黄宏生重提千亿目标 首次明确接班人问题

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11月16日，离开媒体8年的创维集团创始人兼控股股东黄鸿升，在妻子林卫平和99岁的老奶奶参加了母校华南理工大学60周年校庆后，再次接受了采访。 对于刚刚向母校捐款3000万元的黄鸿升来说，他与媒体沟通的主要内容仍然是他最关心的创维和彩电行业。随着汽车工业，尤其是新能源汽车工业的前景日渐黯淡，他并没有过多谈论自己所控制的南京金龙客车项目。 黄鸿升一向谨慎稳健，但这次他提出创维集团2015年的销售收入目标将达到500亿元，2020年达到1000亿元。虽然他自己认为很难实现这个目标，但对黄鸿升来说，这个全新的目标可以把创维过于温和的企业文化变成一种主动出击的“狼文化”，从而治愈创维目前的“病”。 在黄鸿升看来，拥有3.5万名员工的创维集团普遍存在“官僚主义、既得利益者守城的心态、无为而治的好人”，因此创维应该以新的目标开始第三次创业。 重建“狼文化”[h/]黄鸿升与管理团队的默契无法阻挡创维的战斗精神，因此他抛出了1000亿元的目标[h/]2007年，黄鸿升在狱中给创维集团管理层写了一封信，提到了创维大企业的病。 当时，黄鸿升曾将创维比作“面临被狮子(外国品牌)吃掉危险的病羚羊”。这一次，黄鸿升表示，几年前出现在创维的这些问题仍然存在，并且有增加的趋势。 回到创维集团担任集团战略顾问后，黄鸿升对创维管理团队中铺张浪费、人浮于事、小金库的心态有了清晰的认识，目前正在推动集团内部新一轮从人事到管理的整合。 黄鸿升对创维的改革得到了、杨等职业经理人的认可。然而，黄鸿升否认自2004年以来他仍在远程控制创维。他告诉记者:“我可以远程控制像收房租这样简单的工作，但我不能远程控制像消费电子这样快速变化的行业。”而且，听话的人往往不会有大的成就。创维的管理团队是一个敢于与老板争论的独立高管，所以遥控器根本不存在。” 然而，他也承认他和创维的职业经理人团队是业内最默契的。他说:“创维的职业经理人团队有使命感，而不是个人想法。”我是唯一的最大股东，不再有股东了。利益冲突的问题，所以老板和经理之间的沟通既简单又有效。” 与国美和NVC照明不同，黄鸿升和创维的经理人团队达成了前所未有的默契，这为黄鸿升和张学斌等经理人共同塑造创维的“狼文化”创造了条件。 在黄鸿升失去自由期间，创维的管理层保持了稳定的运营模式，使公司渡过了难关，成为国内彩电行业的龙头企业。然而，太多的稳定性和对风险的恐惧，再加上业内最好的激励制度，使得许多管理层丧失了斗志。 黄鸿升告诉记者:“如今，创维的文化再造不仅要坚持勤奋原则和企业家的道德底线，还要让年轻团队有一个试错系统。”1000亿元的目标主要是激励团队。” 与此同时，黄鸿升表示，回到创维后，他主要负责协助培训人才，他想用新完善的人才培训体系培养200名能够独立创业的企业家。考虑到中国制造业的成本优势正在逐渐丧失，创维也对其生产线进行了自动升级，改造后，其一线制造人员减少了10%。上一页12下一页