观点人物 | 林少洲岁月有期

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观点房地产网已经到了知天命的时代，但是林绍周在《不要忘记你的倡议》中仍然有一个梦想，并决心追求自由，那就是他希望打造一个新的平台，根据自己的想象制作出最新最漂亮的图片。

2018年5月11日晚，阳光100中国控股有限公司宣布，由于其他个人职业规划，林绍周先生已辞去公司首席执行官职务，自本公告发布之日起生效。

后来，林绍周发表了他的朋友圈的内容，说岁月漫长，余生漫长。新时代健康的社会氛围激发了我创业的内心梦想。未来，我将再次踏上创业之路，并计划成立一家经营管理公司，专注于文化旅游、房地产、休闲度假、教育娱乐、医疗保健，致力于消费升级和美好生活事业！

岁月是固定的

在接受视点房地产新媒体采访时，林绍周透露，他成立的项目运营管理公司将面向所有企事业单位，包括政府项目、投资机构项目以及部分投资者，并计划推出文化旅游产业基金。

目前，我们按照风险投资模式筹集资金，包括阳光100，它将作为天使投资人进行投资，以及其他投资机构，它将着眼于未来上市。还有与阳光100的合作，如阳光100的低密度，郊区文化旅游度假项目，这应该是我们最早的一批项目，并移交给我们经营管理。

事实上，从最初的万科，到后来的厚涂、阳光100，再到现在经营管理的文化旅游，对梦想的追求是林绍周始终不变的最初选择。

但根据他自己的总结，这种追求始终受到现实、企业文化、内在路径和惯性的影响。

去年，林绍周在接受视点房地产新媒体采访时表示，面对房地产的变化，他从来没有改变过，仍然保持着“不要忘记你的首创精神”，在坚持的同时，努力成为一个让这个行业有所不同的人。

谈到这次创业，林绍周说:为什么你真的想做一些与众不同的事情，为这个市场和社会提供一些有特色的项目、产品和服务？例如，在阳光100平台上，它仍然会有自己的惯性特征，不容易过于个性化。如果你开始自己的事业，个性化的可能性会更大，并且会有更多的自由活动的空间，这可能会更开放。

在这个年龄，有着很长的时间和很长的生命，林绍周觉得他需要重新开始他的梦想。

总结我的职业生涯，林绍周说:(在房地产)我已经工作了20多年，我一直像观世音菩萨。无论我走到哪里，我都是消防队的指挥官，我解决了很多遗留的问题，所以我已经到了这个年龄。我希望根据我自己的想象，从项目的初始阶段开始，我就能在基因层面注入新的想法和内涵，并根据我自己的梦想推动项目的成长。

房地产邵帅

2016年8月，在加盟阳光100周年之际，林绍周接受了视点房地产新媒体的专访，谈起了27年前进入万科的初衷:年轻的时候，他想去治理国家，与世界和平相处，觉得自己的理想很伟大，于是就去了房地产领域。在过去的30年里，房地产在国民经济中发挥了非常重要的作用。虽然职业的选择与开始并不一致，但却符合我们作为主旋律和主角的追求。

在万科的十年里，主角的光环一直不变，当时二三十岁的林绍周获得了房地产元帅的称号，也被业界戏称为消防员。

1992年，万科周刊成立。半年后，林绍周成为《万科周刊》的第二任总编辑，并在这个岗位上工作了三年。这份内部刊物大获成功，成为林绍周进入职场后激情和梦想的载体，也成为许多房地产企业的类似行动。

继《万科周刊》之后，林绍周于1994年底提出加入一线业务，前往上海接手万科城市花园的工作。

上海万科城市花园三个月内售出4200套，但由于质量问题，两年内有2000多套被退回。

林绍周去上海万科时，顾客、媒体和员工都因为退房而失去了信心。上任后，林绍周提出:重塑信心，重塑形象。经过三个月的努力，情况已经改变了。

1996年，在林的带领下，上海万科率先在市场上推出欧式项目，这一模式后来被业界效仿；他还大胆引进国外景观设计师做环境设计，在项目中引进学校，并在销售实践中摸索出一楼送花园、整栋楼跳楼等创新产品。经过近两年的努力，林绍周成功扭转了项目下滑的趋势，将上海万科推上了正常运营的轨道。

