余英终归宝能 挖来了地产老大的姚振华未来可以做些什么？

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经过一天的酝酿，于颖证实加入宝能的消息估计已经传遍了整个地产界。

11月14日上午，宝能投资在《于颖同志任命书》中的一份内部文件开始在网上流传开来。

据了解，根据集团业务发展需要，任命于颖为宝能投资集团高级副总裁、宝能房地产总裁、宝能城市发展集团总裁，本通知自下发之日起生效。

尽管保利在10月24日正式宣布了于颖的辞职，但还没有确认于颖是否会在宝能工作或回到她的母校华南理工大学。因此，当天文件出来后，媒体和业内人士都要求于颖和宝能进行核实。

截至发稿时，于颖尚未对此做出回应，宝能相关负责人当天晚些时候接受采访时证实，于颖最近已正式加盟并担任上述职务。

于是老达最终选择了宝能作为他的新主人。然而，尘埃落定后，市场疑虑并未消除。于颖为何从规模2000亿元的国有企业保利一跃成为因万科股权纠纷而被贴上野蛮人标签的民营企业宝能，或许只能由相关各方来解释，但我们不难理解宝能为何煞费苦心地招募于颖。

姚振华是一个雄心勃勃的人。一些业内人士对这位宝能领袖进行了评论，这一雄心不仅指金融和保险领域，还指他曾高呼要成为行业领袖的房地产行业。

宝能新老板

于颖之所以受到业界的称赞，不仅在于他喜笑恶骂的性格，还在于他对市场营销的深刻理解以及对行业和市场的准确判断。

除了通常被视为典型案例的于颖领导的营销活动外，于颖的专业是建筑。他还担任过广州和沈阳的城市规划负责人，并专注于这两个地方的许多著名项目规划。

特别是于颖在保利的十年间，以于颖为首的广东保利年增长率超过20%，2015年突破500亿的规模，连续六年获得广州销售冠军。2016年，它成为广州唯一一家销售额超过200亿的房地产企业。

在业绩增长的背后，是于颖在产品和一线营销方面的经验，以及他对团队管理和布局的把握。同时，由于他对市场和政策的深刻而准确的解读，于颖常常能够很好地把握推销商品的节奏和整体战略规划。

这样一个技艺高超的房地产专业经理，在房企等闲之辈显然不会是少数，而鲍能挖

毫无疑问，它也注重一线营销和管理多年积累的实践经验。

从已确认的帖子来看，之前于颖将加盟宝能的传言不是空，双方的婚姻已经被追查。

据公开消息，于颖和姚振华都是华南理工大学的校友。虽然他们在不同的企业工作，但他们也有私人关系。此外，视点地产新媒体从内部人士处获悉，宝能早在两年前就低调向于颖抛出橄榄枝，但当时于颖并未接受。

街上传出最新消息后，宝能表示，于颖在彩杆规划建设、一线公司产品和市场、集团管控能力等方面有着丰富的实践经验，这将有助于宝能的深入培育。

据悉，担任宝能投资集团高级副总裁、宝能地产总裁兼宝能城市发展集团总裁的于颖将重点关注公司的房地产业务，整合宝能投资的房地产业务，帮助姚振华开拓新的领域。

截至发稿时，于颖没有对此事做出回应，宝能也没有透露更多信息。因此，一向高效的于老达上任时，不知道如何为新东家提建议。

然而，在此之前，宝能的房地产业务主要由姚振华的弟弟姚负责。随着于颖的到来，宝能可能在短期内面临一轮人事和管理调整。

值得注意的是，就在正式加入宝能之前不久，宝能还带来了原湖北省宣传部常务副部长王主管文化旅游房地产行业，并任命为宝能文化旅游集团高级副总裁兼董事长。

宝能最近的人事变动并非偶然。虽然房地产行业利润最高的黄金时代已经过去，但市场的诱惑依然存在。没有尺度，就没有声音，姚振华显然很感动。

除了先后挖走和王，近两年宝能还借助前海人寿和宝能地产在全国范围内大肆掠夺城市和土地，这似乎宣告了这个小家伙的野心。

最广为人知的是，宝能在2013年宣布跨境商业地产，并威胁在五年内投资1200亿元人民币，并在2018年自行开发、建设和运营40个购物中心。

网上流传的宝能控股2015年至2019年五年发展规划也表明，宝能在房地产行业综合物业的开发和运营方面处于领先地位，应保持30%以上的复合年增长率。

姚振华的房地产业

在深圳启动菜篮子工程的姚振华最早是在20世纪90年代末开始房地产业务的，但直到2009年，宝能唯一拥有的待售项目是深圳的太谷市。

然而，由于位于后海的复杂项目，宝能一举启动了自己的品牌，项目中的豪华住宅部分在首开不到一年的时间里就实现了48亿英镑的销售额，创下了当时深圳豪华住宅销售的新纪录。

