姚振华密谋“做掉”王石 万科将迎来后王石时代　优房客

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王石做梦也没想到自己创办的万科会面临如此尴尬的局面:他可能无法决定是否留在万科。他现在是“江湖中人，无计可施”。

多年来，万科一直是王石的避风港。无论是在国外爬山，还是在国外学习，只要他还在万科工作，他就可以无忧无虑。这不朽的一天，当然，他希望永远延续下去，这也是这位60岁老人的动力，他必须回到中国去全力以赴，面对可能的消极奶酪，为之奋斗。

万科的后王石时代无限接近

所有美好的事物都会结束。万科不能永远姓王。对于万科来说，也许真正的后王石时代正在无限逼近。随着野蛮人姚振华敲门的声音作为信号，王石在万科的地位陷入混乱。

宝能部门的姚振华正在关注万科。2015年8月26日，宝能部门斥资240亿元人民币成为万科的第一大股东。截至目前，宝能持有万科24.26%的股份，是万科的最大股东。

这引起了王石的警惕和不满，促使他匆忙赶回中国与姚振华竞争。王石一回来，就公开表示不喜欢姚振华，说万科不欢迎这个野蛮人。这句话的出口意味着王石和姚振华已经不和不可调和了。万科暂停a股交易近半年，是两个人努力奋斗的结果——一个想进来，另一个用尽全力拒绝。他们所有的行动都来自万科的控制。

股权的过度分散是万科的致命伤害，这给野蛮人留下了敲开大门的钥匙。万科总裁于亮曾经说过，如果你想控制万科，你不需要太多的钱，200亿就够了。作为实际的主人和创始人，王石持有不到1%的股份，在这场战斗中扮演的角色微不足道。

余良实行合伙制后，万科管理层仅持有万科4%的股份。华润集团作为万科长期的最大股东，持有15.6%的股份。

万科的股权过于分散，这给野蛮人留下了敲敲门的钥匙。华润集团曾长期是万科的最大股东，但仅持有15.6%的股份。作为万科的管理层，于亮强行推行合伙制后，只持有万科4%的股份，而王石自己在万科的股份更是少得可怜，只有不到1%。

王石不得不引进深圳地铁，以对抗宝能，并为万宝争端增加筹码。这使得万科的股权结构混乱，也使得万科的控制权之争发生微妙的变化。最初围绕万宝的争议正变得越来越复杂和不可控制，成为国有资产、保险基金和私人资本之间的一场多党混战。

完全冒犯华润华润对万科有了新的想法

如果王石愿意，深圳地铁将成功超越宝能，成为万科的最大股东——这正是王石引进深圳地铁的目的。

但是王石的举动带来了意想不到的后果。因为如果深圳地铁成为第一大股东，宝能将成为第二大股东，而万科的长期最大股东华润将成为第三大股东。万科原本是王石的坚定盟友。这在任何情况下都是华润集团所不能接受的，这完全冒犯了华润集团，把它推到了对立面。

可以肯定的是，华润集团不再是王石的盟友。华润集团(China Resources Group)前董事长宁高宁是王石的铁杆盟友，他信任万科的管理层，但基本上忽视了这一点。2005年，宁离开华润加盟中粮。

2014年4月，傅育宁接替宋琳担任华润集团新任董事长。傅育宁和王石，两个人站在同一个战壕里的个人关系，已经结束了。

傅育宁和王石没有人际关系的历史负担。掌管招商集团的房地产行业是其主要业务之一。傅育宁对房地产业务很了解，并且有强烈的控制它的欲望。

根据上市公司年报，华润旗下五家上市公司华润啤酒、华润电力、华润置地、华润水泥和华润燃气的总现金流仅为703亿港元，不足600亿元人民币；

目前，万科是华润集团板块的一大业务。万科每年近3000亿元的业绩、200亿元的利润和数千亿元的市值，都可以为华润集团增光添彩。此外，华润之前曾计划将万科纳入华润置地，但由于宁与的私人关系，虽然有计划，但并未实施。

既然傅育宁已经上任，并且已经经历了万科的多事之秋，现在或许是时候将这个宏伟计划提上日程了。从华润集团这一时期的整体表现来看，万科与华润集团的密切关系已经基本结束。华润集团出于自身利益考虑，甚至走到了王石的对立面，万科集团采取的“积极不干预”的金融投资者角色和不作为的管理模式宣告结束。

一旦深圳地铁成功进入万科并成为最大股东，不仅宝能部门，华润集团也将深受其害。出于自身利益的本能，宝能部门和华润集团联合抵制深圳地铁是必然的选择。换句话说，姚振华和傅育宁联合抵抗王石是可能的。

在最近的万科特别股东大会后不久，现场媒体并未散去，华润集团的代表突然指出万科与深圳地铁的合作存在程序性缺陷，并开始“攻击”王石。在公开攻击之前，华润集团派驻万科的三名董事向深港监管机构报告，深圳地铁存在问题。

傅育宁明确表达了对万科引进深圳地铁的态度，称万科在最近的董事会上对如此重大的事情只字不提是不合适的。这种说法实际上否定了王石引进深圳地铁控制万科的计划。

据财新网报道，2016年元宵节刚过，姚振华主动拜访华润集团，与傅育宁进行了一个多小时的秘密谈话。春节前，华润与新加坡宝能部门进行了一次秘密会谈。华润打算收购万科在宝能部门的股份，但价格太低，后者无法接受。到目前为止，华润和“宝能部门”一直守口如瓶。

这意味着，由于利益关系，华润集团和万科的管理层有着根本的区别。傅育宁与姚振华联手对抗王石的意识和行动已经暴露，王石要想取得成功将面临的阻力越来越大。

如果宝能和华润联手抵制深圳地铁，他们目前是万科的第一大股东和第二大股东，股权之和超过30%，拥有绝对投票权。这可能会使王石引进深圳地铁的努力化为乌有。

如果引进深圳地铁的计划失败，这意味着王石在万科的未来处境将岌岌可危，甚至被扫地出门。万科董事会可能重组，管理层将面临巨大冲击。

王石要么谢幕，要么诚实地去工作

王世徵在万科说:“成功也是小和，失败也是我。”王石创造了万科，使其成为中国最好的房地产企业。虽然王石有管理才能，但他的兴趣在于旅游。2000年前，王石经常在公开场合说他不喜欢做商人或房地产。

这一声明令万科管理层不满。于亮曾经因为这个原因找到了王石，并直言不讳地说，“如果你不喜欢主席，你就不喜欢。你能停止说话吗？如果你公开说你不喜欢，你怎么能让万科的团队热爱他们的工作呢？”王石不得不闭嘴，把自己的想法藏在肚子里。

现在华润集团的意图非常明确，想攻击深圳地铁已经成为其工作的重中之重。这种攻击有两种可能性:一是与宝能合作，二是收购宝能的股份，成为万科的控股股东。不管怎样，这对王石来说都不是好消息。或许，万宝纠纷的结果将成为万科和王石之间的分水岭。

王石不能影响万科。毕竟，对于万科来说，王石只是一个职业经理人。职业经理人最终服务于股东的利益。换句话说，职业经理人的命运掌握在大股东手中。

不管结果如何，王石要么会被赶出家门，要么会更加专注。如果他想留在万科，他将不得不结束以前在山里旅行的生活方式，老老实实地去工作。否则，大股东将很难满意。有人能取代他只是时间问题。