王建华：国企用人机制改革就是改掉过程受益者

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山东黄金(600547)集团有限公司(以下简称“山东黄金”)董事长王建华是一家具有鲜明个性的国有企业的负责人。

在他的领导下，山东黄金从六年前的一个几乎合并的企业，变成了中国第一个黄金产量和储量的企业。在他的领导下，山东黄金成为山东国有企业改革特别是用工机制改革的典型，采取了一系列最大胆、最市场化、最有效的措施。

在山东黄金集团济南高新区总部办公室，王建华接受了《中国经济周刊》的专访。

在三个小时的采访中，他没有谈及山东黄金的改革措施、战略规划、并购和经营业绩...但是谈到了矿工的精神觉醒，工人的尊严，以及工业文明的思想...

王建华把对社会的猜测融入到企业的管理中。解读山东黄金快速发展的基因，在他看来，是每个人的精神觉醒和崛起。

有人说王建华更像一个诗人，而不是企业家。

人不能生存，企业能生存吗？

“如果员工的思想得不到解放，人民的崇高感情得不到张扬，人民的精华就无法发挥出来，企业就会变得十分沉闷。这是企业发展的根本问题。”王建华在接受《中国经济周刊》采访时表示，企业真正的振兴首先应该是员工精神的宣传。

山东黄金有一个矿工日。王建华为矿工日创作了一首歌。这首歌的名字是“张洋”:大树在春风，彩虹在雨中，祖国是和谐的。我们宣传我们的生活，我们把我们的责任写成富有...我们尊敬矿工...张扬，关心公平永远是我们仰望to/きだよ的明星0/...

“如果每个人的个性都受到压抑，那么这个国家就没有希望，企业也是如此。”王建华说他的性格相当张扬。

对于张洋的解释，王建华援引复旦大学创始人马项伯的话说:“我是一只狗，我只会叫，叫了一百年，还没有把中国吵醒。”它叫做中国人，也就是人。人不能生存，企业能生存吗？“王建华说，人怎么能活着？第一个是鼓励和约束，它受到社会的赞扬，却被社会贬低。

王建华说，企业管理就是要把矿工从精神层面上解放出来，让员工的精神得到升华。王建华出生于1956年。初中毕业后，他开始去农村。“我没有任何背景。处于这个位置意味着人的自我塑造非常重要。”关键是要敢于为每一份幸福而努力。

王建华从自己的经历和认识出发，开始重塑集团员工的精神，把“关心、公平、忠诚和责任”作为山东黄金的核心价值观。“我们给予员工的不仅仅是关怀，还有平等，让他们认识到自己的价值，充满自信，让他们清楚地明白人与人之间在尊严和人权方面是平等的。”

正如王建华所愿，山东黄金的矿工代表在劳动模范大会上大声疾呼:集团的发展离不开我们。

矿工自我价值的觉醒和张扬的精神使王建华自信地提出了“成为中国黄金行业第一企业”的目标。

王建华是一个细心的人，也是一个懂得浪漫的企业经理。每年的五一节，山东黄金除了给每个一线矿工现金奖励外，还会给每个矿工一束鲜花。

“对矿工来说，送瓶酒比送花更实际。在送花的第一年，矿工们第一次捧着满是矿渣和老茧的花，大多数人都感到莫名其妙。”

第二年送花时，王建华告诉矿工们，如果他们家里有一个女儿，那将是家里的第一朵花，是父亲带回来的。“想想看，她年轻时总是带着一瓶酒回家，但今天，我父亲带着一束鲜花回来了，满是泥土和矿渣。如果女儿聪明，她会从父亲手里接过花，找一个杯子或啤酒瓶把花放进去。当花放在那里，我认为世界已经改变了。”

王建华说，许多矿工和他们一样，出生在贫困之中，没有上过多少学校，“但这并不妨碍我们有尊严地生活。”“你用这样的感情去看人和事，就会有脱胎换骨。山东黄金在各项经济指标上不同于其他企业，远远优于同行业企业。国有企业要解决的问题不仅仅是机制体制的改革。”王建华自信地说。

国有企业的用人改革必须消除这一过程的受益者

正是基于这种自信，在2006年担任山东黄金董事长后，王建华说“要用两年半的时间实现金矿的转型”，“力争全国第一”；其战略是“整合内部强大机制，向外部扩张，抢占资源”。

王建华开始进行企业整合、组织结构调整等方面的改革，以促进矿山整合。所有的矿山经理都被解雇，类似的小矿山被整合为一个整体，所有的员工都公开参与竞争，列出了降低成本、创造效益等一系列指标，层层签订责任状，辅以科学的薪酬体系和有效的考核激励制度，建立了覆盖全集团的指标考核体系。所有竞赛环节都是透明的。王建华说:“我们必须用政治上的清晰来消除所有的阻力因素。”

“国有企业用工机制的改革就是改变受益者的过程。”王建华说，与目标无关的人是这个过程的受益者。

王建华举了一个例子:“在农村，每当一个女孩结婚，许多人就会跑去吃糖果。我不在乎这个女人嫁给谁。她婚后是否幸福对我来说并不重要。我只是来吃糖果的。这是过程的受益者，在国有企业中有许多情况。”

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