尝到甜头的姚振华开始有一个国家扩张计划，并在几年内跑了几个城市。2012年前海人寿保险平台成立后，迅速将城市布局增加到20多个，并承接了40多个各类房地产项目，土地储备超过2000万平方米。

然而，激进扩张对宝能最直接的影响不是业绩规模的增长，而是意想不到的资本和运营压力。

视点房地产新媒体了解到，虽然宝能近年也登陆了北上广，但收购了更多的非核心二、三、四线城市项目，其中几个大型标志性综合开发项目仍处于发展不乐观的境地。

当时，宝能甚至声称，它已经在几年内完成了30年一线房企的积累。然而，2014年前后，三线和四线市场的库存压力急剧增加，市场遭遇寒冬。宝能布局了大量的城市综合体，在资金链的压力下不得不放慢土地收购的速度。

2014年底，遭受重创的姚振华将房地产业务交给了弟弟姚，专注于金融和保险业务。

据知情人士透露，截至2014年底，宝能地产开发建设项目近40个，预计总投资850亿元，但实际完成投资仅为218亿元。与此同时，由于市场低迷，宝能的许多项目都被叫停，销售停滞使得宝能归属于母公司的净利润不到2亿元。

多米诺骨牌的倒塌迫使宝能在上海、广州、大连等城市的在建项目停工，最长的一次甚至持续了一年，停工总面积占在建面积的20%以上。一位曾经为宝能工作过的人指出，宝能地产在投资决策和规划管理方面存在很多问题，也出现过总部资金无法拨付，导致项目开发停滞不前的情况。

为了改变这种状况，宝能进行了内部战略和人员调整，同时通过股权转让、减缓建设周期甚至退守土地来缓解财务压力。

宝能正等待其活力复苏，但它并没有放弃成为房地产行业领导者的目标。随着保险业务的增长，口袋里资金逐渐充裕的姚振华又开始迎头赶上。

有业内人士分析，持续两年的万宝之争爆发，很大一部分原因是姚振华看中了行业巨头万科的房地产业务能力和发展前景，然后走捷径，希望吞并万科，挤进行业前沿。

虽然宝能最终未能如愿赢得万科，但在土地市场上，宝能多次实现了补仓的愿望。2016年初，宝能开始利用房地产和前海人寿保险平台，通过公开市场和政府合作，大规模收购土地，加速了其扩张和业务多元化。

据视点房地产新媒体不完全统计，2016年，宝能出现在全国许多城市的公开市场上招贴画，先后落户上海、武汉、重庆、杭州等地，土地交易总价近76亿元。

与此同时，自去年下半年以来，姚振华和宝能中的高管们已经奔赴许多地方，与政府商讨投资工业地产项目的合作事宜。

从去年9月在汕头的480亿华侨华人试验区项目，到成都宝能西中心的10个项目，再到郑州涉及金融、医疗、物流、大数据、科技园等多个项目。仅在2016年下半年，宝能就签署了总计近2000亿美元的投资合同。

今年，此类行动仍在频繁进行。自1月份以来，宝能先后在Xi、陕西、郑州、广州、贵州、海南等地签订了房地产项目合作合同，涉及项目数十个，总投资超过100亿元。其业务范围包括金融、科技工业园、体育文化、医疗保健、基础设施、aviation/き だ物流等。

最近两次大投资是在9月份宣布的，宝能将在武汉蔡甸建立华中总部，总投资300亿元；10月底，宝能将赶上杭州新天地，并计划投资140亿元在两个项目上，包括一个年产30万辆新能源汽车的项目和一个新天地生产城市综合体。

显然，宝能近年来在圈地方面的积极投资，远比五年内投资1200亿元、到2018年开发、建设和运营40家购物中心的口号更加猛烈。对于刚刚接过宝能橄榄枝的老板于颖来说，新的道路显然更具人情味。