柳传志：幸福就是挨过饿的人吃红烧肉的感觉

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联想控股董事长、联想集团创始人/名誉主席刘传志

[中国企业家网](编者按)“你快乐吗？”这注定是今年的关键词。对于这个问题，中国企业教父联想控股董事长刘传志先生给出了自己的答案。“饿过的人吃红烧肉，这与从来没有饿过的人不同。因此，幸福本身实际上是一种感觉。看看你自己如何评价它。”

“在人们生存的基本条件得到满足之后，新的目标就不断建立起来。这种追求过程和达到目标后的快乐会让我感到快乐。”刘传志从一间不到10平方米的小平房开始，用一只手建成了世界上最大的个人电脑制造商。这里的每一步都有许多故事，每一个故事形成时都会带来特别的快乐。

“我们种了一棵树，努力工作。这棵树长大了，结果了。应该说，我们已经达到了预定的目标，但并不是所有的人都会抖落果实。”以树上的果实为例，刘传志认为摇动果实的过程就像达到舞台目标后举行庆祝会，这样员工就可以振奋士气，召开新闻发布会来提升企业的声誉。因为每个人都是自己做的，所以每个人都应该知道如何去做。这个过程本身实际上是所有团队都喜欢的。

“一开始，这个目标定得很高，与预设的环境不一样。那时我们做了什么？”刘传志认为，内部恢复更令人愉快，无论是公司最高管理层的恢复，还是各个具体部门的恢复，恢复的结果让每个人都觉得不仅提高了自己的工作能力，而且有成就感，因为每个人都在其中发挥了作用，这是一种特别强烈的幸福感。

在中国，有两件事会让企业家感到不开心。刘传志指出有两种情况:一是当自己的产权在做完某件事情后得不到保护时，这种情况肯定会令人不快；第二，更令人不愉快的是人们不遵守规则和秩序。人们在这个时候会感到不开心。

以下是最初的意见:

刘传志:

让我谈谈我的幸福感，这与经济改革无关。因此，作为一个在特定企业工作的人，我能谈的主要是企业的微观管理，所以今天我想谈谈我自己对这个问题的看法。

由于我们的年龄、性格、经验的深度和环境，我们每个人对幸福都有不同的理解。作为一个白手起家的企业家，我后来成为了一名企业家，那么什么能让我感到快乐呢？

让我谈两点。第一点是，对我来说，在人类生存的基本条件得到满足后，追求的过程和达到目标后的幸福会让我感到幸福，也就是说，追求目标的过程和达到目标后的幸福会让我感到幸福。当我们的协会在1984年成立时，它是在一个小平房里成立的。当我们出来的时候，我们真的什么都不知道，我们根本不知道该做什么。使用我们自己的语言属于一个叫做“伪装游戏”的阶段。

在这个过程中，我们首先发明了它。首先，我们卖电子表和旱冰鞋，被骗了很多钱。后来，我们发明了联想汉卡，并将其安装在电脑上推广电脑。结果，我们发现推广电脑的利润远远高于销售联想汉卡的利润，所以我们去了代理团队。当我们逐渐熟悉代理业务时，我们下定决心考虑是否能成为拥有自己品牌的电脑。例如，在上一段中，销售旱冰鞋、电子表以及如何代理人，这被称为玩封面。然而，在建立自己品牌的过程中，有一个瞄准游戏和思考游戏的过程，也有一个不断设定目标的过程。

在20世纪80年代，建立一台我们自己品牌的电脑实际上非常困难。在代理的过程中，我们逐渐探索了什么是市场，如何做促销，做生意等等，觉得我已经算计好自己了。当我们觉得自己有能力打造自己的品牌时，我们实际上遇到了很多困难。

第一个困难是，当时国家没有给我们生产许可，因为在计划经济时代，如果你想成为当时的制造商，你需要得到国家的许可。当时，有关部门的领导同志告诉我们科学院副院长，我国引进了80多条生产线，所有的生产线都处于亏损状态。为什么我们要再把他们介绍给你？因此，我们不能得到这个生产许可，所以我们必须想很多办法，比如绕过香港，在香港成立一个小企业，在那里开一个车间来生产主板。后来我们的主板在拉斯维加斯展出时，被国内有关部门的领导同志发现了，有一家中国公司在这么多外国企业销售主板，所以我们得到了生产许可。

后来，我们在香港的一个小车间里逐步生产出了产品质量合格的主板，但是香港那个地方的成本越来越高，所以我们把车间搬到了深圳，逐渐变成了一个工厂，然后质量如何差，如何调整质量和提高性能，如何用高外汇购买合适的元器件等等。在那个时候，要形成一台自己品牌的电脑并不容易，而且要做很多工作。但事实是，我们迈出的每一步，离目标越来越近的每一步，都是一种非常愉快的感觉。

在1990年和1991年，我们有了自己品牌的电脑。但是在1994年前后，我国曾经保护所谓的民族品牌。这种保护当然是不可取的，因为我们担心这款外国电脑进来后会冲击中国的民族品牌，这主要不是像我们这样的，而是像长城这样的大型国有企业主要是由我们国家投资的，因为国家投入了大量的资金，希望我们自己的品牌能够健康成长。谁知道由于你的保护，电脑的价格贵，质量差，影响了电脑在各行各业的使用。因此，国家后来放开并取消了这一批准。进口过去需要批准。当取消批准和降低进口关税时，外国计算机被大量引进中国。在这个时候，我们刚刚有了自己的品牌，我们很快就会被别人所消灭。当时，大约在1994年，我们在中国市场的份额非常非常小。继ibm、康柏等之后。进入中国，我们将受到很大影响。我们应该说，与这些大的外国企业相比，它确实是一艘小船和航空/水。与此相比太多了，但也太远了，但我们实际上从占整个市场的2%上升到了2001年，当时我们占了中国市场的27%，占据了绝对的第一位。

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