“无远弗届”有多远 阿里224亿港元入股国内最大商超与新零售征途

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在过去的几年里，观点房地产网一直是由电子商务巨头借助技术推动的，从电子商务的兴起、名人品牌关门潮、百货公司超额收入的下降，到寻求在线整合的线下购物中心，以及转向线下挖潜池的电子商务。

当电子商务不再是一个新词，商家正在拼命推动在线平台的发展时，新零售的概念在业界掀起了一股崇拜的浪潮。作为这一概念的创造者，马云和他所领导的阿里巴巴集团正在通过并购建立其新的零售帝国。最近进入中国的是高辛零售，中国最大超市的主体。

11月20日，淘宝中国以12.93亿元人民币收购了高辛零售大股东纪信持有的高辛零售19.9%的股权，并以161.31亿港元收购了高辛零售26.02%的股权；交易完成后，它将持有高辛36.16%的股份，从而引发了一场收购要约。交易完成后，欧尚零售和润泰分别持有36.18%和4.67%，高辛仍由欧尚零售进行整合。

在高辛之前，阿里巴巴已经投资了银泰和三江，而拥有446家门店和全国布局的高辛将进一步拓展其新的零售领域。

截至2017年上半年，高辛零售在中国拥有446家综合超市，总建筑面积约1210.5万平方米，其中约69.0%为租赁店，30.8%为自有店，0.2%为合同店。这些商店在第一线至第五行的分布分别为8%、17%、45%、22%和8%。

高辛钟嘉欣零售

早在今年2月，就有关于高辛零售和阿里巴巴合作的传言。当时，高辛零售的股东润泰集团总裁尹衍梁透露，其连锁超市大润发已被阿里巴巴、腾讯和苏宁收购。然而，管理层后来表示，高辛零售正在谈判的合作伙伴不包括阿里巴巴或腾讯，但已与苏宁就潜在合作进行了初步讨论。

至于两家公司未来的合作方向，公告中提到，杭州阿里巴巴则泰信息技术有限公司将同意向高辛零售运营的门店提供包括以下内容的淘宝家居服务:(一)欧尚中国和大润发中国运营的门店同意使用其业务模式和在线平台；(2)共享数据；以及(3)集成系统和pos硬件。

大润发回应称，大润发董事长段将继续执掌大润发，带领原有的高级管理团队，充分整合线上线下优势，有信心在新一轮零售改革浪潮中取得优异成绩。

事实上，早在2013年，高辛零售就建立了一个飞牛网进入o2o领域的电子商务，但它仍然处于亏损状态。当无人商店的概念出现时，高辛零售公司也开始了一个试点项目。然而，根据其年度报告，截至今年上半年，现有无人商店模型的系统和基础设施仍处于研发阶段。

7月7日，飞牛网新鲜o2o平台大润发友贤在上海大润发洋浦店正式上线。从大润发商场的30，000-40，000个单品中，选择了4000-5000个适合网上销售的单品，并开通了网上和网下库存进行整合销售。据悉，大润发尤仙店未来将独立发展。

尽管高辛零售正在扩大新的零售布局，但它也在今年上半年关闭了门店，上海的大润发和青岛的欧尚门店都已关闭，另一家门店也将因今年下半年的亏损而关闭。截至第三季度末，高辛零售拥有454家大卖场，包括大润发的376家和欧尚的78家。

此外，上半年，高辛零售同店销售额保持负增长，但与去年同期相比有所改善。今年下半年，高辛零售表示将继续发展o2o业务，并尝试新的零售形式，以提供综合购物体验。

值得注意的是，在持有高辛股份时，阿里还必须对所有已发行股份进行强制性无条件现金全面要约收购，要约价格为每股6.5港元，相当于每股2.10港元的折扣，约为24.4%。

阿里接手似乎是件好事，但25%的折扣价让市场在短暂的兴奋过后立即做出反应。当天消息发布后，恢复交易的高辛股价上涨6.51%，至9.160港元，但随后迅速跳水。收盘价为8.25港元，下跌4.07%。

至于合作消息公布后高辛零售股价下跌，张勇回应称，他认为市场有自己的公平判断，不会为股价而操作，阿里从不担心短期股价问题。

根据对此次合作的分析，瑞士信贷表示，高辛将受益于淘宝网的巨大访客流量转移。德意志银行也发表了一份研究报告，称阿里巴巴的持股将对高辛零售产生积极影响，并得到阿里大数据分析和在线体验的支持，与阿里的合作也能减少竞争。

离这里有多远

11月20日，当阿里巴巴宣布与欧尚零售和润泰集团的战略合作时，阿里巴巴集团首席执行官张勇曾表示:阿里的新零售是将天上的网络与地下的网络无缝连接，互联网离我们很远，不仅在中国，在世界上也是如此。

阿里如此自信有他自己的理由。虽然阿里是电子商务巨头之一，但当互联网流量大战进入白热化阶段时，他很早就反对，入股甚至收购了线下实体超市品牌。

从苏宁尚云283亿股，三江购物21.5亿股，新华都5亿股，银泰商业53.7亿股，到沈国军私有化银泰198亿股，以及联华阿里超市8.5亿股，他们不时参与线下零售商，直到马云用新零售的概念解释这些收购。

然而，每当提到新的零售，外面的世界是混乱的，阿里内部的员工对收购线下商店充满疑虑。如果新的零售只是线上和线下的简单结合，那么这可能不是新的。新零售业的新奇之处在于对人、商品和领域等传统商业元素进行抽象和重构。

张勇认为，新零售是一个利用互联网和大数据重构人、商品和市场等传统商业要素的过程，包括重构生产流程、重构商家和消费者之间的关系以及重构消费者体验。阿里巴巴的整个生态系统将帮助企业通过大数据和新技术完成重建。

奇怪的是，马云创造的新零售不仅适用于它，而且这个概念已经成功地植入到其他电子商务或实体零售商的商业逻辑中。永辉超市、供销大齐、飞越彩虹有限公司和刚刚被收购的高辛零售，都在转型过程中被冠以新零售的概念。

事实上，大多数消费者对阿里新品零售的认知主要停留在黑马新鲜生活上。作为阿里巴巴新店的首发阵容，博士马现生迄今已开设了13家门店。

从传统的实体店开始，Boxma Fresh Life在餐饮+超市的形式上并不特别，但连接到网上平台后，就像是一个具有仓储和配送功能的全电子商务，该店成为其线下配送点。数字化系统提高了交货效率、直接生产和标准化，并降低了运输成本和损失

至于博克斯玛先声是否会成为阿里与高辛未来零售合作的具体方向，目前还不得而知。公告中提到的淘宝家居业务是淘宝2016年的在线业务，但并没有得到广泛推广。唯一可以肯定的是，高辛的商店将会电子化，新的零售解决方案将会推出。

阿里的出现可能会减少高辛走弯路的成本，他也被迫转变新的零售方式。对阿里来说，正如张勇所说，互联网还很遥远，线上和线下融合带来的能量和前景可能远远不止于此。在新的零售想象下，阿里可能会继续重返公园。