周海江：从“中国制造”到“中国智造”

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自2012年以来，受外部需求疲软、国内需求放缓和原材料价格上涨等因素影响，许多中小民营企业艰难生存，甚至破产。

如何应对冬天的严寒？“只有转变发展方式，加快转型升级，着力培育自主品牌，民营企业才能尽快走出经济寒冬，在未来的竞争和挑战中获得优势，才能在国际分工的产业链中不再被动。”十八大代表、洪都集团党委书记、总裁周海江近日在接受《证券日报》采访时表示。

从招聘到租赁

人民币升值、劳动力增加、原材料增加被纺织行业公认为“三座大山”，而承载“三座大山”的纺织企业前进速度越来越慢。

除了来自三山的成本压力之外，纺织企业还面临着由于市场销售疲软导致产品价格下跌的压力。首先，2008年来自美国的金融危机切断了大部分纺织品出口产品的出口，然后欧洲债务危机减缓了纺织品出口的增长。由于市场竞争，即使是国内销售的产品也不得不降价。

纺织企业的日子越来越艰难。借用周海江的话来说，“目前，大多数中小型纺织企业的情况是一个从招聘到租赁的过程。”

"产品供过于求的模式很难改变."周海江说，像中国制造的产品一样，其他国家也想向中国销售产品，这导致越来越多的产品供过于求。

据了解，一些向国内市场出口的企业为了打开国内市场，不得不主动降低产品价格。

自主品牌是核心武器

周海江认为，中国的纺织企业不再具有“人口红利”的优势。相反，随着劳动力成本的不断增加，中国的纺织企业在成本方面已经输给了东南亚。

他计算了一个账户:“例如，在柬埔寨，工人的月工资不到650元，而去年江苏工人的月工资是3000元，两者之间的差额是2350元/月，一个工人的年薪是28000元。也就是说，1000名工人的劳动力成本每年相差2800万元。”

在高成本的情况下，产品的价格也失去了优势。那么，纺织企业如何走出困境呢？周海江认为，唯一的出路是自主创新和自主品牌，自主创新是通过自主品牌实现的。

谈到品牌，人们不可避免地会想到阿迪达斯和耐克将生产基地从中国转移出去的行动。周海江告诉记者，“这些外国品牌企业的‘撤离’给许多中国铸造厂造成了巨大的生存危机。为什么这些外国企业选择“搬走”？因为无论是在中国还是在越南，他们都是品牌的所有者，所以主导力量完全掌握在阿迪达斯(Adidas)和耐克(Nike)手中，这并不能阻止他们改变市场，只有衡量利益得失才是他们选择不同市场的决定性因素。”。

周海江认为，有必要培育一大批具有自主创新能力和核心技术的世界自主品牌。只有这样，我们才能在市场经济中拥有话语权和定价权，进而拥有分割市场的主导力量，使中国的制造业真正成为“中国的智力制造业”。

突破三个瓶颈

如何在困境中成长是当今纺织企业面临的一大难题。

周海江认为，尽管目前存在一些困难，但这些困难是发展中的、积极的和可控的。“这与欧美经济的持续衰退完全不同。我认为，全球‘经济寒冬’是中国经济健康发展的难得机遇。”

"中国经济必须下定决心改变发展方式，加快产业升级."周海江告诉记者:“洪都集团也努力突破三大瓶颈，今年继续保持20%以上的增长。”

据了解，洪都集团努力突破的三大瓶颈是人力资源瓶颈、土地资源瓶颈和环境资源瓶颈。

在人力资源方面，洪都集团已经从生产经营型转变为创造经营型，将总部近百家生产工厂升级为样板工厂。通过出口技术、管理和品牌，在全国发展了465家配套工厂和3000多家专卖店，解决了当地劳动力短缺和劳动力成本上升的矛盾。集团总部专注于科技研发、品牌拓展和项目开发。

突破土地瓶颈的关键在于“走出去”。据悉，洪都集团已加快在柬埔寨西哈努克城开发一个占地11.13平方公里的经济园区。一方面，在那里建立了洪都集团的出口生产基地，另一方面，吸引了世界各地相关企业的投资。目前，已有来自中国、美国和日本的24家企业入驻。

此外，周海江还表示，突破环境瓶颈主要是发展绿色工厂，洪都集团增加了珍稀树种红豆杉的人工种植、开发和利用。目前，洪都集团已经形成了人工快速繁殖、盆景培育、药物提炼和多元化发展的产业链，建成了全球最大的红豆杉种苗基地，成为红豆杉综合开发利用的全球领导者。