走近中国首富梁稳根

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项负责战略，易小刚负责研发，唐秀国负责内务，梁稳根是灵魂。 2011年，梁稳根赢得首富后，三一重工和他都成了知名的“冠军”。 梁稳根与中国经济同甘共苦的同时，也是整个行业繁荣的背后。他面临的也是整个行业的考验和挑战。他现在的目标是成为世界第一。梁文根没有多少空闲时间。当他在公司时，他会在7: 30来上班，晚上9: 30离开。他的办公室在三一集团的“党委大楼”里。 大楼下面是一个小高尔夫球场，从远处可以看到绿草如茵。有时晚上下班后梁稳根会一个人来这里玩游戏。 集团总部位于长沙市长沙县新沙开发区，整个区域的发展历史只有十几年。新区独特的宽阔道路和低矮的树木使阳光更加通畅。下午三点，穿着白衬衫和黑西装裤的三一员工穿梭于十字路口。这是他们下午去上班的时间。 行政中心外的展台上站着一名保安，他向每个人致敬。他每天站岗七个小时。天气太热了，所以他只能在身边放一篮冰来降温。他不仅检查了进来的人的工作证，还拦了一些车。因为行政中心没有足够的停车位，所以不是每个人都能停车。 当然，作为这里的创始人和掌舵人，梁稳根的麦加不会停止。 梅赛德斯-奔驰曾经是三一集团董事们最喜欢的品牌。2007年，在三一重工的营业额超过100亿元之前，梁文根一直开着一辆组装好的奔驰，而其他董事则换成了奔驰s350。2007年底，梁文根终于换上了一辆新车——奥迪a8。 2011年，三一集团达到顶峰，股价很高，市值也很高。梁稳根本人首次登上中国首富宝座。在《金融周刊》公布的3000家财富排行榜中，他首次被评为首富，随后又先后被《福布斯》和《胡润百富榜》评为中国首富。 然而，三一不仅给梁稳根带来了财富。根据《金融周刊》的统计，三一集团诞生了14位亿万富翁，其中更多的身家超过1000万。毫无疑问，梁稳根已经成为中国企业家能够达到的顶峰。就地域特征而言，大多数湖南人认同“湖南人会读书做官，但不会做生意”的理念三一集团的所有创始团队都来自湖南。三一重工总裁向(600031)回答了上述观点:“湖南是在中国需要人的时候诞生的。” 四人核心小组 项曾私下里说梁稳根对他一生影响最大。 三一集团在长沙总部拥有近3万名员工。他们没有多少机会看到这个商业组织的核心，但他们都知道项是掌管公司战略和对外说话的人，经常出现在新闻中。易小刚主管R&D，经常在外面讲课。对他们来说，见到唐秀国的机会可能更大，因为他负责公司的内部管理，而且他出差的次数相对较少。而梁稳根，他是这里的灵魂。 随着十八大的临近，有传言称梁稳根将出任中央候补委员。在这段时间里，他过着隐居的生活，很少露面。梁稳根喜欢在休息时听京剧。他多年来一直对京剧着迷。向文博是一个“空飞人”。根据三一员工自己的统计，去年，项出差260天。据传，一般员工回家时都是打卡上班，而项回家时也是打卡上班，这是他家人用来计算他在家天数的。 向出差时，总是需要见很多人。一天晚上，他连续遇到了15组人。 就在采访的前一天晚上，项刚刚从国外回到长沙。第二天一早，他的旅行充满了连续的会议。秘书不敢经常在门外汇报其他工作。其他来报到的部门人员暂时只能在门外等候，会议时间难以确定。 这段时间，唐秀国不得不拄着拐杖去上班。不久前，他请人兴高采烈地打羽毛球，离开后不久就摔断了腿。你每天只能拄着拐杖走路。 易小刚在公司内部租了一个乐队。他的主唱、吉他和鼓手都是车间员工。他们最喜欢的是王峰的歌，这首歌是在去年的年会上演唱的。在这四个人当中，唐秀国是最优雅的。梁稳根总是穿着衬衫、裤子和薄框眼镜，看上去也很优雅。然而，在商场呆了很长时间后，他创造了一个巨大的商业帝国，他也有一种难以形容的江湖英雄气概。在大学里，梁稳根和唐秀国是室友。下班后，梁文根想创业，唐秀国加入了团队。 