中原集团主席施永青携子亮相博鳌房地产论坛：中介平台战争的矛头直指“一家

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8月1日晚，前来参加2018博鳌房地产论坛的中原集团董事长兼总裁石永清接受《人民日报》记者采访。(刘莉人民网/照片)

人民网三亚8月2日电(孔)在这场争夺中介行业的战斗中，形势依然不明朗。平台化能否说服公众，资本支持的规模能否顺利铺开，行业前景如何？这需要进一步核实。

近几年已近70岁的中原集团董事长兼总裁石永清一如既往地出现在博鳌论坛上。就中介生态而言，他的句子语义非常明确:“中介行业的生态现在已经被破坏，中小中介未来的生存状况将非常艰难。知名的中介公司实际上希望平台出现，但他们希望竞争和制衡。我反对垄断。”

“这个行业变得困难了”

石永清多次强调，中介行业的原有生态已经遭到极大破坏。在他看来，原因是远远超出实际需求的资本流入了该行业，而企业在金融支持下对市场份额的追求超出了该行业的实际承受能力。

一贯奉行“无为而治”的石永清以中原自身为例:“我们是有机发展的，用自己的资金来转移发展，一定要计算市场是否能承受大量的中介门店。”

“他们投入了社会资源。起初他们不需要赚钱。他们一次可以开1000多家店，但是我们花了很长时间才开了500家。这个行业现在变得浮躁了。在我职业生涯的头30年里，我从未见过如此大规模的资金流入。”石永清说，房地产中介曾经是中小企业创业的好地方。许多品牌可以在中原竞争，两兄弟可以从一辆车和一部手机开始。目前，小中介的生存空低得多，没有机会做在线。鉴于竞争对手的规模，中小中介机构更难创业，它们成功的机会甚至更小。

“欢迎来到讲台，不要欢迎一个大家庭”

加入能使行业更加繁荣吗？面对记者的提问，史永青从另一个角度给出了答案。

他说，事实上，加入内地并没有太多成功的经验。当时最早加入的是21世纪地产，但21世纪地产的竞争力不及直销，所以重点从一线城市转移到了三、四线城市。

但是直销也有它自己的问题。史永清表示，在全国范围内开店的成本太高。

其他品牌能否通过加入获得成功？

话题自然指向连锁住宅。自从该连锁店宣布成立空壳公司后，就有必要成为一个寻找房子的大平台，而行业之间的竞争也变得尤为明显。

史永清认为，壳牌的加盟和平台存在本质问题，其强大的直接业务将会破坏业界对其加盟业务的信任。“事实证明，链家是为了让自己变得更大、更强，并吞并对手。你看，当连锁店家族说他们想加入时，58很快就找到了一群著名的中间人站在他们的阵营里与炮弹作战。”

他说:“知名中介机构实际上已经走到了炮弹的反面。我不知道其他小中介会有什么反应。然而，该行业对连锁住宅有一些疑虑。你想杀我，但现在你想赢我。此外，它也对连锁店直接经营的部门有害。最初，这些人是竞争对手。现在，如果你想赋权，难道不是赋权给别人来反过来打击自己吗？”史永清认为，主营业务是直销，这与加盟有矛盾。此外，管理直销更容易，加盟面临更大的挑战。

不过，他也明确表示，他对中介行业的平台公司表示欢迎:“我们当然很高兴看到，有不同的平台可以竞争，可以制衡，而且平台有不同的选择，而不是一个大平台。”

在回答记者对石永清的提问时，贝壳会被添加到中原吗？他没有给出明确的回答。

“暂时的机会很低。我们实际上有自己的住房网络，我们可以自己用技术做到这一点。此外，如果壳牌仍在做直接运营下的平台，我们会感到存在矛盾。”

“我认为中原至少在这个时候仍然是链家的竞争对手。现在外壳有结构问题。如果有一天左晖(编者按:链家董事长)说他不会是一个链家，只做贝壳，那么我们肯定会很高兴使用他们的平台，但我们不一定只使用他们的家庭。”他说。

“中原不想上市，公司将在后期把它交给年轻人。”

当被问及中原地产的上市事宜时，石永清简单地回答:“我真的不想上市，我不习惯用别人的钱，用自己的钱赔钱也没什么压力。”另外，我不想把上市的价格定得太高。我想便宜一点，但投资银行不同意。”

石永清和石俊荣(右)一起接受了记者采访。石父子同时接受媒体采访的情况越来越少，继承的意义也越来越明显。(刘莉人民网/照片)

史永青的儿子史俊荣，生于1988年，自2017年11月起逐步接管公司的管理。在这次采访中，父亲和儿子很少并排坐在一起。史永庆说，在特殊时期，他将在一段时间内发挥自己的作用。

“我快70岁了。当然，还有很多时间可以工作，但我仍然对其他领域感兴趣，比如创业、慈善基金，还有很多关于中国农村的工作。我会逐步做到这一点，让年轻一代在公司中发挥作用。”

石俊荣表示，他赞同无为而治的文化，并将继续用这一理念来管理公司，但同时，他也会针对无为对公司成长的不良影响做出改进。“目前，有一个主题已经在内部讨论过多次，并将致力于改善客户体验。”石俊荣说道。