谢邱安仪：临危受命

本篇文章746字，读完约2分钟

一大早，在国茂大酒店的宴会厅里，当所有来安永参加年度企业家评选的企业家、评委和记者们还沉浸在黑色西装的晨会气氛中时，一位身穿灰色香奈儿小礼服、小高跟鞋和黑色丝袜、化着淡妆的女士出现在会场。她就是谢秋安，谢瑞麟珠宝的掌门人，一位充满魅力的女性首席执行官。 出生于香港的一个中产阶级家庭，毕业于一所著名的美国学校，与谢家豪的家庭结了婚，然后生了三个孩子。这位香港版《大屋》中的家庭主妇在2008年前有一条平坦的道路。然而，一场诉讼将她的岳父谢瑞麟和她的丈夫谢大丰送进了监狱，从而打破了平静的生活。谢秋安义立即代表丈夫出门，开始了带领公司从停牌走向复牌的旅程。 2008年，谢秋安一被任命为集团董事长。当时，该公司已被暂停两年。37岁的谢秋安伊告诉自己不要哭，而是要站起来，让公司恢复交易。得益于早年在it行业积累的管理经验，谢秋安义上任后很快将自己以前的知识运用到珠宝企业管理中。"管理是一样的，只是在不同的行业做相似的事情."她上任一年后，谢瑞麟(国际)有限公司在香港成功复牌，当天股价飙升了三倍。在谈到公司的战略时，谢秋安义明确表示，明确公司定位、优化门店网络是她近年来的工作重点。 当周大福、周生生等珠宝商家迅速占领内地市场，并热情争夺店铺数量时，谢秋安义并没有命令公司盲目开店。“谢瑞麟主要是DIA和珠宝的高端市场，选择合适的地方非常重要。与黄金不同，它专注于大众市场。”为了聚焦高端市场，打造清晰的品牌定位，谢秋安义带领公司重组门店网络，选择战略商场与城市共同发展。“我们不追求数量，而是专注于优化商店网络。选择适合我们战略合作定位的高端或购物中心。”作为第一家进入内地的香港珠宝商，谢瑞麟白金和迪亚珠宝在内地享有盛誉。谢秋安伊的方法是巩固谢瑞麟珠宝作为“DIA专家”在中国的名声。