1986年梁稳根辞职下海时，当时仍是他同事的项没有考虑创业。然而，就在同年，拿到了向研究生的录取通知书。我最终决定继续我的学业。研究生一毕业，项就没有去其他地方找工作，而是直接来到梁稳根。 经过几次努力，梁文根和他的同事们把他们的公司搬到了省会长沙，尽管只是在省会的郊区，他们还是在百里的贫瘠黄土上建了几个棚子。 但是第一批产品有质量问题，全部退货。那一次，是一场灾难。这个规模比不上乡镇企业中一个小企业断裂的资金链。梁稳根手里几乎拿不到任何黄金，所以他把之前买的国库券拿出来，贴现成通行费，寄给员工。 梁稳根偶然听说一个湖南老乡是北京的专家。所以他请人安排一次会面。梁稳根很快就和项一起去了北京，并在那时遇到了易小刚。 易小刚在北京的一家研究所工作。他有一辆车、一栋房子和价值数百万的项目。他只见过梁稳根一次，谈了一天，参观了长沙三一重工的工地，再也没有回过北京。 梁稳根无疑具有特殊的企业家魅力，这种魅力能让人们心甘情愿地聚集在他身边。 但十多年来，无法支付工资、无法兑现国库券的梁稳根成了中国首富。根据《金融周刊》公布的“中国3000家财富榜”，梁稳根今年以361亿英镑的净资产成为中国首富。去年，他以598亿英镑的净资产第一次成为首富。梁稳根不是唯一上榜的富豪，但项以56亿英镑的净资产位列第109位。唐秀国和易小刚也以超过1亿英镑的净资产跻身榜单。 项曾私下里说，梁稳根一生中对他影响最大。 收购大象 当时的收购是三一重工的绝密事件，整个集团知道这件事的人不超过10人。 梁文根很长时间以来没有什么事情让他兴奋过。他认为普茨迈斯特总裁对中国企业的访问只是一次普通的行业交流。然而，经过检查，他实际上收到了一封信，其创始人，史莱西特，说他愿意出售普茨迈斯特。一向冷静严肃的梁稳根再也控制不住自己的激动。这是他进入这个行业以来一直期待的公司，但他没想到有一天会有机会自己挣钱。他很快给普茨迈斯特公司的创始人施莱西写了一封信，解释了收购的意图。后来，他与项秘密飞往德国。 因为竞争对手太多，当时的合并是三一集团的最高机密，整个集团知道这件事的人不超过10人。为了掩人耳目，梁稳根和项特意去了趟北京，并留下梁的秘书在北京接电话。他们都宣布他们将在北京见面。梁和项已经抵达法兰克福，并与普茨迈斯特在一家宾馆举行了闭门会议。他们没有时间去看莱茵河或歌德故居，谈判是唯一的焦点。会议持续了一周，双方最终达成了协议。梁文根离开的那天，双方的协议没有受到法律保护。因为协议需要法兰克福市政府的盖章，而那天，市政府没有上班。梁稳根没有时间。得到史·莱西特的承诺后，他起身回家。项留下来签合同。 法兰克福冬天经常下雨，气温接近零下，相当于长沙最冷的时候。项直到新年才回家。 合并的最终价格是3.6亿欧元。如果加上普茨迈斯特的债务，总价格约为5亿欧元。 这个M&A案例是四万亿元中的最后一笔。随着2012年的到来，业内人士开始嗅到真正的寒意。 2011年，一切看起来都很美。三一重工的销售额超过800亿元，平均毛利率超过30%。 经济衰退和行业重组 三一重工的高管集体减薪，梁文根宣布他不会解雇任何人。 2012年始于责骂和质疑之中。中联重科(000157)对普茨迈斯特的合并案不感兴趣，并提出这是它第一次在NDRC申请信息。因此，对三一集团收购的最终评估一直拖到四月尘埃落定。为了刺激消费需求，行业内出现了“零首付”销售模式。外国媒体曾报道称，在中国购买挖掘机是免费的。变相的价格战正变得越来越激烈。此后，三一重工和中联重科互相指责对方是“零首付”的发起者。 今年上半年，外界普遍将三一重工称为“裁员之门”。三一重工被指控变相解雇员工。 三一重工上一次与裁员有关还是在2008年的经济危机期间。三一重工的高管集体减薪，梁文根宣布他永远不会解雇任何人。 四年后，欧洲债务危机蔓延，国内生产总值(gdp)增速放缓。