李东生：中国企业要主动投入循环经济的产业中去

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达沃斯论坛于2012年9月11日至13日在天津举行。会议的主题是“塑造未来经济”。tcl集团董事长兼首席执行官李东生在中国企业走出去分论坛上表示，中国企业应主动投资循环经济产业。

以下是书面记录:

李东生:的确，正如教授所说，2004年我们收购法国汤姆逊彩电业务和阿尔卡特的集合业务对我们来说是巨大的挑战。这次并购的经历也教会了我们很多。在这里，我想教授想让我谈谈在与法国的合并案中企业社会责任的一些变化。事实上，跨境M&A是在2004年完成的。我们考虑了M&A的案例，M&A项目更多的是关于M&A能够产生的经济贡献。我们不太看重企业的社会责任。根据我们了解的当地劳动法规，我们对合并后可能出现的一些问题进行了评估和准备。但事实上，M&A会议后商业整合的难度远远超出了我们。当然，也有我们自身管理经验和能力的因素，在M&A时期，彩电业务和手机业务正在发生巨大的变化。手机开始从2g转向3g，现在他们转向智能手机。业务转型也意味着组织结构的调整，这必然涉及到人员的调整，即裁员。事实上，当我们开始进行商业并购时，我们就有这种考虑。然而，我们的计划并不需要裁掉太多的人，但是我们业务的转型使得我们的业务不得不做一个相对较大的人员重组，否则企业将很难生存。在重组的过程中，我们真切地感受到，在欧洲社会，尤其是在法国，企业社会责任的要求和员工责任的承担都远远高于中国。当然，近年来，中国的劳动保护法律更加完善，但当时的差距还是比较大的。在这个过程中，我们尽力学习适应欧洲，特别是法国的企业社会责任和员工责任的要求。总的来说，我们在改制过程中处理了企业对员工的社会责任。如你所见，虽然我们有一些分歧和问题，但这些问题最终都得到了妥善解决。包括两年前，我们和法国员工之间的最后一次劳动合同纠纷也是通过和解解决的。另一方面，我们的M&A业务在M&A彩电、彩电和手机业务上取得了良好的成绩，因为我们努力承担起我们的社会责任，促进了这一业务的整合。特别是收藏业务，当我们收购阿尔卡特的时候，海外销售额只有每年700万台左右。去年，我们的销售量增加到3800万台，即海外销售量。我们的手机销量已经进入世界第七位。彩电业务整合后，我们可以维持在欧洲和美国的业务。今年，我们彩电的销量上升到世界第五位。在很大程度上，这种融合的结果是对我们学习和适应欧洲企业社会公民责任的新要求，也是我们自身商业模式和理念的改变。

另外，我想借此机会与大家分享tcl作为一个工业制造企业在这种企业社会责任方面的一些经验，特别是环保、节能和可持续发展方面的经验。近年来，由于高能耗和环境破坏，中国经济的快速发展带来了负面影响。近年来，企业在国家和政府层面提出了越来越高的企业社会责任，尤其是环保、节能和减排的责任。企业要想做好，也必须在这方面做好。作为工业企业，我们是第一个理解企业节能减排的环境责任的，这实际上是受欧洲的影响。十多年前，欧洲逐渐对工业产品的生产，特别是某些产品的生产提出了节能环保的明确要求。他不仅要求产品的质量和性能，而且从环保的角度提出了要求。我们公司的这种产品相对较早地销往欧洲和美洲。十多年前，我们就收到了客户的要求，要求我们在生产产品时必须符合环保标准的要求。这是企业被动学习如何使产品更加环保的第一阶段。

第二个阶段是企业自身如何通过设计这种节能减排的绿色产品来适应社会和消费者的要求的技术开发，对此中国政府做出了非常积极的努力。在过去的两年里，中国政府采取了切实有效的措施来促进国内工业技术更加节能和环保。连续几年，一些环保节能产品的直接财政补贴政策也使企业积极开发节能环保产品，并对不符合环保标准的产品进行限制。这是为了让企业更有动力去研究这种节能环保的产品。例如，今年以来，中国政府在许多消费类电子产品中推行节能环保补贴，符合标准的产品，无论是中国产品还是在华外资企业生产的产品，都可以获得政府补贴。

第三阶段是我们主动投资循环经济产业。谢谢你！

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