李善友：跳跃式的人生

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离开了企业家的光环，李善友现在是中欧创业投资中心的主任和创业学的兼职教授。“新一代创业领袖成长营”是他加入中欧后开办的第一个创业课程。在他看来，企业家很难相处，也很孤独。在创业的过程中，他们真的需要一个好的平台来分享和共同成长

在中欧国际工商学院上海校区，一个只能容纳几十人的小型教学大厅出人意料地挤满了数百人。一个关于“新一代企业家领导力成长营”的招生咨询会议吸引了许多出乎意料的企业家。一些迟到的与会者甚至坚定地站在后排，许多人坐在过道的地板上。面对会场的热闹气氛，李善友显然很兴奋，不时与舞台互动，轮到他发言时，他更是兴奋。

李善友的心情不难理解。他的新职位是中欧创业投资中心主任和创业学兼职教授。这个风险投资中心是中欧国际商学院去年9月在创业教育、培训和创业研究的基础上建立的一个新基地。

这个“新一代创业领导力成长营”是他自去年9月加入中国和欧洲以来开设的第一个创业课程。“找到42位潜在的企业家，用一年时间教授商业案例，让他们倾听成功人士的成功故事，并嫁接各种创业资源，帮助这些企业家腾飞。”李善友总结道。

“请不要用直线来看我的发展——我有很多跳跃线。”这是李善友的供词。南开大学数学系的一名高年级学生毕业后加入了互联网。他于1994年加入摩托罗拉人力资源部门，并成为搜狐的人力资源总监；2000年；一年后，我打破了所有人的眼镜，换成了搜狐的总编辑，从最底层做起搜狐新闻；2006年，他从搜狐退休，创办了Ku 6，走上了创业之路。纵观李善友的经验，不难看出它在每个阶段的选择都在取得突破和飞跃。如今，他已经从企业家的光环中退了出来，回到了创业教育的讲台上。安顿下来后，他找到了重新开始的方法。

在搜狐呆了45天

到目前为止，李善友认为他职业生涯中最激动人心和最困难的部分是他在搜狐的45天。2001年下半年，新浪如火如荼，搜狐新闻的市场份额只有新浪的25%，整个搜狐氛围处于低迷状态。张朝阳着急地说:“我们打一架吧。”一些高管认为，不要做新闻，只做女性和时尚。当时，李善友是搜狐的人力资源总监。面对低迷，他接受了张朝阳的建议，毅然接管了无人敢接手的搜狐新闻。当时，他不是总编辑，只是拥有新闻顾问的头衔。

到目前为止，李善友笑着说他当时是个白痴。搜狐的营销总监曾益每天都访问传统媒体，从中吸取教训。他每天工作16个小时，每天流鼻血，在梦里工作。45天后，搜狐完成了修改。

李善友在搜狐做了一年的人力资源和五年的新闻频道总编辑。在获得了2006年世界杯视频的专有权后，他把辞职信交给了张朝阳。对于李善友离开搜狐，张朝阳评论说他“下班后就要退休了”。因为当他辞职时，搜狐的广告份额已经达到新浪的93%。从25%到93%，李善友的能力是毋庸置疑的。

李善友说:“我没有突然给你(张朝阳)挑，我没有把人带走，我从来没有侵犯过搜狐的核心利益，我走得干净利落，冲突的原因是什么？”

放低身体，从零开始创业

当谈到今天Ku 6和李善友的成功时，我们可以把它说成是如何制定战略和作出决定。但事实上，当历史真的发生时，没有任何准备。甚至Cool6.com的名字也是一个意外。

2006年，他离开了五道口豪华的搜狐大厦，带进了一群200万元的人。李善友去了西四环外东冉村的小白楼，开始了他的创业生涯。

从西四环附近的汽车站步行到东冉村需要20分钟。Ku 6号于2006年9月开始营业，并于2007年5月搬出了小白楼。无车员工每天进进出出。

小白楼实际上是一排平房，一楼面积约160平方米，共两层。李善友租下了整栋大楼。二楼是办公用房，一楼是厨房和员工宿舍。宿舍里的床是双层床。李善友雇了一个阿姨为公司做饭。“我们每天中午吃饭的时候，就像村民一样，因为凳子不够，就在路边吃饭。”曾兴业，谁离开搜狐与李善友，现在是Cool6.com副总裁，说。曾兴业，搜狐的老员工，是搜狐最早的销售人员之一，有选择权，离开搜狐时身价数千万。但是她放弃了这一切，跟着李善友去了小白楼。

李善友说:“我以前是搜狐的总编辑，职位太高了。”小白脸让我回到零，放下我的身体。”

