阳光城吴建斌：房企必须算好账 高周转不等于缩短物理工期

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阳光城市集团执行副总裁吴建斌2日在博鳌房地产论坛接受媒体采访。(刘莉人民网/照片)

人民网三亚8月3日电(孔)“这个账户还是不错的。”阳光城市集团执行副总裁吴建斌2日接受博鳌房地产论坛采访时多次提到这句话。他认为，无论是企业布局、土地收购节奏还是单个项目的运作，都应遵循“良好会计”的原则。

根据阳光城市今年的计划，年度绩效目标设定为“千亿”，“但没有超过1000亿的限制。”吴建斌表示，今年上半年阳光城市新增增加值已超过1500亿元，年业绩规模上千亿元不成问题。

就土地收购方式而言，阳光城擅长并购，自去年以来仍占收购土地的50%以上。吴建斌透露，阳光城仍将利用并购优势，积极扩大规模。

“但是从哪里获得土地，规模扩大到什么程度，还是要结算的。”吴建斌介绍说，阳光城市对新购土地设立了三条管理底线:新项目在整个周期的回报率不低于10%；股东资本年化收益率不低于30%；项目应符合阳光城的“双赢”投资体系。

即使扩展到整个行业，吴建斌的想法也是“结算”。“企业必须利用这一趋势，做自己能控制的事情。他们无法控制的事情风险太大。在这么多的城市里，如果你在东部做不到，你可以去西部，如果你在北部做不到，你可以去南部。”他说。

在采访中，吴建斌提到“企业有追求高流失率的愿望”，但他对流失率和质量做了区分:“高流失率和质量不应该挂钩，两者不能挂钩，质量一定不能受影响。”根据吴建斌的分析，周转率要求快速开发、快速销售和快速回报，但实际建设周期应该是长的，不能缩短建设周期。