成见 | 潘与张的SOHO职业经理人

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观点房地产网络与权力平衡的关系关系到秩序的维护和稳定。这种关系体现在现代企业中股东和职业经理人之间的博弈，以及带有家族管理色彩的企业。

3月8日，soho中国宣布，闫妍因寻求个人发展辞去公司执行董事兼总裁职务，即日起生效。闫妍辞职后，soho中国的董事会成员包括董事长潘石屹、首席执行官潘、首席财务官唐正茂以及其他三名独立非执行董事。

在1996年加入soho中国之前，闫妍是恒基兆业(中国)的助理营销总监。加入soho中国22年来，她一直担任首席运营官、首席财务官和总裁，负责项目开发、成本预算控制和整体管理，是90年代高级管理层中不可多得的老人。

从2009年开始，除了中间中断的三年之外，闫妍基本上每年年初都会站在潘石屹旁边，参加soho中国的演出大会。这一幕今年不会再出现。

作为中国房地产早期崛起的代表性明星企业之一，soho中国除了潘石屹夫妇之外，还聚集了许多像闫妍这样的职业经理人。他们离开后，要么消失在茫茫人海中，要么成为自己的家人，但他们最终成为soho中国近30年发展历程中的朱砂痣标志。

也许用张爱玲的比喻并不合适，所以用茨威格的视角和创造企业的历史，对于职业经理人来说，是一个重要的机会，无论是闪亮还是暗淡，都可以停留在soho中国发展和转型的标志性时刻。

Soho中国和潘石屹在本世纪初一直是北京的热门话题之一。土地收购和出售与今天的特许标志大不相同。

正是在那个销售为王的时代，soho中国完成了上市，并在北方的两个地方收购了房产，强调开发+销售的模式。在繁荣的时候，soho中国迎来了两轮职业经理人团队的变革。

苏欣于1998年加入soho中国，担任执行董事兼首席运营官，负责soho中国的日常运营，包括销售和人力资源。2011年之前，当soho中国以国王的身份出售时，北京cbd的前几个项目都卖得很好，而负责销售的苏欣做出了很大的贡献。

然而，当soho中国如火如荼的时候，苏欣在2009年选择离开，并很快创建了高河资本。

以苏欣离职为起点，soho中国进入了一年多的人事动荡期，前执行董事兼首席财务官王少剑、前副销售总监张祖邦、副总裁徐洋(负责监管营销、租赁和客户服务)相继离职。

凭借多年的金融经验，受到老潘青睐的王少剑后来搬到了荣盛重工(现称华融能源)，而在文化界颇受欢迎的企业杂志《搜狐小报》(soho Tabloid)的创始人徐洋宣布，他将弃商从文。

回顾过去的几年，从2007年到2010年，soho中国发展迅速，形成了商业地产开发销售模式。2010年，商品房销售总额达到238亿元。随着销售业绩的上升，营销团队的话语权越来越大，但当时，soho内部传出消息，其中一位老板张欣不希望公司依赖任何人或团队。

随后的周转潮可能是soho中国开始改变其商业模式的前夜。2011年，soho中国取消了总监监督制度，代之以机构席位制度。然而，由于工资拖欠等问题，公司重新招聘了销售总监，形成了三股力量:内部销售团队、外部座位系统和网络销售。

变革正式到来。2011年，潘石屹在业绩会上宣布了增加持股比例和转型目标，即出售和持股比例为一比一。也是从今年开始，soho中国的销售业绩开始逐渐下滑，2010年的销售额为238亿英镑，是该公司历史销售额的最高点。

2013年，soho中国团队再次换人，推广部主任、主管销售的王相继离职。此时，soho中国的内部部门，包括销售部、设计部和推广部，也不同程度地经历了人事动荡，其中有许多高级管理人员。王于1999年加入soho中国，从销售员上升到营销副总裁。现在他的新身份是鸿泰空.的创始人

一些市场人士曾表示，过去soho中国历史管理团队的动荡和高管的退场，反映了soho中国转型过程中潘与张之间的博弈。他认为，从销售到房地产控股的转变是由张欣领导和推动的。

事实上，当时，张欣和潘石屹在方向上的分歧，通过高层和内部员工的口中，包括规模、上市和转型等问题，不时被外界所知。

尽管扁平化的管理结构曾经使soho中国在决策和执行效率上有很多优势，但潘和张不同的管理风格也很容易使下属陷入两难的境地。

现在，随着最后一个老人闫妍的离开，潘石屹和张欣统治下的个体户中国渡船将来会去哪里？

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