Ku 6号起初只有12名员工，到2007年5月它从东冉村搬走时，已经有40或50名员工了。

真正让Cool6.com扩张的是与百度的战略合作。李善友不仅与百度ceo李彦宏谈了合作事宜，还与李彦宏副总裁、部门主管谈了话，甚至还与产品部和投资部的普通员工共进晚餐并进行交流。李善友说:“如果我是搜狐的总编辑和高级副总裁，我怎么能和他谈这个？你知道小白脸对我有多重要。我放下了。这是我成功的关键。”最终，Ku6.com赢得了与百度合作的机会，从此，酷6的事业蒸蒸日上。

与陈天桥的“一见钟情”

从外界的角度来看，当互联网行业被金融危机席卷处于惨淡状态的时候，Cool6.com和华友世纪能够合并上市真是幸运。特别是在今天的行业，视频网站的前景不明朗，热度渐减，Cool6.com的资本运营在互联网上是一声惊雷。

“陈天桥和我第一次见面是在2009年3月。我们第一次见面时，陈天桥把我叫了出去，说:“好朋友，这件事就这么定了。投资你是合理的，这不符合大投资逻辑。因为我们只投票给第一名，最差的投票给第二名，你可能是第三或第四名，为什么要投票给你？如果我们想投票，那是因为我们投票给你！因为我们的价值观、理想和梦想是一样的。陈天桥的话感动了李善友，他用自己的人格魅力和潜力征服了盛大。Ku 6选择被盛大收购，这也是一个合适的退出方式。从长远来看，如果没有退出计划，投资可能会被浪费。然而，李善友与华友世纪的合并相当于获得了第三次融资和第二次创业。

留下“你自己的孩子”

2011年3月14日，李善友在他的博客上写了一封题为《撒尿去》(Pee Go)的辞职信:“在电影院里，不管情节有多精彩，你都可以随时出去方便一下，因为你知道你回来的时候电影还会在那里，而且可能会更精彩。生活并非如此。由于对不确定性的恐惧，大多数人害怕真正走出去，一生都在与一个场景做斗争。事实上，明智地走出生活剧院将使你几代人过上美好的生活。如果你问一个好朋友去哪里？去撒尿！”

的离开彻底结束了6年的“李时代”，也结束了陈、吴、李仅半年的“三驾马车时代”。2010年8月17日，在美国纳斯达克上市的华友世纪正式宣布其名称为“Ku 6媒体”。陈天桥为独立董事兼审计委员会主席，武陟为公司主席，李善友为首席执行官。

这是制衡的结果:持有10%以上股份的李善友个性强，团队控制力强，适合担任ceo大股东陈天桥在幕后退休，仍然控制着工资和财权；作为董事会主席，吴志(他承认)更像是李和陈之间的调解人。

李善友的退出打破了这种平衡。原因是他和陈天桥有不同的经营理念。在Ku6.com未来是采用“重磅模式”还是“媒体模式”的问题上，陈天桥希望酷6放弃购买版权和运营带宽的影视剧路线，转向成本更低的视频新闻信息服务。这一策略遭到了以李善友为代表的管理层的强烈反对。据悉，陈与李在6管理层内部会议上发生了争执。李让酷6的高管们做出了“改革”的选择。这场公开摊牌直接导致了李善友的离开。

折腾了一年的李善友没有交出陈天桥认出的答卷。今年，优酷上市，土豆单月盈利，齐一在百度的支持下迅速崛起，pptv从孙正义获得巨额注资，这一切都表明，Ku 6似乎离进入第一集团的目标越来越远。

经过多次股权稀释，李善友和他的创业团队失去了在投资者面前说话的权利。对陈天桥来说，Ku 6号只是一个大棋子。对李善友来说，Ku 6号不再是他自己的孩子了。

转到教授

去年3月，李善友毅然离开了他自己创办的酷6。关于李善友的未来有很多猜测。“有人说我要重新创业。有人说我要投资。我今天想说的是，我真的开始创业了。我的项目是中欧的风险投资中心。”李善友说。

“现在我100%的时间都是在这里度过的，在未来很长一段时间里，我会把它作为我的主要业务。我认为这是我的命运所在，比创业和投资更有意义。”李善友露出了招牌式的微笑。

李善友认为自己是一个需要巨大刺激才能做大事的人。谈到“新一代企业家领导力成长营”项目时，他说:“这是一个全新的创新项目。我正以企业家的态度做这件事。没有太多的资源和预算，我需要自己做。资源整合。”李善友说:“在某种程度上，这实际上是在创业，只是在改变平台。如果有现成的资源，那又有什么意义呢？我反而会觉得无聊。”

李善友坦率地说，许多人问他为什么这样做。他的回答是，作为一名前企业家，没有教授比他更了解企业家的心态。“企业家很难相处。企业家也很孤独。在创业的过程中，他们确实需要一个良好的平台来分享和共同成长。”