他没有在上海呆太久。1996年底，林绍周从总部调到北京担任总经理。半年后，在市场细分和产品细分的营销策略指导下，北京万科销售连续五个月获得团体冠军，解决了北京万科城市花园的停滞困境。他后来推出的两个团队继续以其创新战略取得巨大成功，将北京万科带入了北京的主流市场，被称为北京房地产行业的少壮派和学术精英。

虽然万科对主题和主角的追求得到了很好的诠释，但它仍然只是一个有很多限制的地方。

2000年，林绍周选择离开万科，留在北京泰和置业有限公司。当时，他在媒体报道中说:万科就像少林寺，每个人，包括住持，都必须遵守规章制度，我更愿意像桃花岛主和四大护法一样自由自在。

2002年，成功运营亚运村欧洲经典项目的林绍周，免去了泰和总经理的职务。据业内人士分析，林绍周离开泰和的原因是为了更广泛的发展需要。

从此，林绍周成立了一个厚土组织。阳光100执行董事、执行副总裁范在接受视点房地产新媒体采访时表示，他(林绍周)雄心勃勃，但过去的平台(厚土)并没有完全放大。房地产现在不是很有趣，所以我们一拍即合，我说过来。

只是这次，林绍周参加阳光100也意味着救火。

林绍周说:(2016)年初，阳光100重庆喜玛拉雅有消防需求。它在阳光100中有很高的难度系数，以前卖得不好。这是重庆最贵的房子，位置好。阳光100做了很多工作，没有高端产品的经验，但我很熟悉这个。

谈到当时的阳光100，林绍周用了六个形容词，更年轻，更自由，更简单，充满理想，充满激情，勇于挑战。

我的余生是有限的

对于这个创业型文化旅游项目的运营管理平台，林绍周表示:在这个时代，有人带头是非常必要的。许多人都有梦想，这也是一个伙伴的时代。

这个想法自第19届全国代表大会以来就一直存在。事实上，这个梦想一直存在，但在过去，它一直是资源导向的，包括资本导向。我认为未来的市场应该是以运营为导向的，确实有必要有创新的想法，更多地依靠团队和内容的创新。今后在这方面应该有一个更好的市场环境。

在他看来，在以前的资源导向时代，他们中的大多数人依赖关系、土地征用和关系，但现在他们不能仅仅依赖资源，也不能仅仅依赖金钱。现在我们必须看看谁能给当地带来工业能源，而有内容的创新能刺激当地经济的全面变化和发展。

政府的要求变了，与此同时，消费者的需求也变了。然而，为建房子提供的硬件是不够的，我还需要很强的软件制作能力。这方面一直是我擅长和习惯的，因为我从万科时代就开始做社区运营了。因此，在第十九次全国代表大会之后，大的社会环境变得更加阳光和健康，每个人都必须依靠技巧和真正的创新，所以我更加自信、大胆和渴望尝试。

当然，对于已经在房地产行业安家近30年的林绍周来说，梦想只是起点，实用性才是落脚点。

操作完全取决于人。它不能单独烧钱，所以很难烧钱。因此，我们不仅要有足够的投资，还要依靠专业的团队全心全意地去做。

这个团队，林绍周，有一个很好的组成:最初，我在阳光100成立了一个文化旅游事业部，那里有一些员工和一些老部下，包括我创业初期的一些团队。团队是我的资源优势。他们中的许多人以前合作过，每个人都在共识的基础上共同努力。

他说，在文化旅游领域，纯粹和专业化的经营者越来越少，我们希望更加纯粹。是一个专业的团队，做得更专业，更中立。

我们的团队非常成熟，不盲目创业，不只是热情创业。我们的研究涉及许多商业模式，包括内容研发，包括不同的行业，如房地产、文化旅游等。，以及软件和硬件的结合，会在20或30年的经验后更加成熟。

(文化旅游操作)没有办法简单地复制它。在真正做好之前，整个事情需要非常小心。这是一项长跑业务，不是短跑。它必须创新，打破路径依赖。

他说，这也是我想走出去的原因，因为每个企业都有自己的历史和自己的路径依赖，所以我认为在一个新的平台上，有可能制作出最新最漂亮的图片，我认为这个新的时代一定要有新的模式和新的内容，这是我一直期待的，更是我个人的梦想。

视角:我们不仅关注一个人物的故事，也关注他和她的商业传奇和起起落落。