“杨丽萍”上市公司

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杨丽萍的瘦很美，就像她在《孔雀舞》中的手指形状。她经营企业的能力是无形的。 与杨丽萍面对面，黑色长发披在腰上，指甲长达三厘米，像薄薄的白玉。杨丽萍，出生于1958年，穿着一件大红色长袍，戴着棉帽，很有民族特色，有一种设计感。她很自豪，说她的日常服装和帽子是她自己设计的。 11月2日下午3点，也就是离开上海的最后一天，杨丽萍在上海东方艺术中心的化妆室接受了本报的独家专访，在“主席”的语境下讲述了杨丽萍低调的故事。云南西双版纳傣族自治州的白族舞蹈演员佘，在上个世纪创作的孔雀舞《Quezhiling》中一举成名。最近，她很关心杨丽萍文化传播公司(以下简称“杨丽萍公司”)董事长的身份。 今年夏天，杨丽萍公司从深圳风险投资公司引进了3000万元的投资。除投资机构认购30%的股份外，还为以王为核心的管理团队留下了10%以上的股权，并成立了企业管理有限公司作为核心团队成员的持股平台。让我一个接一个地为你跳舞主席和舞者的角色有冲突吗？ “不，为什么会有冲突？”杨丽萍不假思索地脱口而出。那时，杨丽萍正在吃她一天中的早午餐——一小箱洗好的水果。当她听到这个问题时，她停下来，用她长长的手指拍了拍手里的冬枣，说:“我五岁的时候就很商业化了！” “我很小的时候，就去山川捡蘑菇和柴火。我看着母鸡下蛋并把它们捡起来。然后我把它们带到市场上出售。一背柴火是5分钱，一串蘑菇是两三分钱，然后我买盐、酱油、布等。作为大女儿，我从小就挑起了养家糊口的重担。”她挥动着她纤细的手臂说道。 “说商业和艺术之间存在冲突是一种病态的想法。”杨丽萍不再是那种在采访开始时轻声微笑并漫不经心地回答的人。她的语气变得激动而敏捷，像一只跳跃的小鹿。用她的话说，她童年的记忆大多与村庄和贫困有关。“我很小就了解食物链，这是生存所必需的。我们都很有艺术感，但是如果我们吃不饱，不能养活自己，我们怎么有力气跳舞呢？只有靠自己的能力，你才能有力量去跳舞和唱歌。”[/h/对于上海东方艺术中心来说，《孔雀》拥有有史以来最好的票房。舞剧《孔雀》原定连续三场演出，现已增加到五场，但仍然很难买到票。 杨丽萍也很无助。当她的朋友要票时，她只能说对不起。自助游开始才三个月，全国各地的附加演出邀请已经安排到明年年底，附加演出已经抓住了机会。采访期间，她不得不打电话安抚那些没有办法要票的朋友。“别担心，我还有很多时间，让我为你一个一个跳下去。” 孔雀将在中国30多个城市巡回演出两年，直到明年年底。国内旅游结束后，我必须出国。54岁的杨丽萍说她并不累，因为跳舞给了她很多快乐。“至少我得跳两年舞，我还有很多工作要做。” 上市不会约束艺术 一旦上市，公司将面临来自资本市场的诸多约束。 作为一名舞蹈演员，杨丽萍的舞蹈从离开中央民族歌舞团回到云南后，真正开始商业化。但在深圳创业投资之前，她曾数次与投资者分手。为了跳她想跳的舞，她卖掉了房子，拍了广告。在云南省委宣传部和其他投资者的帮助下，《云南映象》于2003年3月8日首映。然而，由于非典，生意惨淡。之后，已经存在了九年的巡回演出和定点演出开始了。 “云南影像”每天在云南艺术剧院上演，为公司运营提供稳定的现金流支持。随后，《西藏秘闻》和《云南之声》顺利上市，并在筹备阶段获得了大量投资和演出。 “云南印象”和“孔雀”是我们的主要产品，目前的收入约为一半。文化传播公司首席执行官王表示:“未来我们还有很多衍生产品，而深证创投将带来很多资源共享的机会。”例如，深圳创业投资公司投资乐视(300104)，可以做一些宣传。还有一些衍生公司，如服装、动画、音乐剧、漫画、印刷品和出版业。“ 王介绍说，公司计划将表演服装作为时尚品牌推出，并已注册“孔雀”，首席设计师为目前，我们仍然专注于自己的业务，主要业务完成后再考虑衍生品。