周海江:中国企业必须防止重蹈西方现代企业覆辙

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近年来，资本主义世界频频震惊世界:美国安然公司破产，华尔街金融风暴，日本东京电力公司核泄漏...通过这一系列报道欺诈和危及公众的可怕事件，洪都集团党委书记兼总裁周海江看到了西方现代企业制度的缺陷。他说:“西方现代企业制度只解决了企业内部所有者、经营者和劳动者之间的利益关系，却不能解决企业利益与社会利益和国家利益的一致性。因此，现代企业制度有一个上限，而且存在固有的缺陷。” 记者:西方现代企业制度诞生于现代资本主义环境，为西方现代经济的发展做出了巨大贡献，但也存在固有缺陷，不能解决企业利益与社会利益和国家利益的一致性问题。中国企业如何避免重复西方现代企业的错误？ 周海江:解决之道在于将“党建”和“社会责任”融入现代企业管理中，形成“现代企业制度+党建+社会责任”的治理模式，创建具有中国特色的现代企业制度。目前，洪都集团在这一领域取得了巨大的成就。中国特色的现代企业制度并不排斥西方现代企业制度的先进管理理念和企业运作模式，但同时也应该看到，西方现代企业制度存在唯利是图、只关注企业利益而忽视公众利益的弊端。通过嵌入“党建”和“社会责任”，我们将党的政治优势和中国特色社会主义的制度优势引入现代企业治理，形成了一种优于西方现代企业制度的企业治理模式。 在这个模型中，“现代企业制度”是基础。通过完善公司治理结构，协调所有者、经营者和劳动者之间的关系，规范企业行为，激发内部激励；“党建”是灵魂。通过党建工作，形成了企业独特的竞争优势，企业利益与国家和社会利益高度统一；“社会责任”是使命。通过加强和创新社会管理，可以营造良好的生态环境和发展氛围。记者:你能具体谈谈洪都集团“党建”和“企业管理”是如何结合的吗？ 周海江:在洪都集团，党组织是企业的政治核心，按照现代企业制度的规范，党组织不干预企业的经营，但在引导企业方向、保障企业健康、实现企业和谐方面发挥着不可替代的作用。洪都集团的实践表明，党的政策优势可以转化为企业的机会优势；党的组织优势可以转化为企业的人才优势；党的政治优势可以转化为企业的和谐优势；党的信仰优势可以转化为企业的质量优势；党的制度优势可以转化为企业的治理优势。在工作机制上，实现了“党建”和“企业管理”的“五个方向”:团队双向进入、工作双向互动、人才双向培养、文化双向互动、制度双向互补。党委成员全部进入董事会、监事会和经理层，党组织和企业管理层全面交叉兼职，建立了与企业法人治理结构相适应的党组织领导体制。洪都集团还将iso9001质量管理体系引入企业党建工作，推出了中国民营企业首个“党建工作标准”。 记者:洪都集团创立的这一体系在洪都集团的发展壮大中起到了什么作用？ 周海江:洪都集团这种具有中国特色的现代企业治理模式，保证了企业多年保持两位数的增长。作为一个成立于30多年前的小乡镇工厂，去年我们的生产和销售达到了351.71亿元，在中国民营企业中排名第44位。目前，服装销售在中国排名第一，橡胶轮胎在中国卡车轮胎五强中排名第一，红豆杉种植开发基地在世界排名第一。它建在柬埔寨11.13平方公里的开发区，受到中国和柬埔寨政府的重视。集团还拥有院士工作站和博士后工作站。今年，我们继续保持良好势头，收入、利润和税收增长20%以上，我们正在努力实现“三年建成1000亿颗红豆”的宏伟蓝图。 洪都集团以党建工作引领企业发展的经验，得到了中央组织部、江苏省委等各级党组织的长期跟踪、指导、精心培育和支持。去年，集团被评为全国非公有制企业“全国先进基层党组织”和“双强百强党组织”。在我看来，中国特色的现代企业制度不仅可以在中国企业中普遍实施，而且比西方现代企业制度具有更优越的特点和更强的生命力。事实上，洪都集团“现代企业制度+党建+社会责任”的发展模式也是中国特色社会主义制度的生动实践和验证。