意味着绿城基因的深层培育:关注人们的需求，建设一个高品质的空房和全生命周期的美丽生活系统，为更多城市的更多人带来更多高品质的房子，更好地为业主和客户服务。