工程机械行业的问题确实出现了。 2008年的经济危机并不是真正意义上的危机，因为该国很快发布了“4万亿”投资计划，在这一刺激下，该行业实际上获得了一轮爆炸性增长。三一重工就是在这个阶段平稳崛起的。 数据显示，2009年上半年，工程机械行业销售额同比下降9.2%，出口形势更加严峻。今年前三个季度，出口同比下降44.6%。 2009年4万亿元的投资出现得像下雨一样及时。尽管上半年形势恶化，但整个行业在2009年实现了12%的增长。 最后，三一重工2009年的销售收入为165亿元，净利润为19.6亿元，同比分别增长20.0%和59.3%。今年，三一重工也被管理学大师赫尔曼·西蒙(Herman Simon)称为“隐形冠军”。 2010年，三一重工增长更快。营业收入339.55亿元，净利润56.15亿元，增长112.71%。 2011年，梁稳根赢得首富后，三一重工和他都成了知名的“冠军”。今年4月，三一重工的股价达到了前所未有的高点。今年，三一重工的营业收入为506亿元，净利润达到86亿元。 梁稳根的背后是整个行业的繁荣。在利润的诱惑下，无数人试图挤进去，从中分一杯羹。据业内人士透露，长沙的一群退休人员曾经一起开始生产挖掘机。他们购买各种零件，自己加工。一年生产两台机器，收入十二万元补贴年度活动费用。[/h/或许，这一次是真正考验整个行业的时候了。三一重工仅在16年前成立。与欧美企业相比，中国企业只能称得上是后人。在政府的控制下，2008年的经济危机不仅没有变成危机，反而主要推动了行业的加速发展。在新的危机下，过度繁荣留下的问题尤为严重。国际化梁稳根说如果有一天他成为世界第一，他会去他的家乡涟源钓鱼。 梁稳根终于站出来了。他解释说，裁员不是裁员，而是转移一些员工进行培训。向更详细地解释说，由于过去几年的快速增长，三一重工没有时间对员工进行有效培训。他承认今年的发展放缓，所以他开始大规模培训员工，包括操作、组装和拆卸机器。当公司出现时，也穿着制服。中午12: 10，他和其他高管将一起出现在高管食堂。为了保证用餐时间，如果不准时出现，每个人都会被罚款。餐桌上全年都有维生素。湘菜味道很重。为了保持健康，高级管理人员食堂的菜会特别做得更轻。三一重工的高管有午休的习惯。三一学院的午休时间是从12: 00到3: 00，有三个小时。 梁文根坚持每周二早上至少7: 30参加执行会议。在公司会议上，他要求所有相关人员发言，仔细观察发言人，并随时做笔记。 如果每个人都看到了行业的变化，那么这种变化对梁稳根来说就更加敏感，他必须应对。 向告诉记者，三一重工今年将进行几次海外并购，国际化将是三一重工应对行业不确定性的重要举措。“对三一重工来说，海外市场是巨大的。今年海外市场收入预计将达到10%，是去年的两倍。五年后将达到30%。”三一重工已经将其海外业务移交给普茨迈斯特。据内部人士透露，普茨迈斯特今年一个月的利润相当于去年全年的利润。去年，普茨迈斯特的利润为600万美元。 向指出，内外兼修就是“加强内部管理，加强内部创新，提高产品质量”。 尽管行业波动，外部市场疲软，但项文博认为，美国和欧洲市场明年可能仍将停滞不前，但“在非洲和拉美等其他新兴经济体，本土建设项目将推动机械设备的强劲增长。” “从长远来看，工程机械行业仍是一个‘夕阳’行业。城市化进程和基础设施项目的更新和发展，使中国工程机械行业至少有20年的发展；全球工程机械化的发展导致了国际市场需求的增加。因此，国际市场何时到达顶峰是不可预测的。卡特彼勒已经稳步发展了100多年。” 卡特彼勒是梁文根现在的目标。他希望三一重工能够超越这个有百年历史的美国企业，达到世界之巅。 唐秀国曾经评论梁稳根说:“梁总是一个很有目标的人。当你和他在一起的时候，你会发现还有很多目标要追求。”梁稳根说如果有一天他是世界上第一个，他会去他的家乡涟源钓鱼。