雅居乐集团内部调整完毕 新增云南等4个区域公司

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人民网北京3月20日电最近，敏捷集团(03383.hk)在2018年召开了一次品牌战略会议，“建造一座活的建筑”成为敏捷未来努力的产品方向。据《人民日报》记者报道，被敏捷视为“裂变”的2018年地区战略调整已经完成。

根据雅居乐集团2017年财务报告数据，雅居乐及其子公司、合资企业和关联公司2017年累计预售建筑面积为735.7万平方米，累计预售金额为897.1亿元，超过调整后的销售目标650亿元。

2018年初，敏捷集团进行了一次裂变性区域调整。自2月1日起，敏捷从原来的8个地区分成了12个地区(马来西亚地区保持不变)，并增加了4个新的地区公司，包括云南、重庆、武汉和山东，其中北京扩展到了京津冀地区。

据敏捷相关负责人介绍，2018年初的战略调整是要让敏捷在激烈的行业竞争中处于领先地位，增加土壤肥力，选择战斗力更强的优秀人才。

敏捷地产集团营销中心主任郑介绍了敏捷品牌的历史。(照片由主办方提供)

据敏捷房地产集团营销中心主任郑介绍，2018年，敏捷品牌战略将继续履行其独有的csr战略，与国内知名非政府组织合作，打造独具特色的敏捷慈善知识产权，使公益事业系统化、专业化、精细化。同时，推出敏捷的主要客户平台——亚纯俱乐部，实现高端资源平台的共享，细分客户属性，改进服务流程，把构建智能crm系统和提高客户满意度作为今年的重要内容。

敏捷表示，2018年将在全国范围内进一步收购优质地块，增加土地储备，为企业发展打下坚实基础，力争实现1000亿元的目标。此外，敏捷在加快国家扩张步伐的同时，注重企业利润的稳定增长，努力在竞争中脱颖而出。

敏捷集团董事长陈卓林曾提出“敏捷要努力成为百年企业”的目标。就产品表现力而言，“建造一座活的建筑”已成为该企业的核心要素。据报道，敏捷作为旅游地产专家，一直倡导“活在第二人生”的理念，而该项目蕴含着自己独特的文化氛围。许多敏捷高管提到，塑造文化地产是敏捷的一个必要且重要的战略行为。