专访中海达董事长廖定海：从海军军官到上市公司董事长

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2011年2月15日上午，廖定海在深圳证券交易所敲响中海达上市的钟声时，有一种特别的味道。他从50万元起步，市值超过20亿元，从海军军官到一家上市公司的董事长，从保卫国家到通过工业为国家服务...他在人生的不同阶段实现了自己的理想，同时完成了从职业军人到知名企业家的华丽转身。

成功转型的廖定海对上市有着独特的见解。在他看来，上市不仅造就了许多亿万富翁，也增加了他肩上的责任。利用资本市场的主要目的是赢得宝贵的发展机会，使公司的治理达到一个新的水平，把公司建成一个百年老店。

解除武装，出海

从大连海军学院海洋测绘系毕业后，廖定海进入海军并讲述了自己的生活经历。

三十多岁时，他成为海军系统最年轻的工程师，获得90年代全军科技进步二等奖，并受到江泽民同志的亲自接见。可以说，鲜花和荣誉的道路已经铺好了。在这辉煌的人生中，廖定海决定离开军队，在海上创业。

他告诉《证券时报》记者，在部队工作的十多年间，他经常涉水到南沙和西沙群岛从事海洋测绘。他觉得当时国内的测绘设备落后，不仅造成了严重的身体疲惫，还不时威胁到他的生命。更好的仪器基本上都是进口的，价格非常昂贵。当时，他有一个愿望，希望有一天能生产出价廉物美的国产测绘仪器，为祖国另一条战线的国防建设做出贡献。

作为一个从山里出来的孩子，任何困难都算不了什么。回顾他创业初期的艰辛，留给他的只有一些美好的回忆。廖定海告诉记者，一个企业的成功与企业家有很大关系。过去20年对军队大熔炉的锤炼赋予了他坚强的意志和非凡的勇气，将军队的风格带入了企业，使企业有了良好的执行力。

作为一个有技术背景的企业领导者，他对行业的发展趋势有着深刻的理解。廖定海告诉记者，“我是技术专家，所以我很重视技术。在企业发展的前五年，我亲自从事产品研发，参与了中海达的大部分产品。虽然现在没有精力参与R&D，但我会亲自参与技术检查，在技术的发展方向和评估上发挥作用。因此，技术是我们能够发展的最重要的因素。”

廖定海对如何经营一个成功的企业有着深刻的理解。一个好的企业必须有一个好的团队，每个人都必须有一个共同的理想和崇高的目标。如果只是为了赚钱，企业肯定不会做太多或太久。“和我们的几位高管一样，当时他们去中海达时，每月工资超过2000元。我们高管的工资从来没有这么高过。每个人都觉得自己可以活得足够长。他们想把公司做大做强。每个人都有一个为国家服务的行业。”他告诉记者，公司拥有一支非常年轻、高效的团队。公司的平均年龄现在还不到26岁。除了他自己和另一位高管，所有其他高管都在20世纪70年代，大多数其他员工都在20世纪80年代。

战略布局

在谈到公司的下一步发展时，廖定海表示，上市后，他的主要精力是把握公司的战略方向，如何吸引更多的高级人才，为公司找到更好的发展方向，以及如何通过并购使公司快速做大做强。

目前，中国海达已形成“产品+系统工程+服务”的三层盈利模式，并深度涉足“测绘勘探、海洋勘探、地理信息、系统工程、光电测绘、3D激光扫描”六大业务领域。

至于未来如何拓展新的盈利模式，廖定海向记者做了详细的分析并强调:“公司的多元化是紧紧围绕卫星导航定位、地理信息和海洋装备行业的上下游，即围绕物联网展开的。这个大领域要扩大，不能盲目扩大，不能盲目多样化。”

据报道，测绘勘探是公司的主要业务，这一优势应该保持；在地理信息方面，我们将继续完善产品线和产品功能以及各种解决方案，同时还将建立专门的团队，继续推动这块业务成为第二大主业；海洋勘探是公司的“管家产品”，它将在筹集资金方面进行相对较大的投资，以制造高端海洋声纳设备产品。与一套300多万元的同类进口产品相比，该公司的产品可以利用高性价比。优势迅速占领市场；系统工程是未来三年的主要发展方向。目前，有30多个团队拥有成熟的解决方案。随着国家相关政策的出台，未来的发展有望是好的；三维激光扫描仪是一场位置信息的技术革命，公司努力引进国产产品来取代进口产品。

作为一名曾经在南海打过仗的老兵，廖定海深情的说:“我在南沙群岛和西沙群岛工作过，对南海有很强烈的感情。强烈的国家责任感驱使我们生产最好的产品。为中国南海开发(600323)战略做出贡献。”

廖定海对深圳证券交易所举办的活动深表感谢。“无论是大股东还是小股东，管理层的责任都是回报表现良好的股东。在这次调查中，每个人都提出了非常有建设性的意见，这让我受益匪浅，触动了我。我觉得我身上的负担更重了。只有企业管理得好，才能取信于人。”他说。