李世中：持续不断地推进企业改革创新

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11月5日，杭钢集团召开座谈会，欢送公司董事长、党委书记李师中，出席在京召开的中共十八大。

李师中在钢铁行业40年的工作经历，从基层钢铁工人到浙江省重点国有企业的领导，使他对国有企业改革有了深刻的认识。在接受本报记者专访时，杭钢集团董事长李师中表示，国有企业改革现已进入深水区。要增强国有企业的活力和动力，最值得总结的经验之一就是不断推进企业改革和创新。

钢铁工业正在经受考验

记者:作为中国共产党第十八次全国代表大会的代表，在参加北京会议之前做了哪些准备工作，您有什么建议？

李师中:坦率地说，作为十八大的代表，我肩负着浙江人民，特别是广大党员干部和浙江国有企业职工的殷切期望。我主要做了两件事。

一方面，集团内部组织召开党政联席会议、月度业务会议、党群例会、维稳会议和信访会议，动员职工保持与党中央高度的思想一致性，积极参与生产经营和改革发展。

另一方面，我们广泛收集社会状况和公众意见。作为钢铁行业的代表，我最关心的是钢铁行业目前面临的严峻形势和现实困难。自去年第三季度以来，由于中国经济下行压力加大、钢铁产能严重过剩、市场需求疲软、价格下跌和订单持续短缺，中国钢铁行业正经历着一个严峻的“长冬”考验。为了充分了解行业当前的发展趋势，我利用华南20家钢铁企业理事会年会、浙江冶金工业协会等载体了解信息并带到会议上。

记者:在钢铁行业集体“过冬”的关键时期，党组织在企业管理中发挥了什么作用？

李师中:2008年9月27日，杭钢被浙江省委确定为学习实践科学发展观试点单位。此时，恰逢国际金融危机的严重影响，钢铁行业面临着许多经营困难。经过六个月的学习和实践，取得了几项成果:一是经营状况明显改善，利润出现。第二，对发展的信心显著增强。三是队伍建设得到加强。第四，在建立和谐方面取得了成就，特别是在收入分配方面。2008年下半年，公司各级领导干部率先减薪10%，但普通员工平均年收入却有不同程度的增长。

坚持企业改革创新

记者:作为一家大型省级国有企业的负责人，你如何看待国有企业未来的改革进程？

李师中:目前，国有企业改革已经进入“深水区”。下一步如何改革？在我看来，只有一个目的——增强国有企业的活力和动力，全面提升国有企业的综合实力。

对于浙江省的国有企业来说，要按照省委确定的“创业富民、创建强省”的战略和建设“两个富裕”(物质富裕、精神富裕)浙江的要求，在市场化的指导下，优化产权结构，提升产业水平，促进自主创新，加强集团管控。

具体到企业层面，以杭州钢铁股份有限公司为例，杭州钢铁股份有限公司是一个典型的既无资源优势又无规模优势的钢铁企业。在此背景下，杭州钢铁股份有限公司今年的销售收入预计将超过900亿元，其中最值得借鉴的经验之一就是不断推进企业改革创新。

从战略上讲，杭钢有几个坚持:一是始终坚持党对国有企业的政治领导，加强国有企业与国有企业、国有企业与民营企业的合作，加快建立现代企业制度，推进产权制度改革；二是始终坚持以科学发展观为指导，走符合杭钢实际的适度多元化发展道路；第三，始终坚持创新引领发展，走创新驱动发展之路。

记者:你刚才提到促进企业多元化发展。这是否意味着国有企业的多元化战略改革值得鼓励？如何防止摊位过大？

李师中:面对如此严峻的国际国内形势，对于钢铁行业来说，首先是产品转型和服务升级。我们坚持“立足浙江，辐射周边”的经营理念，进一步提高R&D高科技含量、高附加值、低成本新产品的产能。

目前，杭州钢铁股份有限公司优质特殊钢的比重已达到89%左右，在国内同类型企业中处于领先地位。

更重要的是，我们的转型升级不仅要停留在钢铁行业，还要按照大力发展实体经济的思路，加强非钢铁行业。钢铁是杭州钢铁股份有限公司的基础，是三大核心产业之一，是典型的实体经济，必须坚定不移地提炼和强化；但是现在钢铁的利润很少。我该怎么办？

杭钢提出了“依靠钢铁发展非钢，发展非钢反哺钢”的思路，重点是延伸产业链和提升价值链，如发展下游深加工和寻找上游矿产资源等。，建立履带鞋和可再生资源等新的产业基地，同时，进一步加强资本运营和商业模式的创新。