施正荣卸任CEO后“权力一点没减少”

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据专家分析，尚德电力执行董事长史的新职位相当于董事长+首席执行官。

8月15日晚，深陷反担保欺诈的尚德电力控股有限公司宣布更换首席执行官。

作为中国“新能源教父”和全球光伏行业的领军人物，施15日宣布辞去尚德电力首席执行官一职，担任执行董事长兼首席战略官(cso)，由尚德电力前首席财务官大卫金接任首席执行官一职。

根据2011年的出货量，尚德电力是世界上最大的光伏组件企业。

值得注意的是，根据尚德电力昨日向美国证券交易委员会(sec)提供的文件，施在董事长一职上增加了“执行”一词，成为执行董事长；尚德电力以前没有首席战略官的职位。

尚德电力(Suntech Power)投资者关系主管罗里麦克弗森(Rory macpherson)昨晚回应《晨报》记者称，执行董事长和董事长之间没有区别。通过将运营业务移交给金维，石郑融可以更加关注公司的战略、主要业务关系和技术发展。石认为金维有资格担任这个新职位。

石“以退为进”

业内人士将尚德电力更换首席执行官解读为施郑融的退路。一位光伏行业分析师表示:“现在有各种各样的猜测，我们不太了解，但直觉告诉我们，师宗可能正在苦苦挣扎。”

据知情人士透露，史被迫解除ceo职务。

据上述知情人士透露，“尚德在gsf(全球太阳能基金)反担保骗局中自爆，两年后才宣布。现在他(史)突然宣布辞去ceo职务，还有很多疑点

gsf反担保诈骗案爆发后，尚德电力股价一度跌破1美元，跌幅超过40%，最高股价为90.04美元。据上述知情人士透露，史辞去首席执行官一职是否与gsf反担保骗局有关尚不清楚，但尚德确实在内忧外患。

中国另一家光伏巨头的一位相关人士告诉早报记者，“尚德的举动只是让投资者看到。当各种危机纠缠在一起时，给他们一点信心。就公司的内部治理结构而言，变化不大。”

玛特凯麦哲华(上海)投资管理咨询有限公司能源与动力总监曹寅认为，执行董事长的含义是他仍然参与公司的日常管理和重大决策，甚至他的权力有所增加。

据分析，并未辞职，执行董事长相当于董事长+首席执行官，同时兼任首席战略官，权力丝毫未减。事实上，史辞去首席执行官一职，而由原首席财务官(金维)接任，可以理解为授予首席财务官更大的权力，以全面应对当前的财务困境。这位ceo相当于一位超级cfo，而史实际上就是ceo。

“可以说，史的权力并没有缩小，而是变得更加灵活了。”曹寅解释说，执行董事在投资银行和律师事务所很常见。但是，可以肯定的是，执行董事长比董事长拥有更多的经营权，许多董事长并不干涉总经理和首席执行官的工作，但从执行董事长的角色来看，他们可能会更多地干涉总经理和首席执行官的工作。

“执行主席也可以翻译成执行主席。执行主席是全职的。如果他拿了公司的工资，就必须与公司签订合同，参与公司的经营，并对公司直接负责。”曹寅表示，最重要的是，执行主席也负责执行公司的战略，而非执行主席只考虑或审查提交的战略，并在必要时给出自己的意见。

光伏巨头的话也证实了曹寅的解释。施是尚德的创始人，目前担任执行董事和首席战略官两个重要职位。他的影响仍然很大。金威加入尚德才一年多，没有任何基础。”

尚德需要加强其企业战略，解决其财务问题，因此不难解释刚刚加入尚德一年多的金伟为何接任首席执行官。

金伟有30多年的财务管理经验，丁淮安是临时财务总监，以前是尚德电力美国公司的财务总监。

“无论是43亿人民币债券丑闻(gsf反担保骗局)还是短期贷款到期，尚德目前都面临着财务困难。首席财务官向首席执行官的转变不可避免地表明，公司未来将主要解决财务困难。而且它是通过金融操作和对策暂时摆脱困境的，而不是依靠商业形式来解决它。”曹寅说。

以前的几个决策失误

许多光伏巨头都承认，作为中国光伏产业的旗帜人物，史为中国光伏产业的发展做出了巨大贡献，他所在的尚德电力也被誉为中国光伏产业的“黄埔军校”，培养了一大批光伏专业人才。

尚德电力于2001年在石成立。当时，国内光伏产业基本上是空白色。毕业于澳大利亚新南威尔士州大学的石全力以赴设计尚德的第一代产品，曾担任过总工程师、总设计师、总经理等多项职务。当时，他的大规模扩张并不过分，因为整个行业才刚刚起步。

然而，在告别了成长期的大规模扩张后，有业内人士透露，石暴露出的缺点是比较勇敢，缺乏前瞻性，这几乎是半途而废，只是在行业高峰期到来时才签了长合同，购置了设备，扩大了产能，这就花了不少钱。其中最著名的是结束与memc的十年合同。

早期，由于最上游的多晶硅和硅片产能跟不上下游元器件企业的扩张，整个光伏产业基本上以硅为王。2006年，硅片市场严重短缺，中国没有大型硅片企业，因此尚德不得不从海外大量采购。当时，多晶硅的价格一路上涨，最高可达500美元/公斤，硅片的价格随市场变化，达到80美元/片。

在此背景下，石兴奋地与美国memc公司签订了10年供货协议，并以每片40美元的价格从memc公司购买硅片。然而，美好的时光并没有持续多久。2008年底，全球金融危机爆发。随着多晶硅巨头如保利GCL在中国的崛起，多晶硅价格一度突破30美元/公斤。2011年，尚德以2亿美元的价格终止了与memc的长期协议。

史的另一个重大决策失误是进入了薄膜电池领域。

2006年多晶硅价格飙升时，薄膜电池被视为中国企业的生命线。当时，石很高兴再次加入，但随着多晶硅价格的下跌，该项目最终失去了必要性，因此该厂于2010年关闭。尚德的停产意味着声称投资3亿美元并计划在2010年形成400兆瓦产能的宏伟计划以5000万美元的损失和几十兆瓦的产量告终。

史最近一次错误扩张是在2010年上半年，当时整个光伏行业走出了全球金融危机的阴影，零部件供应紧张的火爆场面再次出现。因此，尚德的第四阶段项目于2010年上半年启动，产能为600兆瓦，总投资为2.97亿美元。上述项目投产后，光伏行业的寒冬再次来临，零部件价格开始迅速下降。

根据曹寅的分析，当扩张过快时，没想到现在竞争会如此激烈。此外，价格下降如此之快，这与融资时的竞争模式完全不同。任何企业在进行融资时都必须有一个财务模型，并且有必要根据现金流收支情况安排未来几年的财务成本支出。“我想，当我第一次制作财务模型时，我肯定没有意识到价格下降得如此之快，产能过剩，竞争激烈。”当时，按照这样的预期，这不是一个健康的金融模式。目前的情况绝对不是融资和扩大生产的模式，这将不可避免地导致产能过剩。”

知情人士表示，师的前下属对他的管理风格不满意。据媒体报道，2011年，从尚德前首席财务官洋子到高级副总裁蔡，再到跟随史多年的副总裁邵，这三位在史创业的老员工相继离职，令史颇感尴尬。