主营业务舞蹈表演的毛利率约为30%。杨丽萍还提到孔雀在第一轮巡演中收回了成本，但是具体的利润是商业秘密。 王，前瑞士银行私人资产管理部执行董事，澳大利亚籍中国人。她在国外长大，十年前去了云南(002059)。看到云南的印象后，她主动联系了杨丽萍，并自愿帮她管理公司。2008年，她开始担任周末首席执行官(她周一至周五在香港为瑞银工作，周六和周日飞往昆明管理杨丽萍公司)。就在最近，应投资者深圳风险投资的要求，她从瑞银辞职，开始在杨丽萍公司全职工作。 与2010年登陆创业板的宋诚(300144)(300144.sz)相比，王表示，宋诚主要与旅行社联系，主要销售团体票。《宋传奇》的门票价格只有200多元，而云南的印象是昆明的票价是480元的两倍。 然而，杨丽萍公司的可持续盈利能力和增长仍然是业界最关心的问题。如何确保杨丽萍的团队和相应的作品能够在他离开舞台后传承下去？ 说到这里，杨丽萍迅速跑到舞台上，指着正在排练的演员说:“所有人！这些是我的继任者！他们都很好。大约二十岁。有各种类型和个性。” 杨丽萍在云南也有一个舞蹈传承班。两个班有70-80人，由宝马赞助，由老民间艺术家授课。但是不可否认的是，很多人看《孔雀》只是为了看杨丽萍。没有她，孔雀能有多少吸引力？也许正因为如此，谢幕后，杨丽萍总是回避对《孔雀》未来的收尾工作的陈述:“别担心，我会在舞台上活跃20年的。” 2008年，由于杨丽萍不再在《云南映象》中扮演主角，票房直线下降，出勤率一度下降近50%。 在这方面，深圳风险投资内部有一场激烈的讨论:该公司本身是否过于依赖杨丽萍。在这方面，一方面，新的继承人已经得到培训，该公司有几个乙角，预计将接管；另一方面，投资者愿意承担背后的风险。 通过今年的运营，“云南形象”再次爆满。王解释说，这是因为云南形象受众的特点:主要是个人游客，而且很大一部分是外国游客。与重视杨丽萍个人品牌的国内游客不同，外国游客更注重舞蹈本身的民族元素。 明年，杨丽萍将在丽江和大理新建两个剧院。如果一切顺利，公司三年后的年收入将至少达到3000万元。 如果你死了，你就会死。 虽然杨丽萍公司提出了在深交所入股后3-5年内登陆a股市场的计划，但杨丽萍并未坚持上市。 “如果(公司)不投资于我们，不与我们合作，就必须上市，这种理解是非常错误的。上市只是发展的一个方向。如果你能上去，你还需要发展。在杨丽萍看来，所有的商业运作都是顺其自然的:“我认为这很麻烦，所以我没有去想它，但经过他们的解释，我了解到这是一种非常生态的生物链方式。”如果你失败了也没关系。如果你死了，你就会死。如果你活着，你就会出生。“ 杨不希望公司变成家族企业。她说，云南形象和孔雀是非物质文化遗产，一百年后不会衰退。”像香奈儿一样，这个品牌很久以前就流传下来了，不是她的家人，而是专业人士。因此，上市是一个光明而规范的未来。长期以来，我和公司一直在探索以商业运作的形式保存和继承艺术家的创造力和艺术价值。“杨丽萍不拒绝“杨丽萍主席”的称号。 “管理和商业运作小武(王)正在做这件事。他在国际资本市场有丰富的经验。我不管理，我只关心艺术创作。杨丽萍强调，虽然他和深圳创投负责人已经磨合了一年多，成为了好朋友，但商业活动不会影响艺术创作，“我有自己的想法和原则。” 目前，杨丽萍公司的收入规模不大。王保守预测，2012年公司净利润预计为1000万元左右，2013年为1500万元左右。按照王的计划，公司未来的收入构成将是:50%的收入来自定点演出，30%的收入来自巡演，20%的收入来自编舞。 但表演艺术公司上市的前景仍不明朗。仍以宋诚股份为例，上市后，股价从最高点19.92元跌至11月16日收盘的12.15元。 “高管和投资者，无论是小吴还是深圳创投，都热爱艺术，我从未与他们有过任何冲突。但我是核心人物和主要股东，最终我有最终决定权。“当杨丽萍说这话时，他很平静，主席也很有风格。