聚焦郭广昌：中国版“巴菲特”的投资哲学

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上海复星高科技(集团)有限公司董事长郭广昌

据《中国企业家》最新消息，上海复星高科技(集团)有限公司董事长郭广昌先生确认出席12月7日至9日在北京举行的2012年(第11届)中国企业领导人年会，并出席年会闭幕式和颁奖晚宴。郭广昌先生作为“92派”浙商的代表和2007年、2008年、2009年25位最具影响力的商界领袖，具有卓越的创新精神和广泛的社会影响力。

自1992年光信科技咨询公司以10万元成立以来，一张他都没想到的商业地图就展开了。

1992年，郭广昌成立广信科技咨询公司；1994年进入房地产和制药行业；1998年重组后，复星工业上市，一次融资3.5亿元；2002年，他进入零售业；2003年，他进入钢铁行业和证券业；2004年，黄金行业进驻；2007年投资采矿业；2011年进入保险业。复星高科技集团现已成为一家资产1350亿元人民币的投资集团，涉及医药、房地产、钢铁、矿业、零售和服务业。

在过去的20年里，从一个小作坊式的公司到一个拥有1350亿元资产的“复杂星系”？复星集团是如何做到的？

事实上，复星的产业扩张严重依赖复杂的资本运营。复星的产业扩张有一个特点，那就是它不租它能买的，也不建它能租的。复星拥有20多家制药厂，其中只有一家是由复星自己投资建设的，其余都是合资企业。这样做的好处是合并成本不高，但可以产生巨大的协同效应。复星的产业扩张还有一个特点，那就是它所照顾的企业必须在行业中处于领先地位，有一个合适的管理团队，否则，复星将坚决退出。

作为多行业投资的推动者，有100多家公司直接或间接持有郭广昌的股份。关于“富银河”的发展，郭广昌在接受《中国企业家》采访时表示:“复星的确是比较干净的，我自问，它做得很好。我希望复兴成为‘中国的伯克希尔哈撒韦’。”

郭广昌是沃伦巴菲特长期投资策略的追随者。在许多方面，复星是伯克希尔哈撒韦的中文版，尽管这个在许多行业运营的多元化投资集团规模小于伯克希尔哈撒韦。

成为伯克希尔哈撒韦的中国版并不容易。复星为什么雄心勃勃？复星的价值是什么？对此，郭广昌表示:“复星的价值在于找到好的公司，为投资者创造价值。”

“复星的投资有四种模式，一种是李嘉诚的模式，另一种是通用电气的模式，还有一种是巴菲特的模式。”一个是纯粹的投资公司，比如我们的合伙人凯雷、贝恩和黑石，他们主要管理别人的钱，也有自己的钱。这四种模式都非常成功，它们都是我们的学习目标。但我们认为最好、最理想的模式是巴菲特模式。对于投资来说，有两件事是最重要的。一是资金来源是长期的、可持续的和低成本的。巴菲特模式以低成本甚至负利率管理保险基金，其基金具有长期性和可持续性。投资时，我们可以坚持价值投资和长期投资。我们将来会更多地使用这个模型(巴菲特模型)。郭广昌说:无论什么样的投资，我都希望为被投资公司做出有价值的贡献，实现价值创造。我们不投资纯粹的金融投资。我们的重心不会完全转移，我会按照制定的策略，争取每一件作品都有好的发展。”郭广昌说道。

作为“富银河”的掌门人，郭广昌的每一次讲话都像是鱼饵扔进了一个鱼塘，企业家和媒体蜂拥而至。作为中国商界领袖年会的“常客”，郭广昌总能在这个以企业家为主要核心的平台上发出不同的声音，并总能通过批评当前的不足找到问题的根源。

在以“新业务、新共识、新动力”为主题的2010年中国企业领导人年会上，上海复星高科技(集团)有限公司董事长郭广昌先生在开幕词中说:“我们是改革开放30年的最大受益者。它也是最大的贡献者，虽然那些付出的人是普通人看不到的(看马云那样瘦，我的头发都快掉下来了)。郭广昌说:“改革开放30年来，中国企业取得了巨大成就，但生态文明建设跟不上经济发展。其中一种生态是我们作为动物和人所需要的，那就是空气体，那就是水。第二个生态是我们作为法人和企业所需要的商业生态，这是我们必须面对的法律环境、舆论环境和竞争环境。

在2009年以“中国新商业文明之路”为主题的中国商界领袖年会上，郭广昌指出:“民营企业在某种程度上是弱势群体，83亿人如果捐款就会挨骂。”我们有责任为这些私营企业家创造一个更好的环境。世博会是最好的窗口之一。通过世博会，世界可以看到，我们的民营企业不是依靠巨额利润，而是依靠技术创新和我们的创造力。

在2007年以“繁荣时代的领导力”为主题的中国企业领导人年会上，郭广昌指出，中国制造的品牌问题还有待解决，中国本土企业可以通过引进国外人才、与优秀品牌合作、提高媒体宣传力度来提高品牌素养。

在即将召开的2012年(第11届)中国企业领导人年会上，上海复星高科技(集团)有限公司董事长郭广昌先生将向我们提出什么样的命题，敬请期待。(正文/张)