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两年前,陈凡辞去渣打银行直接投资公司全球联席总裁一职,成立了测量空间基金,并致力于自建pe品牌的新运动。由于他在tmt、房地产和消费方面的深厚积累,他对价值投资有了更深的理解。他希望在pe市场创造一个新的类别,将梁雨定位为pe市场的价值投资者。然而,在当前混乱的市场中,陈凡和他管理的数量空间基金期望通过价值投资引导pe业务回归其本质,其定位和实践无疑是一场硬仗。

陈凡的新战役

在这场运动中,陈凡放弃了他以前熟悉的tmt和房地产市场,专注于消费——因为这个行业更容易找到符合其价值投资标准的目标企业。此外,他的新合伙人、中粮集团前董事长周在消费领域的资源和判断力也有很大提升。

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他坚信,他可以通过价值投资工具找到那些符合他投资标准的“鹰”,尽管有时它们飞得比鸡还低。

Pe原本是金融业尖顶上的明珠,但在中国目前,它几乎变成了一场如洪水般的激烈战斗。今天,不付出高昂的代价就能得到你最喜欢的“鹰”并不是一件容易的事情。余刚刚起步,路就在他脚下,而他的就是。

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2012年仲夏的一个晚上,在北京丽思卡尔顿酒店的咖啡厅里沉默了三年的计量基金(以下简称计量基金)董事长兼首席执行官陈凡向《中国金融》的记者讲述了他17年来金融投资战场上的硝烟和篝火。不要炫耀,像老师一样总结你的课堂经验,但是和他在一起,你可以感受到他的光环。窗外,是中外众多金融机构聚集的中国贸易中心,梁雨就是其中之一。

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两年前,他离开渣打银行直接投资公司全球联席总裁的职位,成立了于凉。他想重新定位——创造一个新的股权投资类别——私募股权投资者。

陈曾在、中行、渣打银行等国内外知名金融机构担任重要职务。他是中国投资市场最早的英雄之一,贡献了新浪、东风汽车(600006)、世茂、绿城等经典投资案例,以及背后的宝贵策略和理念。新浪引进的vie模式为中国互联网行业利用外资开辟了新的前景,不仅成为了新浪,也成为了整个行业的重建者和救星。2006年,中国的房地产行业在高强度的调控中摇摇欲坠,投资者害怕回避。当时,pe没有参与房地产投资的先例。陈凡带领团队来到五个城市,大胆押注世茂、绿城、中海地产、soho中国和尚锋,为渣打银行带来丰厚回报,成为投资市场逆向判断的成功标杆。

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成功后,陈凡选择离开渣打银行。他生来就有性,而且被“抛弃”。如今,他不愁吃穿,面临着人生的重新定位和选择:一是过田园生活,养活自己;第二,把“打工皇帝”做到底;第三,开创新事业,体现人生价值。他选择了后者。因为在他看来,生活“不是为了钱,而是为了使命感。”当你来到这个世界时,你总要给社会留些东西。”

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“本杰明创造了价值投资,并把它传给了巴菲特,成为了一代投资大师。”我一生中创业三次。前两次我积累了能量。这次我老了,我的目标是千里之外。”2009年,陈凡创立了良宇,使良宇成为中国pe价值投资的领导者。为此,他表示,他将全心全意地挑选、培养和培养一批有想法、信念和抱负的价值投资者。

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然而,目前的pe市场几乎被解释为一场无序的激烈战斗的洪水。激烈的竞争使得投资者和企业家似乎已经进入了一个暴力选择的时代。作为一只定位于价值投资的新基金,没有品牌和制度绩效,要脱颖而出无疑是一场硬仗,对于凉和陈帆来说也是一个严峻的挑战。

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走出大山,衡量投资价值

2009年,陈凡离开渣打银行,成立了良宇,将良宇定位为pe市场的价值投资者,开创了行业新品类。

“首先,我选择了创建一个空间量,只是为了创建一个新的pe类别。多年来,我发现了一件特别重要的事情,那就是如何在直接投资领域进行价值投资,这是一个新的范畴。价值投资诞生于二级市场。这一新类别如何在直接投资中诞生?这是一块处女地。我希望成为这个领域的从业者。成熟之后,我会把这套东西推广到市场上。这是我的目标。”

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他看到中国目前的pe市场已经偏离理性,走向危险。在陈凡看来,“私募股权,一颗镶嵌在投资界金字塔中的不值钱的明珠,似乎已经从一个拥有专有权的投资企业,沦落为一个资本密集型、劳动密集型、高成本的竞争和无序恶性竞争中残酷的价格战。”

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陈凡希望梁雨成为改变体育产业发展趋势的种子。

然而,作为一只新基金,梁玉和陈蕃面临的挑战是如何在私募股权基金投资者和领先企业家空的心目中定位自己,以及如何在蓝色海洋中脱颖而出。“这就像一群老中医。当他们出来创建新医院和创新品牌时,首先必须有不同的定位和独特的业务模式。”知道余到底有什么,他没有什么,他想做什么,他能做什么。

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重新定位的起点是竞争分析。根据对pe市场竞争的分析,市场上有三种pe:一是商品pe。这种pe的特点是极高的投资估值,高估值获得投资机会,击败竞争对手,满足企业家高价融资的短期需求,上市后迅速退出;二是品牌组织体育。满足适合门的企业家的需求,给品牌贴上标签;第三,资源类体育。包括经纪公司、商业银行和具有特殊垄断资源的私募基金等。,它们满足了企业对某些特殊资源的需求。

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