严介和：“我就是要有争议”

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严介和认为自己是潮流引领者。从国有企业的收购和重组到城市化的准入，以及最近开始对文化教育的大力投资，他每一步都踏上了时间，并且总能找到从中赚钱的方法。用他的话说，“选择行业非常重要，行业决定未来。”但是他也是一个有争议的人物。一些舆论质疑严介和6年前收购国有资产导致部分国有资产流失。在接受本报采访时，他解释道:“虽然我去了江西麦城和吉林，但我收购了全国75家国有企业，这仍然是非常了不起的。我已经很满意了。” “我只是想引起争议。”没有争议，我会无聊。”他说。 即使是他现在大力进行的城市基础设施建设也面临着过早死亡。六年前，对本报和其他媒体的质疑吸引了银行强行举债。“那时候，我的资本链断了，我第一次站在码头上。”2012年12月22日，严介和坐在太平洋(601099)建设集团南京总部的会议室里，向记者感叹:“是你们《21世纪经济报道》造就了我，给了我雨雪，让我从成熟中成长。” 近日，当太平洋建设集团因“220亿兰州”再次引起公众关注时，严介和向记者透露，他将大力投资文教产业，“我又赶上潮流了”。从“跳海”到“下海”，1960年，严介和出生在江苏淮安的一个教育家庭。他的第一份工作是在淮安平桥中学当老师。 1986年，他的第二个孩子，现任太平洋建筑集团董事长的出生了，这给严家带来了欢乐。然而，因为超生，严介和不仅被罚款18000元，而且还失去了一份稳定体面的工作，“开车送我跳海。”严介和说。然而，严介和的生活经历了一个重大的转折点。因为失业，26岁的他不得不大胆竞争大型国有企业淮安水泥制品厂厂长的职位。当时有7个人竞争这份工作，严介和凭借市场策划和现场防守获得了总分的第一名。接管的淮安水泥制品厂当时一片混乱。“它损失了很多钱，打算关闭。我接手时建立了一个军事秩序，三个月后我辞职了，没有恢复生命。”严介和说。 为了获得员工的信任和支持，严介和为员工实施了“阳光采购”。比赛成功的那天晚上，他邀请全厂的员工吃吃喝喝，并给员工送去罐装食品和茶。当时，有些人想知道这个人第一次掌权时是个奢侈浪费的人，他是否能在企业中做好工作。 1986年至1996年，严介和执掌淮安水泥制品厂、淮安工贸公司、宿迁玻璃厂、双沟酒厂、淮安引水工程有限公司等7家企业，均扭亏为盈。 ”当时，有人刺激我说:“这么聪明有什么用？你是国有企业，有能力自己创业。“严介和说，他决定在1996年创业。出海后接手的第一个项目是宿迁市政府大道。”投资数千万。当时，仇和领导下的宿迁市政府想做事，但没钱。我支付了这个项目的费用，并把它卖给了政府。政府在几年内偿还了利息。政府官员非常高兴。纪委也对此进行了调查，但最终还是受到了国家相关部委的鼓励。”严介和回忆道。 几千万的投资不是小数，严自己当时也没有那么多钱。他通过民间借贷向社会筹集资金，项目进展顺利。上一页12下一页